Werk is één van de grootste georganiseerde tijdsbestedingen in ons volwassen leven. Organisaties zijn daardoor minimaatschappijen: kleine ecosystemen binnen het grotere ecosysteem van de samenleving. Ze vormen gedrag, ze normaliseren waarden. Ze beïnvloeden hoe mensen leven, denken en zich tot elkaar verhouden.
In Menselijke Revolutie stelt Sven Rickli fundamentele vragen die er werkelijk toe doen. ‘Wat voegen we als organisatie echt toe en tegen welke prijs? Wat verliest de samenleving als jouw organisatie morgen verdwijnt? Wat wordt er werkelijk beter door jouw leiderschap?’
Mensgericht organiseren
Mensgericht organiseren begint met een radicale, maar simpele keuze: vertrouwen. Als je gelooft dat mensen in de kern willen bijdragen, dan organiseer je anders. Dan creëer je autonomie, duidelijkheid en verantwoordelijkheid. Waarbij autonomie geen vrijheid is zonder grenzen, maar volwassenheid binnen heldere kaders.
Dit boek is een kompas voor iedereen die eerlijk in de spiegel durft te kijken en verantwoordelijkheid wil nemen, en een verleidelijke uitnodiging om je aan te sluiten bij een beweging die gaat voor op een zinvolle manier bijdragen aan een groter geheel.
Wie werk ontwerpt, ontwerpt levens
Iedere medewerker doet iets belangrijks: hij of zij kiest ervoor een stuk van zijn kostbare leven, tijd, energie en aandacht in de organisatie te investeren. Werk is geen bijzaak in levens van mensen. Wie werk ontwerpt, ontwerpt levens. Wie organisaties bestuurt, bepaalt wat als normaal geldt en wat als acceptabele schade. Organisaties zijn een fundamenteel onderdeel van de maatschappij en oefenen veel invloed uit op de wereld om hen heen.
Van controle en efficiëntie naar menselijkheid
Als organisatiepsycholoog en strategisch adviseur kwam Sven Rickli de afgelopen twintig jaar in talloze organisaties. Daar hoorde hij mensen spreken over ‘handjes’, ‘nieuwe aanwas’, ‘door de wasstraat halen’ en zag Excel-slides waarin per medewerker werd aangegeven voor hoeveel % van hun tijd ze welke werkzaamheden verrichtten in welke maand. Dat klinkt wellicht efficiënt, maar het verraadt iets diepers: een mensbeeld waarin inzetbare capaciteit de enige norm lijkt te zijn, waarbij processen worden ingericht rond controle, prestaties worden gereduceerd tot meetbare output en leiders sturen op efficiëntie en optimalisatie.
Dit heeft als bijeffect dat menselijke signalen uit beeld verdwijnen. Niet omdat ze er niet meer zijn, maar omdat het systeem ze niet rapporteert en niet meet. Burn-outs worden individuele problemen, vervreemding wordt een HR-thema, verlies van betekenis wordt weggeredeneerd als weerstand tegen verandering. Het systeem draait door, terwijl er langzaam iets anders verdwijnt: vertrouwen, verbinding en betrokkenheid. Essentiële ingrediënten voor high performance!
Het Menselijke Revolutie Kompas: vier richtingwijzers
Het Menselijke Revolutie Kompas geeft vier richtingwijzers naar menselijkheid. Het geeft geen oplossingen, maar stelt vragen die prikkelen en aanzetten tot reflectie en inspireren tot actie.
Waardigheid: ben je dienend aan de wereld van morgen? Wie mist jou als je vertrekt?
Dienstbaarheid: maak jij mensen (medewerkers, klanten, partners) vrijer, gezonder, vaardiger?
Zorgzaamheid: geef je oprechte aandacht?
Waarachtigheid: waarvoor leef, leid en werk je? Wat gebeurt er met jou (en de mensen om je heen) als je jezelf niet (meer) laat zien?
Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf
De Menselijke Revolutie begint in jouw wereld, je werkwereld, je systeemwereld en je leefwereld. De vraag is niet óf je invloed hebt, maar hoe je jouw invloed inzet. Persoonlijk leiderschap is een keuze, elke dag opnieuw.
Het is één van de meest vergeten vormen van leiderschap: niet alleen zien wat beter moet, maar ook daadwerkelijk zien wat al goed is. Daar ontstaat energie, plezier en veerkracht. Daar wordt werken niet alleen betekenisvoller, maar ook lichter, leuker en menselijker. Voor jezelf. Voor de ander. Voor iedereen die deel uitmaakt van de organisatie.
pleidooi voor bewuster werken, leiden en organiseren
Menselijke Revolutie’ staat al meer dan 75 dagen onafgebroken op #1 bij Managementboek.nl. En terecht! Ik gun het iedereen om weer eens opnieuw te kijken naar hoe we werken, leiden en organiseren. En vooral: voor wie we dat eigenlijk doen en waarom we dit eigenlijk doen. Vanuit het volste vertrouwen dat dit leidt tot bewustere keuzes, meer flow, betere performance en zinvolle bijdragen aan een groter geheel. Een boek dat ik dan ook van harte aanbeveel!