

Theo Kerstholt is een ervaren verander- en procesmanager en auteur met expertise in leiderschap, organisatieverandering en strategisch management. Hij is gespecialiseerd in het begeleiden van transities en het toepassen van Lean-trajecten, waarbij hij theorie en praktijk moeiteloos verbindt.
Meer over Theo KerstholtLean on the Edge
Wendbaar in een wereld vol onzekerheid
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2025 1e druk 9789090399157Samenvatting
Na het succes van Navigating the Future (NtF), waarin ik organisaties begeleid naar strategische wendbaarheid en duurzame waardecreatie, is het nu tijd voor de volgende stap: het overbruggen van de Adaptive Gap.
Waar NtF hielp om koers te bepalen in een dynamische wereld, gaat Lean on the Edge verder. Dit boek introduceert Lean 10.0 – een fundamentele evolutie van het traditionele lean-denken – waarmee organisaties efficiënter worden én zich sneller kunnen aanpassen aan externe veranderingen.
Van procesoptimalisatie naar adaptieve kracht
Lean zoals we dat kennen — gebaseerd op het Toyota Production System en doorontwikkeld via Six Sigma en Agile — heeft decennialang geholpen om verspilling te verminderen en processen te optimaliseren. Maar technologische innovaties, geopolitieke spanningen en veranderende klantverwachtingen vragen niet alleen om efficiëntie, maar vooral om snelheid en wendbaarheid.
Lean 10.0 – Van stabiliteit naar wendbaarheid
Traditionele lean-methoden (Lean 1.0 tot 9.0) zijn gericht op procesperfectie en kostenbeheersing. Maar in een wereld waar verandering de enige constante is, schieten deze methodieken tekort. Lean 10.0 verschuift de focus naar adaptiviteit:
• Processen continu kunnen aanpassen.
• Snelle verbetercycli op basis van real-time data en klantfeedback.
• Flexibele standaarden die modulair en schaalbaar zijn.
• Decentrale besluitvorming door teams met eigenaarschap.
• Psychologische veiligheid zodat teams durven te experimenteren.
Lean on the Edge zet de wereld op scherp
Lean 10.0 is een revolutie in het lean-denken. Standaarden zijn niet langer rigide, besluitvorming is niet langer traag en processen worden continu verbeterd. Organisaties die deze aanpak omarmen, worden sneller en wendbaarder dan ooit. Bedrijven die vasthouden aan traditionele structuren lopen het risico achterop te raken.
De vier pijlers van Lean 10.0
1. Adaptive Kaizen – Snelle verbeterloops met directe feedback.
2. Flexibele standaarden – Snel aanpasbare processtructuren.
3. Dynamisch beslissen – Decentrale besluitvorming met real-time data.
4. Psychologische veiligheid en eigenaarschap – Ruimte om te experimenteren en verantwoordelijkheid te nemen.
Trefwoorden
lean verandermanagement strategie innovatie wendbaarheid organisatieverandering toekomst flexibiliteit leiderschap synergie adaptief vermogen veiligheid procesverbetering dynamiek netwerkdenken kaizen disruptieve innovatie toyota iteratief werken artificiële intelligentie blockchain sense-decide-adapt model a3-methode vertrouwen integriteit cultuurverandering automatisering meetbaarheid
Trefwoorden
Specificaties
Lezersrecensies
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan