trefwoord
Fouten maken: de kunst van leren door te falen
Niemand ontkomt eraan: fouten maken hoort bij werken, leren en leven. Toch heerst in veel organisaties nog altijd een cultuur waarin missers worden weggemoffeld in plaats van besproken. Terwijl juist die openheid de sleutel is tot groei, innovatie en betere prestaties. Op deze pagina vind je boeken en artikelen die laten zien hoe je anders kunt kijken naar fouten maken: niet als falen, maar als noodzakelijke stap in het leerproces.
Frank Deuring
De faalkundige aanpak van Remko van der Drift
Waar Deuring zich richt op organisaties, benadert Remko van der Drift het thema vanuit zijn rol als 'faalkundige'. Hij droomt van een maatschappij waarin we vriendelijker en opener omgaan met onze eigen imperfecties.
Remko van der Drift
Psychologische veiligheid: de voorwaarde om fouten te durven delen
Fouten maken is één ding, er open over durven praten is iets anders. Dat vraagt om psychologische veiligheid: een werkklimaat waarin mensen zich vrij voelen om risico's te nemen en missers te melden zonder angst voor afstraffing.
Amy Edmondson
-
Goed fout - Hoe we van onze missers kunnen lerenVerder lezen in het magazineIn het vervolg op haar klassieker onderzoekt Edmondson wat 'goede' fouten zijn en hoe we daar anders naar kunnen leren kijken, zonder ze te verwarren met roekeloosheid.
Falen is niet altijd slecht. In het leven is falen soms gewoon slecht. Maar in veel gevallen is falen nodig om vooruitgang te boeken.
Uit: De onbevreesde organisatie
Groeimindset: fouten als motor voor ontwikkeling
Een derde invalshoek komt uit de psychologie van de groeimindset. Wie gelooft dat talent en intelligentie ontwikkelbaar zijn, ziet fouten vanzelf als noodzakelijke stap in plaats van bewijs van onvermogen.
Uit Het grenzeloze brein van Jo Boaler: fouten maken versterkt letterlijk de hersenen. Elke vergissing die je maakt en corrigeert, versnelt je leerproces.
Uit: Het grenzeloze breinFouten maken in de praktijk: van ondernemers tot organisaties
Theorie is één ding, de praktijk is weerbarstiger. Diverse auteurs delen openhartig hun eigen blunders, of laten zien hoe hele organisaties hebben leren omgaan met vergissingen.
-
John Vollenbroek: ‘Mensen die geen fouten mogen maken kunnen niet leren’Verder lezen in het magazineOrganisatieadviseur John Vollenbroek stelt in dit artikel onomwonden: mensen die geen fouten mogen maken, kunnen ook niet leren. Een pleidooi voor herwaardering van vakmanschap.
Ook voor kinderen: fouten maken mag
De boodschap dat fouten maken bij leren hoort, geldt niet alleen voor volwassenen op de werkvloer. Ook kinderen hebben baat bij een omgeving waarin vergissingen worden omarmd in plaats van vermeden.
Tot slot
Van faalkundigen tot Harvard-hoogleraren, van ondernemers tot onderwijskundigen: ze zijn het opvallend eens. Fouten maken is geen teken van zwakte, maar een onmisbare schakel in leren, groeien en innoveren. De vraag is niet of je fouten maakt, maar hoe je ermee omgaat. De boeken en artikelen op deze pagina bieden daarvoor volop inspiratie en praktische handvatten.