In Hoe een nieuwe wereldoorlog voorkomen onderzoekt Koert Debeuf welke mechanismen regionale conflicten kunnen laten uitgroeien tot een mondiale oorlog. Recensent Danny Mullenders leest een compact en prikkelend geopolitiek essay dat gangbare ideeën over afschrikking, herbewapening en de NAVO ter discussie stelt en daarmee uitnodigt om anders over vrede en veiligheid na te denken.

Stel dat een manager hoort dat zijn team structureel overbelast is. Hij investeert in coaching en introduceert nieuwe samenwerkingstools. De situatie verbetert nauwelijks. Wat hij niet ziet, is dat de oorzaak mogelijk dieper zit: medewerkers besteden uren aan het reconstrueren van context die onvindbaar is geworden door de manier waarop de organisatie informatie opslaat.

In Onderhandel voor jezélf! laat Christ’l Dullaert zien waarom vooral vrouwen zich bij onderhandelingen nog te vaak ‘de kaas van het brood laten eten’. Recensent Anneke Groen bespreekt een uitstekend, diepgravend én praktisch boek, waarin persoonlijke ervaringen en herkenbare voorbeelden de onderhandelingstheorie tot leven brengen. Ook mannen kunnen er volgens haar veel nuttige lessen uit halen.

Goede besluiten zijn minder objectief dan we denken. Gedrag, taal, tijd en zelfs de plek waar je zit, beslissen ongemerkt mee. Nicol Tadema, beïnvloedingspecialist, las De beslisarchitect van auteur Hans van Emmerik. Zij kwam tot het besluit dat dit boek een aanrader is voor iedereen die wil bouwen aan betere beslissingen.

In De vier gekkies in je MT houdt Robin van Lohuizen managementteams een even geestige als ongemakkelijke spiegel voor. Recensent Ward Grootens las een boek met scherpe observaties van herkenbaar organisatiegedrag. Met weinig woorden legt Van Lohuizen bloot wat op de werkvloer en in de directiekamer vaak onbesproken blijft.

In Ambtenaren met ballen laat Wessel Tiessens zien hoe professionals stroperigheid, eindeloze vergaderingen en procedures kunnen doorbreken. Recensent Liesbeth Tettero ziet een herkenbaar en prettig leesbaar boek vol praktische versnellers en ‘hacks’. De lessen blijken bovendien veel breder toepasbaar dan alleen bij de overheid.

Nico Jong las Communicatie als mindfuck van Job Boersma en Joris Teeuwen. In zijn recensie laat hij zien hoe de auteurs overtuigend blootleggen waarom communicatie zo vaak misloopt. Door de wisselwerking tussen ons denken en communiceren centraal te stellen, biedt het boek volgens Jong een confronterend én praktisch perspectief op betere gespreksvoering.

Tradwives, de manosphere, femicide… je zou je kunnen afvragen wat Simone de Beauvoir hier nou van gevonden zou hebben. De filosofe die met De Tweede Sekse in 1949 een steen in de maatschappelijke vijver gooide en daarmee de Tweede Feministische golf veroorzaakte. Nou, dat kunnen we nu lezen. Filosofe Alicja Gescinska laat haar in De Ontdekking van de Vrouw aan het woord over de actualiteit. En zoals te verwachten: ze is niet bepaald positief.

Danielle de Jonge las To switch or not to switch van Damaris Beems, een boek over de vanzelfsprekendheid van een carrièreswitch. Aan de hand van haar eigen ervaringen en prikkelende opdrachten laat Beems zien hoe je ontdekt welk werk echt bij je past. Een aanstekelijk en persoonlijk boek dat uitnodigt om je eigen loopbaan met frisse ogen te bekijken.

In The Invisible Project Manager – Why Artificial Intelligence Will Run Tomorrow’s Projects – Without You presenteert Peter Taylor een gedurfde en prikkelende visie op de manier waarop kunstmatige intelligentie het vakgebied projectmanagement zal veranderen. Als AI het grootste deel van wat we nu als projectmanagement beschouwen kan automatiseren, wat blijft er dan nog over van de rol van de projectmanager?