Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Onomkeerbaar

Organisatiegedrag veranderen

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2016 9789462761599
Verkooppositie 278887 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Een veranderproces begint met plannen en praten, maar het moet zichtbaar worden in organisatiegedrag. In Onomkeerbaar staat deze fase centraal, waarin de verandering van praat naar daad en van wens naar werkelijkheid beweegt.

Onomkeerbaar is een boek voor managers, directeuren en bestuurders die veranderingen willen laten beklijven. Voor middenmanagers, chefs en teamleiders die de geplande veranderingen moeten coördineren. En voor adviseurs, beleidsmedewerkers en projectleiders die de transitie proberen te begeleiden van plannen naar realiteit.

'In dit boek zetten de schrijvers in vier delen helder uiteen waarom veranderen zo moeilijk is, wat de beoogde verandering inhoudt, hoe je die laat landen, welke interventies daarvoor nodig zijn en hoe je ervoor zorgt dat de verandering daadwerkelijk beklijft. Ik heb Onomkeerbaar met heel veel plezier gelezen. En ik durf te beweren dat u dat ook gaat doen!' - uit het voorwoord van Philippe Raets, Gemeentesecretaris van de Gemeente Rotterdam

Net als in vorige boeken is Onomkeerbaar geen 'how-to'-boek, maar bieden de auteurs de lezer vooral inzichten en handvatten voor een realistisch veranderproces. Op de website Organisatievragen.nl staan bovendien tools, bijlagen en werkbladen waarmee je de inzichten kan toepassen in je eigen situatie.

Leike van Oss en Jaap van 't Hek zijn organisatieadviseurs, intrimmanagers, docenten, coaches en sprekers en sinds 1998 eigenaren van adviesbureau Organisatievragen. Hun vorige boeken Onveranderbaarheid van organisaties en Ondertussen werden genomineerd als Boek van het Jaar door de Orde van Organisatieadviseurs. In 2014 verscheen Onderweg, dat genomineerd werd als Managementboek van het Jaar en bekroond werd als Boek van het Jaar door de Orde van Organisatieadviseurs.

Over Onderweg:
'Een fraai staaltje van professionaliteit toegankelijk gemaakt voor collega-professionals.' - Léon de Caluwé, auteur van o.a. Leren veranderen
'Een van de beste verandermanagementboeken van de afgelopen jaren.' - Jury Managementboek van het Jaar
'Het einde van de maakbaarheid van ons vak gemarkeerd, op een rustige en overtuigende toon.' - Vakjury Orde van Organisatieadviseurs

Specificaties

ISBN13:9789462761599
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:184
Druk:1
Verschijningsdatum:6-12-2016
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen
Nico Jong | 27 januari 2017
Verandering moet beklijven, anders heeft zij weinig zin. Een verandering die beklijft wordt zichtbaar in ander (organisatie)gedrag. Dat is het uitgangspunt van het nieuwe boek van Jaap van ’t Hek en Leike van Oss. In Onomkeerbaar bieden zij hun kennis, kunde en ervaring op dit gebied in compacte vorm aan.Lees verder
Verandering moet onderdeel zijn van wat er al is
Bert Peene | 16 januari 2017
Het woord ‘veranderdramatiek’ gebruikt hij niet, maar de gevolgen van mislukte veranderprojecten die Anton Cozijnsen in zijn boek De 7 V’s van verandermanagement noemt, kunnen gemakkelijk onder die noemer worden samengebracht. Verspilde tijd, geld en energie.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
20 stemmen
19
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

interview
Leike van Oss & Jaap van 't Hek: ‘Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is’
Bert Peene 23 januari 2017 Eigenaarschap is misschien wel de allerbelangrijkste voorwaarde om een verandering te laten slagen. Zonder eigenaarschap verdampt ieder verandersucces vroeger of later. Maar eigenaarschap creëren blijkt in de praktijk nu juist zo moeilijk en dat komt volgens Leike van Oss en Jaap van ’t Hek vooral omdat wens en werkelijkheid onvoldoende door ‘mogelijkheid’ met elkaar verbonden worden. In hun boek Onomkeerbaar leggen zij uit wat ‘mogelijkheid’ inhoudt en hoe je het kunt gebruiken om verandersuccessen onomkeerbaar te maken. Anders gezegd: hoe je eigenaarschap creëert.
preview
Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen - Drie belangrijke zaken
Leike van Oss 5 december 2016 In het eerste deel van de preview van ons boek Onomkeerbaar organisatiegedrag veranderen hebben we je in hoofdlijnen laten zien wat er nodig is om je verandering blijvend in te bedden in organisatiegedrag. Waar we veel minder op in gingen, was hoe je dat dan doet. Dat beschrijven we in dit tweede deel van de preview.
preview
Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen
Leike van Oss 24 november 2016 Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen is alweer het vierde boek van Leike van Oss en Jaap van 't Hek. In dit boek kijken ze naar het werkend krijgen van verandering. Een preview.
Alle interviews en artikelen (3)

Over Leike van Oss

Leike van Oss werkt als organisatieadviseur, interim-manager en teamcoach en vormt sinds 1998 samen met Jaap van 't Hek Organisatievragen (www.organisatievragen.nl). Van Oss werkt met name in de publieke sector met een breed scala aan organisaties aan hun verandervraagstukken. Samen met Jaap van ’t Hek schreef ze de boeken Onveranderbaar, Ondertussen, Onderweg en Onomkeerbaar. Ze is een van de auteurs van het boek Meer dan de som der delen.

