Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Civil Leadership as the Future of Leadership

Harnessing the disruptive power of citizens

E-book Epub met watermerkbeveiliging Engels 2018 9789492004727
Direct te downloaden

Samenvatting

Our societies, institutions and social fabric are currently in the early stages of the third revolution of humanity, the Digital Civil Revolution. Disruption is not restricted to markets. The same technologies that cause and fuel it are giving citizens more knowledge and information, more public and political influence, and tools to organize themselves and so to disrupt politics, democracy and public services. This totally transforms the media landscape, public opinion, political debate, and the roles of industry and the state toward citizens.

Using multiple examples from across the globe, this book explores, analyzes and defines this revolution, its impact, the underlying technology and trends, as well as the special kind of civil leadership needed to harness this new citizen power that is disrupting the public domain.
Steven P.M. de Waal, PhD, is a strategic consultant, entrepreneur and chairman of multiple non-executive boards. He combines his extensive experience in the boardroom with research and academic reflection.

Specificaties

ISBN13:9789492004727
Taal:Engels
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:256
Druk:1
Verschijningsdatum:19-11-2018
Hoofdrubriek:Leiderschap

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Civil Leadership as the Future of Leadership
Steven de Waal 20 december 2018 Onze samenlevingen, instituten en het sociaal weefsel zijn nu in de eerste stadia van de derde revolutie van de mensheid, de Digital Civil Revolution, zoals die hier wordt geanalyseerd en gedefinieerd.

Over Steven de Waal

Dr. Steven P.M. de Waal heeft een achtergrond in een leven lang zoeken naar een creatieve en innovatieve combinatie van deelnemen in de bestuurlijke praktijk en academische reflectie daarop. De bestuurlijke praktijk deed hij vooral op als strategie consultant voor de top van vele organisaties in de publieke sector, van ziekenhuizen tot universiteiten en van brancheverenigingen tot departementen, uiteraard meestal in strategisch moeilijke fasen. In aansluiting op die professionele praktijk, werd hij ook ondernemer. Hij werd mede-eigenaar, dagelijks bestuurder en tenslotte bestuursvoorzitter van een toonaangevende firma in Europa op het gebied van management consultancy en interim-management, Boer&Croon Strategy and Management Group, gevestigd te Amsterdam. Tegelijk met deze professionele en ondernemende praktijk was hij ook steeds en is ook nu nog, voorzitter van vele Raden van Toezicht, zoals in gezondheidszorg, woningcorporaties, culturele sector en betaald voetbal. Vaak ook, juist gezien diezelfde professionele achtergrond, vanuit een beginfase waarin sprake was van moeilijke omstandigheden. Hij was ook vijf jaar lid van het landelijk partijbestuur van de PvdA in de heftigste parlementaire periode ooit in Nederland, namelijk ten tijde van de moord op Pim Fortuyn, een van de eerste ‘populistische’ politici in Europa. Toen De Waal in 2004 ‘zijn’ firma verliet, na een zeer succesvolle ondernemende periode, heeft hij de door hem daar al opgerichte Denktank Public SPACE (www.publicspace.nl) meegenomen en ondergebracht in een aparte stichting. Uiteraard sluit deze Denktank aan op zijn hoofdthema’s met de missie van het ontwikkelen van Strategies for Public And Civil Entrepreneurs (SPACE) en promoting social entrepreneurship and active citizenship in the public sector. Deze Denktank-constructie leidde ertoe dat hij opnieuw via artikelen, interviews, blogs, lezingen en debatvoorzitterschappen zijn ideeën en concepten kon blijven ontwikkelen en verspreiden. Hij is in dat verband lid van diverse internationale verenigingen, vaak een mengsel van wetenschappers en practitioners, o.a. de European Healthcare Management Association, Academy of Management, Network for Public and Political Leadership en International Leadership Association. De academische reflectie gebruikte hij om te beginnen in een groot aantal lezingen en colleges op vele managementconferenties op deze en aanpalende terreinen gedurende de afgelopen 25 jaar. Ter systematisering, onderbouwing en verspreiding van deze reflectie op de bestuurlijke praktijk en beleidsdebatten, heeft hij inmiddels een vijftal boeken (in het Nederlands) geschreven (zie bijlage II). Dit academische werk culmineerde in 2014 in zijn promotie aan de RUU/USBO aan de hand van een (Engelstalig) proefschrift: ‘The Value(s) of Civil Leaders’. Hij leerde deze les al in zijn studie (Andragologie, de studie van menselijke ontwikkeling en de instituten, interventies en intenties die die ondersteunen, cum laude, 1979) die zocht naar een sociale wetenschap die volledig paste bij datzelfde object van studie en dus ook bijdroeg aan een menselijk en menswaardig bestaan. Dit leidde tot een wetenschapsfilosofie gebaseerd op een combinatie van empirisch, filosofisch en normatief onderzoek. Deze filosofie is ook goed samengevat in Aristoteles’ phroneisis, praktische wijsheid, dat in het boek een prominente rol speelt. Op grond van deze inzichten en ervaringen is hij veelgevraagd spreker op vele conferenties en leergangen in Nederland en in Europa, onder andere via Avicenna Academie voor Leiderschap, AOG Digitaal Leiderschap, Blommesteingroep, Management Events, Academies voor Raden van Toezicht, Nationaal Register van Commissarissen.

