Jorien Weerdenburg is een ervaren consultant, en is senior manager bij IG&H Consulting & Interim.
Meer over Jorien WeerdenburgEr zijn veel methodieken die je als organisatie kunt inzetten om te verbeteren of vernieuwen. Duurzaam veranderen blijkt echter lastig. De middelen zijn belangrijker geworden dan het doel, instrumentele implementatie is het gevolg en de echte impact blijft uit. Van een duurzame of blijvende organisatieverbetering is dus geen sprake.
Maar hoe verander je dan dan wel blijvend? Ongeacht de methodiek: de mensen in je organisatie maken het verschil tussen tijdelijke en duurzame resultaten. Alleen als zij bereid zijn de veranderingen echt te adopteren, zul je merken dat het geen methodiek meer is, maar de nieuwe manier van werken. Hierdoor ben je in staat de verandering ook echt te 'borgen'.
In 'De Veranderformule' presenteert Jorien Weerdenburg de 9 inzichten die nodig zijn om op de lange termijn succesvolle organisatieverandering te realiseren. Inzichten die gericht zijn op blijvende gedragsverandering en resultaatverbetering. Je kiest zelf de middelen en elementen die passen bij de organisatiecultuur en de stap(pen) die je wilt maken. 'De Veranderformule' vraagt dus om zelf na te denken over wat geschikt is voor je eigen organisatie.
organisatieverandering verandermanagement persoonlijk leiderschap veranderformule gedragsverandering organisatieverbetering leidinggeven abc-model consequenties leiderschap verandering urgentie klantgerichtheid duurzame verandering eigenaarschap continu verbeteren balanced scorecard waarom van verandering meetbaar maken gedragsbeïnvloeding communicatie organisatiecultuur keuzevrijheid intrinsieke motivatie situationeel leiderschap feedback antecedenten voorbeeldgedrag doelstellingen structuren en systemen
