Lees verder
Heidy Peperkamp is een ondernemende organisatiecoach en interimmanager en heeft in de afgelopen twintig jaar meer dan 1000 leidinggevenden getraind en begeleid in hun leiderschapsontwikkeling. In dit boek snijdt ze herkenbare thema's aan die jou stimuleren om na te denken over jezelf waardoor je in balans blijft op het leiderschapskoord. Ook als de druk toeneemt.
Meer over Heidy PeperkampDe manager als koorddanser
Leiderschapsdilemma’s in de praktijk
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789089655820Samenvatting
Als leider moet je keuzes maken, iedere dag weer. Dat hoort nu eenmaal bij je functie. Punt. Maar soms vormen deze keuzes dilemma’s waarop je vastloopt. Je worstelt met het spanningsveld tussen taak en mens, controle en vertrouwen, tussen stabiliteit en verandering. Want wat je ook kiest, voor iedere optie is wel wat te zeggen. Geen één keuze is helemaal goed, of helemaal fout. Was dat maar zo. Dan was de keuze niet zo lastig en voelde je de spanning niet tussen tegengestelde benaderingen.
Sta jij ook voor dit soort lastige beslissingen die maar aan je blijven knagen? Maakt je hoofd overuren omdat je te veel piekert? Je bent niet de enige. Elke manager heeft baat bij meer zekerheid als hij (of zij natuurlijk) om moet gaan met de paradoxen in zijn rol. Weten hoe anderen dat doen kan die zekerheid geven.
In 'De manager als koorddanser' kruip je in de huid van leiders in uiteenlopende sectoren. Zij delen hun ervaringen aan de hand van aansprekende verhalen over de meest voorkomende leiderschapsdillema’s als verandering, besluitvorming en samenwerking. Die verhalen leveren persoonlijke inzichten op die resulteren in moedige besluiten.
- Het boek behandelt de onzekerheden die gepaard gaan met een leidinggevende rol en biedt steun en opluchting.
- Bevat 25 herkenbare verhalen uit de praktijk die je laten nadenken over de manier waarop je zelf met dit soort dillema’s omgaat.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Heidy Peperkamp
Inhoudsopgave
1 Ben ik nu zo snel of zijn zij nu zo traag? 12
Door een pas op de plaats te maken, kom je uiteindelijk verder
2 Leiderschap in vakmanschap 17
Controle houden of ruimte geven?
3 Inspirerend avontuur naar werkgeluk 23
Leiden vanuit bezieling of zakelijkheid?
4 Onoverbrugbare kloof binnen het directieteam z8
Leiderschapsvisie als verbinder of breker?
5 Ondernemen is houden van mensen 33
Familiecultuur als succesfactor voor bedrijfsgroei
DEEL 2: SAMENWERKING
6 Pappen en nathouden 40
Onderstroom of bovenstroom?
7 Zoeken naar de juiste aanvliegroute 45
Uithgaan van mezelf of afstemmen op anderen?
8 One of the guys 50
Bief ik een van hen of ga ik erboven staan?
9 Een persoonlijke zoektocht naar high performing teams 55
Daring of caring?
10 Knetteren op de heisessie 61
Aanvallen of aanvullen?
DEEL 3: LEIDINGGEVEN
11 Opstaan bij lockdown 68
Leiden versus management en stabiliteit versus vernieuwen
12 Klem in de tosti 72
Authenticiteit of conformeren aan de rolverwachting?
13 Goed leiderschap is ook afscheid nemen 78
Zelforganisatie of leiderschap?
14 Wie neem ik aan: cv met diploma of passie met een blutsje? 84
Voorbij het eerste oordeel kijken
15 Leidinggeven vanuit diverse rollen 90
Tomeloos begrip of met autoriteit begrenzen?
DEEL 4: EMOTIE BIJ COMMUNICATIE
16 Emoties maken meer kapot dan je lief is 96
Spreek ik me uit of slik ik het in?
17 Zachte heelmeesters maken stinkende wonden 100
Polariteiten in het conflict: laat ik het gaan of spreek ik aan?
18 Broekie van een leidinggevende 105
Daadkrachtig rammen of tactvol communiceren?
19 Een slimme meid is beter op haar toekomst voorbereid 110
Eigen verantwoordelijkheid of afhankelijkheid?
20 Vechten tegen de mt-bierkaai 115
Should I stay or should I go?
DEEL 5: PERSOONLIJKE DILEMMA'S
21 Belangenafweging in pittig krachtenveld 122
Truth or dare?
22 Schoenmaker houd je bij je leest 127
De hulpvraag stellen, zwak of sterk?
23 Persoonlijke waarde als moreel kompas binnen ethisch leiderschap 132
Professionele ethiek of persoonlijke moraliteit?
24 Ik zal altijd mijn eigen boontjes doppen 138
Vertragen of versnellen?
25 No guts no glory 143
Blijf ik zitten of ga ik voor wat anders?
Dilemmamodel 149
Woord achteraf 151
Dankwoord 155
Overzicht literatuurtips 157
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan