trefwoord
Planning: de kunst van het organiseren en realiseren
Planning is overal. Of je nu een project aanstuurt, een evenement organiseert, een scriptie schrijft of simpelweg grip wilt krijgen op je werkdag: zonder planning blijft een doel een vaag voornemen. Planning is het proces waarbij je vooraf bepaalt welke taken wanneer, door wie en met welke middelen worden uitgevoerd om een doel te bereiken. Op Managementboek.nl vind je een rijke verzameling boeken en artikelen die dit thema vanuit uiteenlopende invalshoeken belichten: van persoonlijke productiviteit tot grootschalige projectmethodieken als PRINCE2.
Persoonlijke planning: grip op je eigen tijd
Veel mensen worstelen niet met het maken van een planning, maar met het volhouden ervan. Diverse auteurs bieden hiervoor praktische methoden, van tijdsblokken tot bullet journals.
Cynthia Schultz
Plan je taken niet op basis van hoeveel tijd je denkt nodig te hebben, maar op basis van hoeveel gefocuste tijd je daadwerkelijk kunt besteden.
Uit: De pomodoro-techniek
Auteurs die schrijven over 'planning'
Waarom planningen vaak uitlopen
Een goede planning maken is één ding, je eraan houden een ander. Diverse auteurs onderzoeken waarom dit zo lastig is en welke denkfouten hierbij een rol spelen.
-
Doordachte planning met marketing- en strategiemodellen - Hoe een kwelling een zegen kan wordenVerder lezen in het magazineDit artikel laat zien hoe marketing- en strategiemodellen een kwelling kunnen omzetten in een zegen als het gaat om doordachte planning: een praktische kijk op planning als strategisch instrument.
Projectmanagement: planning als ruggengraat
Binnen projectmanagement is planning misschien wel het meest onmisbare onderdeel. Methodieken als PRINCE2 wijden er complete hoofdstukken aan, en ook agile-benaderingen hebben hun eigen vormen van planning ontwikkeld.
Bert Hedeman
-
Werken aan programma’s - ‘Veelheid aan praktische handvatten en instrumenten’Verder lezen in het magazineDit artikel bespreekt hoe programmamanagers houvast vinden bij het aanpakken van grote veranderopgaven, waarbij planning op programmaniveau een geheel andere dynamiek kent dan projectplanning.
Agile planning: wendbaar plannen in onzekere tijden
Waar traditionele planningsmethoden uitgaan van een vooraf vastgesteld traject, kiest agile werken voor een meer adaptieve aanpak. Toch blijft planning ook hier onmisbaar, zij het in een andere vorm.
Kanban laat zien dat planning niet per se vooraf in detail hoeft te gebeuren: een visueel systeem waarin je voortdurend bepaalt wat de volgende stap is, kan net zo effectief zijn als een uitgewerkt vooraf plan.
Uit: Kanban werkt!Planning in organisaties: van strategie tot uitvoering
Op organisatieniveau krijgt planning een strategische dimensie. Hier gaat het niet om individuele taken, maar om het afstemmen van doelen, middelen en activiteiten binnen de hele organisatie.
-
Opkomst en ondergang van strategische planningVerder lezen in het magazineKees Visser beschrijft de opkomst en ondergang van strategische planning, met Henry Mintzberg als centrale figuur die deze term al in 1979 als een oxymoron bestempelde. Een kritische blik op de beperkingen van vooraf uitgestippelde strategieën.
Planning in specifieke vakgebieden
Planning is niet beperkt tot kantooromgevingen. Ook in evenementenorganisatie, onderwijs en filmproductie is een doordachte planning onmisbaar voor succes.
Conclusie: planning als fundament voor resultaat
Of het nu gaat om een dagelijkse to-dolijst, een complex bouwproject of een organisatiebrede strategie: planning vormt steevast de schakel tussen ambitie en resultaat. De boeken en artikelen op deze pagina laten zien dat er niet één juiste manier van plannen bestaat. Wat voor een kenniswerker werkt, hoeft niet te werken voor een projectmanager, en wat in een agile omgeving functioneert, kan in een traditioneel bouwproject averechts uitpakken. De gemeenschappelijke deler is echter helder: zonder planning blijft een doel een wens. Met de juiste aanpak, passend bij je situatie, wordt diezelfde wens een haalbaar en beheersbaar traject.
