Hans van Paridon (1964, Amsterdam), begonnen als docent, is al zo’n 20 jaar consultant, trainer en teamcoach en is samen met een aantal collega’s eigenaar van Spiff Collective, een bureau voor leiderschapsontwikkeling. Hij is de auteur van Collectief leiderschap in de praktijk.
Meer over Hans van ParidonCollectief leiderschap in de praktijk
Gebonden Nederlands 2021 2e druk 9789464026115Samenvatting
In dit boek laat Hans van Paridon zien dat, juist in deze periode van grote verschillen en toenemende polarisatie, het tijd is voor een andere vorm van leiderschap.
Hij beschrijft de belangrijkste principes van collectief leiderschap en hoe dit in de praktijk vorm te geven met behulp van een door de schrijver zelf ontwikkelde praktische aanpak.
Een aantal hoofdstukken is specifiek geschreven voor leidinggevenden die collectief leiderschap willen ontwikkelen en vormgeven in hun team of organisatie.
Aan de hand van tientallen praktijksituaties reflecteert Van Paridon op zijn ervaringen als team- en leiderschapscoach. Gecombineerd met de vragen aan het slot van elk hoofdstuk is dit een uitermate praktisch boek, bedoeld voor iedereen die zinvoller wil samenwerken en gedoe op het werk en in het leven wil verminderen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Hans van Paridon
Inhoudsopgave
10 Samenvatting
11 1 | Collectief leiderschap
Wat is collectief leiderschap en wat betekent het voor jou en het collectief?
21 2 | Bewustzijn is de basis
Zonder toename in bewustzijn is er geen gedragsverandering en dus geen cultuurverandering mogelijk.
31 3 | Dynamisch evenwicht is essentieel
Om duurzaam bij te dragen is een dynamische balans broodnodig. Een verstoring van dit evenwicht resulteert in gedoe.
43 4 | Het belang van begrenzen
Begrenzen is voorwaarde voor een cultuur van collectiviteit. Hoe meer je begrenst, des te meer ruimte er ontstaat.
51 5 | Een scan van jouw team
Een praktische tool die snel inzicht geeft hoe jij en het team er voor staan.
59 6 | Teamspraak als praktische aanpak
Een logische aanpak om zinvolle gesprekken te voeren en zo een cultuur van collectief leiderschap te creëren.
71 7 | Een BEDOELING geeft energie en richting
Daar waar het het collectief uiteindelijk om te doen is. Waarom bestaat dit team in essentie?
79 8 | BESPREKEN wat nodig is
Alleen wat in lijn is met de bedoeling komt op de agenda en wordt besproken, al het overige niet.
85 9 | UITSPREKEN voor begrip en ontwikkeling
Jezelf uitspreken is de basis voor waardevolle gesprekken om daarmee het collectief vorm te geven.
97 10 | AFSPREKEN met commitment
Als afspraken gezamenlijk tot stand komen ontstaat er meer commitment. Een collectief fundament ontstaat.
103 11 | AANSPREKEN vormt de cultuur
Met de gezamenlijk tot stand gekomen afspraken als basis is het team beter in staat elkaar aan te spreken. Afspraken worden geborgd en de gewenste cultuur ontstaat.
113 12 | Procesbegeleiding als belangrijkste rol
De meest bijdragende rol om een cultuur van collectief leiderschap te realiseren en resultaten te behalen.
124 Dankwoord
126 Literatuur
128 Over de schrijver
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan