trefwoord
Bedrijfsmodellen: De Bouwstenen van Succesvolle Organisaties
In een wereld waar disruptie aan de orde van de dag is, vormen bedrijfsmodellen de fundamentele blauwdruk voor hoe organisaties waarde creëren, leveren en vastleggen. Of je nu een startup leidt of een gevestigde onderneming transformeert - een innovatief bedrijfsmodel kan het verschil maken tussen overleven en excelleren. Laten we duiken in de wereld van bedrijfsmodellen, van de klassiekers tot de nieuwste innovaties.
De Fundamenten: Van Business Model Canvas tot Waardepropositie
De revolutie in het denken over bedrijfsmodellen begon met de introductie van het Business Model Canvas door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur. Dit visuele raamwerk heeft de manier waarop organisaties hun business conceptualiseren en communiceren fundamenteel veranderd.
Alexander Osterwalder
Yves Pigneur
Patrick van der Pijl
Business model generatie (Nederlandstalig)
Het baanbrekende 'Business model generatie' van Alexander Osterwalder en Patrick van der Pijl introduceerde het Business Model Canvas: een visueel raamwerk met negen bouwstenen dat organisaties helpt hun bedrijfsmodel te begrijpen, ontwerpen en transformeren. Dit boek veranderde wereldwijd hoe organisaties waarde creëren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Alexander Osterwalder
Dr. Alexander Osterwalder is een van 's werelds meest invloedrijke strategie- en innovatie-experts. Als grondlegger van het Business Model Canvas heeft hij de manier waarop organisaties waarde creëren revolutionair veranderd. Zijn werk combineert wetenschappelijke inzichten met praktische toepasbaarheid, waardoor complexe concepten toegankelijk worden voor iedereen.
Meer over Alexander Osterwalder
Alexander Osterwalder
Yves Pigneur
Business Model Generation
De internationale versie van 'Business Model Generation' is een wereldwijde bestseller geworden. Dit praktische handboek voor visionairs en game changers biedt innovatieve technieken om bedrijfsmodellen systematisch te ontwerpen, uit te dagen en te vernieuwen, geïllustreerd met praktijkvoorbeelden van 's werelds meest vooruitstrevende bedrijven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Het Business Model Canvas vormt een uitstekend startpunt, maar voor een werkelijk succesvol bedrijfsmodel is een diepere duik in de waardepropositie essentieel. Hierbij gaat het om de perfecte 'fit' tussen wat je aanbiedt en wat je klanten werkelijk nodig hebben.
Uit de boeken - Ondernemen en (duurzame) bedrijfsmodellen
Bertrand Weegenaar
Dit artikel 'Uit de boeken - Ondernemen en (duurzame) bedrijfsmodellen' benadrukt dat het vastleggen van een bedrijfsstrategie in een afbeelding cruciaal is. Het BMC (Business Model Canvas) plaatst waardecreatie centraal en is wereldwijd geadopteerd door strategische denkers, adviseurs en docenten vanwege de eenvoud en effectiviteit.
Jeroen Kemperman
Jeroen Geelhoed
Jennifer op 't Hoog
Briljante businessmodellen
'Briljante businessmodellen' van Jeroen Geelhoed, Jeroen Kemperman en Jennifer op 't Hoog analyseert 16 succesvolle bedrijfsmodellen en ontdekt dat ze drie gemeenschappelijke kenmerken hebben: ze zijn gedreven vanuit visie, volhardend in hun model en baanbrekend voor stakeholders. Een essentieel werk voor iedereen die wil begrijpen wat succes drijft.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De Evolutie van Bedrijfsmodellen: Van Lineair naar Circulair
Bedrijfsmodellen hebben een enorme evolutie doorgemaakt, gedreven door technologische vooruitgang, veranderende consumentenvoorkeuren en toenemende aandacht voor duurzaamheid. We zien een verschuiving van lineaire, transactiegerichte modellen naar circulaire en servicegerichte benaderingen.
Patrick van der Pijl
Justin Lokitz
Roland Wijnen
Maarten van Lieshout
Business Model Shifts
In 'Business Model Shifts' beschrijven Patrick van der Pijl en zijn co-auteurs zes fundamentele verschuivingen in bedrijfsmodellen: van product naar dienst, van aandeelhouder naar stakeholder, van fysiek naar digitaal, van pijplijn naar platform, van incrementeel naar exponentieel, en van lineair naar circulair. Een essentiële gids voor organisaties die relevant willen blijven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Business Model Shifts - 'Een stevig inspiratieboek'
Sjors van Leeuwen
Dit artikel bespreekt hoe 'Business Model Shifts' zes verschillende businessmodel-verschuivingen uitlegt die bedrijven helpen relevant te blijven. Het boek illustreert deze shifts met talrijke praktijkvoorbeelden van succesvolle bedrijven en biedt een 'periodiek systeem' van het businessmodel om de belangrijkste elementen in kaart te brengen.
We kunnen de toekomst niet voorspellen maar wel uitvinden. Een businessmodel shift is geen garantie voor succes, maar innoveren is een kwestie van hard werken, vallen en opstaan, en ja - ook een beetje geluk hebben.
Uit: Business Model Shifts
De opkomst van platformmodellen heeft traditionele industrieën ontwricht en nieuwe kansen gecreëerd voor waardecreatie tussen diverse belanghebbenden. Deze modellen maken gebruik van netwerkeffecten om exponentiële groei te realiseren.
Paul de Bijl
Nicolai van Gorp
Gelijn Werner
Handboek Platformeconomie
Het 'Handboek Platformeconomie' van Gelijn Werner, Nicolai van Gorp en Paul de Bijl biedt een diepgaande analyse van hoe platformbedrijven hun bedrijfsmodellen fundamenteel anders opzetten dan traditionele lineaire bedrijven. Het laat zien hoe platforms waarde creëren door het faciliteren van interacties tussen gebruikersgroepen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Duurzame Bedrijfsmodellen: Waardecreatie voor Planeet en Maatschappij
De urgentie van klimaatverandering en groeiende sociale ongelijkheid dwingt organisaties om verder te kijken dan puur financiële waardecreatie. Duurzame en circulaire bedrijfsmodellen integreren ecologische en sociale waarden in hun kern.
Keimpe de Vries
Jasper de Vries
Tom Kikkert
Duurzame businessmodellen
'Duurzame businessmodellen' van Jasper de Vries, Keimpe de Vries en Tom Kikkert richt zich op het herdefiniëren van bedrijfsmodellen vanuit een duurzaam perspectief. Het boek biedt praktische handvatten voor het ontwikkelen van modellen die economische, ecologische en sociale waarde in balans brengen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Prutsenderwijs op weg naar een nieuwe economische orde
Bert Peene
In 'Prutsenderwijs op weg naar een nieuwe economische orde' wordt uitgelegd dat duurzame bedrijfsmodellen zowel economische, sociale als ecologische waarde moeten genereren. Het artikel bespreekt het Business Model Template (BMT) dat helpt bij het ontwikkelen van een duurzaam businessmodel met meervoudige waardecreatie als uitgangspunt.
Mark de Lat
Aldo van Duivenboden
Betere businessmodellen, een betere wereld!
'Betere businessmodellen, een betere wereld!' van Aldo van Duivenboden en Mark de Lat richt zich specifiek op het transformeren van bestaande bedrijfsmodellen naar modellen die verantwoordelijkheid nemen voor alle stakeholders. Het boek laat zien hoe organisaties kunnen bijdragen aan een betere wereld zonder in te leveren op economisch succes.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Circulaire bedrijfsmodellen gaan verder dan recycling; ze zijn ontworpen om grondstoffen, producten en materialen zo lang mogelijk in de keten te houden met minimaal waardeverlies. Deze modellen vereisen een fundamenteel andere kijk op productontwerp, grondstofgebruik en klantrelaties.