Andere boeken door Steven de Waal

Inhoudsopgave

Preface

I: Introduction
The Digital Civil Revolution

II: Disruptive Technologies Empower Citizens
1. Market Disruption: Phenomenon and Technological Explanation

2. New Balance in the Triangle of Market, State, and Civil Society

3. Disruption of Standard Organizational Form and Management

4. New Balance between the Virtual and the Physical Approaches

5. The Need for Strategic Intelligence
The Politician’s Split: Strategic Intelligence on Two Fronts

6. Alternative: Citizenship Platforms

III: Disruption of Politics and the Public Sector
7. Disruption of Politics
The Power of the Swarm

8. The Battle between the Media for Dominance as Public Channels

9. Disruption of Democracy
The Media and Framing Power Struggle
Strategic Answer: New Blend of Representative and Direct Democracy

10. Disruption of Civil Service
Strategic Answer: An Independent Citizenship Assessment Body as a Countervailing Power

11. Disruption of Public Services
Other Citizenship-Boosting Technological Innovations
The New Sources of Power of Citizens and Their Impact
Strategic Answer: Co-Production with Citizens
Interlude: Overcoming Disruptions through Strategic Intelligence

12. The New Strategic Context: Reinforced Citizen Power and Civil Society

13. The Growing Power of Citizens over Market and Public Services

14. Commons: Future Governance Mode of the People, by the People, for the People
The State’s Struggle with a Strong and Vital Civil Society

15. Building a New Civil Society

16. Conclusion: The Digital Civil Revolution Impacts Our Citizenship

IV: Civil Leadership
17. From Disruption to Civil Leadership

18. ‘Good’ Leadership Can Save Citizenship
What is Citizenship?
The Risks Involved in New Technology
The Need for ‘Good’ Leadership

19. Eliminating Misconceptions: What Is Leadership?

20. The Building Blocks of New Leadership

21. The Key Elements of Civil Leadership
Values
Values Assessment: Aristotle and Practical Wisdom
Private for Public: The Battle for Civil Leadership between the Private Sector and Politics
Citizenship in the Boardroom
Strategic Intelligence and Administrative Skills
Civil Leadership as the Future of Leadership

22. Inspiration from Civil Leaders’ Practices
Engage with the Social Issue and the Target Group
Your Social Makeup is in Your Public Passion: You Will Break down Walls to Achieve These Goals
Actively Liaise with Social Powers: Authorities, Media, Decisionmakers; Use Your Position and Network
Let Your Passion Drive You, Your Passion Will Drive Others
The Best Is Not Good Enough for the Public Cause
Shamelessly Use Societal Support
Ensure Legitimacy at All Times
Only Personal Sacrifices and Choices Are Credible
Have, Share and Hang on to a Good Story; Never Underestimate the Power of Rhetoric
Go for the Solution, Not for Routine or What Is Customary
Mock Authorities and Rules

V: Epilogue
Hope in Times of Disruption and Revolution

About the Author
Notes

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Civil Leadership as the Future of Leadership