De tien mythes van Agile werken

Inleiding 9

1 Wat is Agile? 17
1.1 Agile als filosofie 19
1.2 Agile als organisatievorm 22
1.3 Agile als werkwijze 25
1.4 Methoden voor grote Agile transformaties 29

2 mythe 1: ‘Squads kunnen onafhankelijk opereren’ 37
2.1 De mythe 38
2.2 Afhankelijkheden voorkomen 41
2.3 Coördinatiemechanismen 43

3 mythe 2: ‘De Product Owner bepaalt de prioriteit’ 47
3.1 De mythe 47
3.2 De rol van de Product Owner 49
3.3 De rol van managers 51
3.4 Alignment in de praktijk 54
3.5 Communicatie over prioriteiten binnen en tussen tribes 58

4 mythe 3: ‘Design ontstaat incrementeel’ 61
4.1 De mythe 61
4.2 Autonomie door een ‘loosely coupled’ architectuur 62
4.3 Autonomie door het gebruik van standaard platforms 63
4.4 Autonomie door het gebruik van principes en richtlijnen 65
4.5 Regie en ondersteuning door de architect 66

5 mythe 4: ‘Alle expertise zit in de squads’ 69
5.1 De mythe 69
5.2 Hoe stel je een squad samen? 70
5.3 Hoe om te gaan met meerdere expertises die niet in één team passen? 71
5.4 Opties binnen de squad 72
5.5 Opties buiten de squad 73

6 mythe 5: ‘Er is geen planning nodig’ 75
6.1 De mythe 76
6.2 De Agile plannings-ui 76
6.3 Agile planningscirkels 80
6.4 Continu sturen 81

7 mythe 6: ‘Teams halen altijd het maximale uit zichzelf’ 85
7.1 De mythe 86
7.2 Het samenstellen van een team 87
7.3 Motivatie van teams 88
7.4 De rol van de Product Owner in het team 90

8 mythe 7: ‘Het meten van prestaties is niet meer nodig’ 93
8.1 De mythe 93
8.2 Hoe om te gaan met metingen 94
8.3 Metrics ten aanzien van het proces 96
8.4 Metrics ten aanzien van de kwaliteit 99
8.5 Metrics ten aanzien van het resultaat/de klantwaarde 101

9 mythe 8: ‘Een Agile coach moet zich alleen focussen op de methode’ 105
9.1 De mythe 105
9.2 De coaching journey 106
9.3 Rollen van een Agile coach 107
9.4 Persoonlijkheidskenmerken van een Agile coach 109

10 mythe 9: ‘Businesscases en budgetten doen er niet meer toe’ 113
10.1 De mythe 115
10.2 Businesscases in een Agile omgeving 115
10.3 Van budgetten naar capaciteitsallocatie 117
10.4 Prioriteren van de backlog op basis van waarde 118

11 mythe 10: ‘Agile is the only way’ 123
11.1 De mythe 123
11.2 Waar is Agile toepasbaar? 124

12 bonusmythe: ‘Agile werkt alleen als je fysiek bij elkaar zit’ 131
12.1 De mythe 131
12.2 Hoe ondersteunt Agile werken op afstand? 133
12.3 Aanpassingen in werkwijze bij werken op afstand 135

Epiloog 139
Dankwoord 145
Over de auteurs 147
Bibliografie 148