Conny Bakker
Marcel Den Hollander
Ed Van Hinte
Yvo Zijlstra
Products that Last
'Products that Last' van Conny Bakker, Ed Van Hinte, Marcel Den Hollander en Yvo Zijlstra beschrijft vijf archetypen van circulaire bedrijfsmodellen die bedrijven kunnen gebruiken om waarde te genereren gedurende een langere productlevensduur. Een essentiële bron voor wie wil begrijpen hoe circulaire economie in de praktijk werkt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Bedrijfsmodellen in Specifieke Sectoren
Verschillende sectoren vereisen specifieke benaderingen voor hun bedrijfsmodellen. Van zorg tot retail, elke sector heeft unieke uitdagingen en kansen die om aangepaste bedrijfsmodellen vragen.
Jeroen Kemperman
Jeroen Geelhoed
Jennifer op 't Hoog
Briljante businessmodellen in zorg en gezondheid
'Briljante businessmodellen in zorg en gezondheid' van Jennifer op 't Hoog, Jeroen Geelhoed en Jeroen Kemperman bespreekt innovatieve bedrijfsmodellen binnen de zorgsector die waarde creëren voor alle belanghebbenden. De auteurs presenteren een drieakter-model om bedrijfsmodellen te analyseren en te ontwikkelen specifiek voor de zorgindustrie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Jennifer op 't Hoog
Jennifer op 't Hoog is een toonaangevende expert op het gebied van businessmodelinnovatie in de zorgsector. Als Programmamanager Cocreatie met Partners bij divisie Zorg & Gezondheid van Achmea combineert ze praktijkervaring met diepgaand inzicht in hoe zorgorganisaties hun bedrijfsmodellen kunnen transformeren voor betere uitkomsten.
Meer over Jennifer op 't Hoog
Briljante businessmodellen in de zorg
Theo Sikkema
Dit artikel over 'Briljante businessmodellen in de zorg' toont hoe deze modellen winst, loyale klanten, maatschappelijke bijdragen en tevreden medewerkers combineren. De casussen in het boek demonstreren dat dergelijke modellen gedreven worden door visie en merkpositionering, volharding in het bedrijfsmodel en baanbrekend zijn voor stakeholders.
Ook in de retail zien we een transformatie van bedrijfsmodellen, waarbij de grenzen tussen fysiek en digitaal vervagen en nieuwe manieren ontstaan om waarde te creëren voor klanten.
Cor Molenaar
Het einde van winkels?
In 'Het einde van winkels?' analyseert Cor Molenaar verschillende bedrijfsmodellen voor retail en beargumenteert dat traditionele transactiegerichte modellen niet toekomstbestendig zijn. Hij presenteert nieuwe modellen die beter aansluiten bij het veranderde koopgedrag in een digitaal tijdperk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Innovatie en Transformatie van Bedrijfsmodellen
In een wereld van disruptie is het vermogen om je bedrijfsmodel continu te vernieuwen essentieel voor langdurig succes. Organisaties moeten een evenwicht vinden tussen het exploiteren van hun huidige bedrijfsmodel en het exploreren van nieuwe mogelijkheden.
Eefje Jonker - Innoveer of crepeer
Eefje Jonker
Het artikel 'Eefje Jonker - Innoveer of crepeer' benadrukt dat de houdbaarheidsdatum van bedrijfsmodellen steeds korter wordt. Bedrijven moeten zowel aandacht besteden aan executie van bestaande business als aan innovatie voor de toekomst. Het artikel presenteert een boommodel dat laat zien hoe organisaties hun huidige businessmodel kunnen optimaliseren terwijl ze tegelijkertijd investeren in toekomstige waardecreatie.
Alexander Osterwalder
Yves Pigneur
Alan Smith
Frederic Etiemble
Het onoverwinnelijke bedrijf
In 'Het onoverwinnelijke bedrijf' laten Alexander Osterwalder, Yves Pigneur en co-auteurs zien hoe organisaties zichzelf steeds opnieuw moeten uitvinden. Het boek biedt concrete tools voor portfoliomanagement, het uitvinden en verbeteren van bedrijfsmodellen, en het creëren van een innovatiecultuur die transformatie mogelijk maakt.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Het onoverwinnelijke bedrijf
Het onoverwinnelijke bedrijf onderscheidt zich door een balans tussen exploitatie (bestaande business) en exploratie (toekomstige business). Accepteer dat slechts één op de 10.000 ideeën een groot succes wordt en dat zes op de tien vroegtijdig mislukken. Test voortdurend bij klanten en durf je darlings te killen wanneer nodig.