Andere boeken door Leike van Oss

Over Jaap van 't Hek

Jaap van ’t Hek studeerde autodidactiek op de sociale academie en was onder meer buschauffeur en beleidsambtenaar. Volgde als jong organisatieadviseur de masteropleiding van Sioo en bleef daar hangen als docent. Beschouwt zichzelf als doenerige denktoerist. Was jarenlang adviseur en interim-manager en besteedt inmiddels steeds meer tijd aan coaching en begeleiding van collega’s. Sinds 1997 verlegde hij het accent van zijn werk van adviseren naar interim-management en startte hij Organisatievragen, waarbij Leike van Oss hem een jaar later vergezelde. Tussentijds was hij enkele jaren partner bij De Roo Interim. Hij is sinds 1992 kerndocent bij Sioo. Hij werkt het liefst met eigenwijze professionals.

Andere boeken door Jaap van 't Hek

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

Deel 1: Drie werelden
1. Waarom veranderen moeilijk is
1.1 Vanzelfsprekende complexiteit
1.2 Robuustheid
1.3 Spontane verandering
1.4 Geplande verandering

2. De wereld van het Wenselijke
2.1 De noodzaak van geplande verandering
2.2 Geplande verandering en de wereld van het Wenselijke
2.3 Soorten verandering
2.4 Het karakter van geplande veranderingen
2.5 Wie is eigenaar?
2.6 Van toekomst naar handelen
2.7 Kenmerken van het Wenselijke
2.8 Tips en tricks

3. De wereld van het Werkelijke
3.1 Het vermogen van de ervaringswereld
3.2 Het reilen en zeilen in de ervaringswereld
3.3 Werkelijkheidszin
3.4 Kenmerken van het Werkelijke
3.5 Tips en tricks

4. De wereld van het Mogelijke
4.1 Creatieve spanning
4.2 Mogelijkheidszin: de brug tussen de ideeënwereld en de ervaringswereld
4.3 Werkelijkheid en wenselijkheid: twee kanten van verandering
4.4 Pragmatisch pendelen: verbinden met mogelijkheidszin
4.5 Kenmerken van het Mogelijke
4.6 Tips en tricks

Deel 2: Onomkeerbaar veranderen
5. Pragmatisch benutten van de ervaringswereld
5.1 Praatjes vullen geen gaatjes
5.2 Van abstracte naar doorleefde waarden
5.3 Werkend krijgen door ermee te werken
5.4 Behouden wat goed is en niet te veel stuk maken
5.5 Knutselinterventies
5.6 Ruimte om te experimenteren
5.7 Tips en tricks

6. Pendelen
6.1 Pratend pendelen
6.2 Handelend pendelen
6.3 Blijven pendelen
6.4 Drie bewegingen tegelijkertijd
6.5 Tips en tricks

Deel 3: Ongemakken
7. Bedoelingengedoe onder ogen zien
7.1 Bedoelingengedoe
7.2 Transparantie?
7.3 Bedoelingengedoe en het sociale beïnvloedingsnetwerk
7.4 Bedoelingengedoe aangaan
7.5 Tips en tricks

8. Als verbinding niet lukt: vijf afstotingspatronen
8.1 Patroon 1: de praatmodus
8.2 Patroon 2: de parallelle wereld
8.3 Patroon 3: tussen hoop en vrees
8.4 Patroon 4: tussen urgentie en onverschilligheid
8.5 Patroon 5: improductief conflict
8.6 Terug naar verbinding
8.7 Tips en tricks

Deel 4: Op pad
9. Stapsgewijs mogelijk maken
9.1 Veranderaanpak: weerspiegeling van beide werelden
9.2 Diagnosticeren vanuit twee werelden
9.3 Inhoud en proces bieden
9.4 Organiseren en overlaten
9.5 Stapsgewijs interveniëren
9.6 Inzetten van het sociale netwerk
9.7 Ondersteunen van verspreiding
9.8 Benutten van lokale werelden
9.9 Tipping point
9.10 De veranderbestelling
9.11 Tips en tricks

10. Interventies kiezen
10.1 Urgentie en de impact van interventies
10.2 Prudentie: nooit harder ingrijpen dan nodig
10.3 Van individuele naar collectieve gedragsverandering
10.4 Tijdelijk werkbare overeenstemming
10.5 Het transferprobleem: blijvend mogelijk maken
10.6 Tips en tricks

11. De wereld van de veranderaar
11.1 Twee werelden, een context
11.2 Veranderkundig leiderschap
11.3 Wat doe je als veranderaar?
11.4 Tips en tricks

12. Volhouden en vasthouden
12.1 Aanleren en afleren
12.2 Oefenen
12.3 Variëteit in de organisatie
12.4 Rol van de leidinggevende bij aanleren, afleren en oefenen
12.5 Tips en tricks

Tot slot
Literatuur
Over de auteurs

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Onomkeerbaar