Steven Hoffman
Olifanten laten vliegen
In 'Olifanten laten vliegen' besteedt Steven Hoffman een heel hoofdstuk aan innovatie in bedrijfsmodellen. Hij laat zien dat businessmodelinnovatie vaak belangrijker is dan technologische innovatie bij het creëren van ontwrichtende verandering in een industrie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Voor startups is het ontwikkelen van een sterk bedrijfsmodel cruciaal voor succes. Dit vereist een iteratief proces van experimenteren, leren en aanpassen op basis van marktfeedback.
David Bland
Alexander Osterwalder
Businessideeën testen
In 'Businessideeën testen' bieden Alexander Osterwalder en David Bland een praktische aanpak voor het valideren van bedrijfsmodellen. Ze introduceren een reeks experimenten en tools die helpen bij het testen van aannames, het verminderen van risico's en het verhogen van de slaagkans van nieuwe bedrijfsinitiatieven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Patrick van der Pijl
Patrick van der Pijl is oprichter en CEO van Business Models Inc. en een autoriteit op het gebied van strategie en businessmodelinnovatie. Als producer van de wereldwijde bestseller 'Business Model Generation' heeft hij een significante bijdrage geleverd aan hoe organisaties waarde creëren, ontwerpen en schalen voor exponentiële groei en impact.
Meer over Patrick van der Pijl
Het onoverwinnelijke bedrijf - 'Mooie aanvulling op Business Model Generatie'
Sjors van Leeuwen
Het artikel over 'Het onoverwinnelijke bedrijf' benadrukt dat zelfvernieuwing essentieel is voor bedrijven die willen overleven. Het boek beschrijft dat succesvolle organisaties een cultuur hebben waarin innovatie floreert, zich onderscheiden met superieure bedrijfsmodellen, industriegrenzen overstijgen en meer waarde creëren voor alle stakeholders.
Praktische Toepassing: Van Theorie naar Praktijk
De werkelijke waarde van business model frameworks ligt in hun praktische toepassing. Hoe kunnen organisaties deze concepten gebruiken om hun bedrijfsmodellen te ontwerpen, testen en verfijnen?
Marijn Mulders
Business & Managementmodellen
'Business & Managementmodellen' van Marijn Mulders biedt een overzichtelijke verzameling van diverse bedrijfsmodellen, waaronder het Business Model Canvas, Business Model Wheel en Business Model Navigator. Het boek plaatst deze modellen in een theoretisch kader en laat zien hoe ze in verschillende fasen van een bedrijf kunnen worden toegepast.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Groeien met verdienmodellen in 60 minuten
Marijn Mulders
In 'Groeien met verdienmodellen in 60 minuten' wordt onderscheid gemaakt tussen businessmodellen en verdienmodellen. Waar een businessmodel aangeeft hoe een organisatie waarde creëert, communiceert en levert, gaat een verdienmodel specifiek over hoe een organisatie geld ontvangt. Het artikel bespreekt verschillende verdienmodellen en hoe je deze kunt selecteren en implementeren.
Voor de praktische toepassing van bedrijfsmodelconcepten zijn er verschillende tools beschikbaar die organisaties kunnen gebruiken om hun bedrijfsmodellen te visualiseren, te testen en te verfijnen.
Patrick Kooij
Handboek Managementmodellen
Het 'Handboek Managementmodellen' van Patrick Kooij bevat een speciaal deelgebied 'Ontwerp & businesstransformatie' met diverse bedrijfsmodellen. Het biedt een praktische en toegankelijke aanpak om bedrijfskundige vraagstukken op te lossen en strategische keuzes te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Handboek managementmodellen - ‘Handig en erg overzichtelijk’
Henk Jan Kamsteeg
Dit artikel bespreekt hoe het 'Handboek Managementmodellen' 75 modellen behandelt die zijn verdeeld volgens de PDCA-cyclus. Het boek biedt per model uitleg over het doel, de achtergrond, praktijkvoorbeelden en instructies voor toepassing. Bijzonder is dat het boek toegang geeft tot online, invulbare versies van alle modellen.
De Toekomst van Bedrijfsmodellen
Welke trends zullen de bedrijfsmodellen van morgen vormgeven? Van digitale transformatie tot toenemende aandacht voor duurzaamheid - de contouren van toekomstige bedrijfsmodellen beginnen zich af te tekenen.
Willem Peter de Ridder
Winnen met kunstmatige intelligentie
In 'Winnen met kunstmatige intelligentie' wijdt Willem Peter de Ridder een volledig hoofdstuk aan de vernieuwing van bedrijfsmodellen door AI. Het boek laat zien hoe kunstmatige intelligentie niet alleen bestaande modellen kan optimaliseren, maar ook volledig nieuwe vormen van waardecreatie mogelijk maakt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Vierluik - Creativity in B2B #3/4: Hoe ziet het creatieve proces er in de transitiefase uit?
Robert Buisman
Dit artikel over 'Creativity in B2B' bespreekt hoe de nieuwe tijd kenmerken als dynamisering, waardenetwerken, collectieve modellen en data met zich meebrengt. Deze kenmerken vormen de onderstroom waar nieuwe bedrijfsmodellen op drijven, en het artikel biedt een procesmodel voor het creëren van gefundeerde vernieuwing die verankerd is in de organisatie én verbonden met de nieuwe tijd.
Menno Lanting
Uit het transformatiemoeras
In 'Uit het transformatiemoeras' bespreekt Menno Lanting hoe organisaties hun bedrijfsmodellen moeten transformeren om relevant te blijven in het digitale tijdperk. Het boek biedt praktische handvatten voor het navigeren van de complexe reis van digitale transformatie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Conclusie: Bouw je Eigen Succesvol Bedrijfsmodel
Bedrijfsmodellen zijn geen statische constructies maar dynamische raamwerken die continu moeten evolueren om relevant te blijven. De sleutel tot een succesvol bedrijfsmodel ligt in het vermogen om waarde te creëren voor alle belanghebbenden en snel te reageren op veranderende marktomstandigheden.
Oliver Gassman
Karolin Frankenberger
Michaela Csik
Het businessmodellenboek
Het 'Businessmodellenboek' van Karolin Frankenberger, Michaela Csik en Oliver Gassman biedt een rijke verzameling van patronen en concepten die kunnen worden gebruikt om nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen of bestaande te innoveren. Het boek laat zien hoe bedrijven concurrentievoordeel kunnen behalen door slimme businessmodelinnovatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Oliver Gassmann is hoogleraar Innovatiemanagement aan de Universiteit van St. Gallen en een veelgevraagd expert in businessmodelinnovatie. Zijn onderzoek en advieswerk hebben talloze bedrijven geholpen hun bedrijfsmodellen te vernieuwen en concurrentievoordeel te behalen in een snel veranderende markt.
Briljante businessmodellen onderscheiden zich doordat ze drie dingen gemeen hebben: ze zijn gedreven vanuit visie en merkpositionering, ze zijn volhardend in het businessmodel, en ze zijn baanbrekend voor en door stakeholders. Deze elementen vormen samen een model waarin winst, loyale klanten, maatschappelijke bijdragen en tevreden medewerkers samenkomen.
Uit: Briljante businessmodellen
Het ontwerpen en implementeren van een succesvol bedrijfsmodel vereist experimenteren, leren en aanpassen. Begin met een duidelijke visie, focus op echte klantbehoeften, en bouw een organisatie die kan evolueren met veranderende marktomstandigheden.
Door de principes en inzichten uit de besproken literatuur toe te passen, kun je een bedrijfsmodel ontwikkelen dat niet alleen vandaag succesvol is, maar ook klaar is voor de uitdagingen en kansen van morgen. Het gaat niet alleen om het model zelf, maar om het vermogen om continu te innoveren en aan te passen in een steeds veranderende wereld.
