trefwoord
Iteratief proces: de kracht van continu leren en verbeteren
In een wereld waar verandering de enige constante is, wordt het iteratief proces steeds belangrijker. Bij deze aanpak worden stappen meerdere keren doorlopen om tot een steeds beter resultaat te komen, in plaats van een lineair traject te volgen. Vooral in design thinking, verandermanagement en projectontwikkeling zien we deze cyclische werkwijze terug. Maar waarom is een iteratieve aanpak zo effectief? En hoe pas je deze toe in de praktijk?
Wat is een iteratief proces?
Een iteratief proces is een cyclische aanpak waarbij stappen herhaaldelijk worden doorlopen, waarbij elke herhaling het resultaat verfijnt. In tegenstelling tot een lineair proces, dat van A naar Z loopt zonder terug te keren, kun je bij een iteratief proces steeds terugkeren naar eerdere fasen om bij te sturen op basis van nieuwe inzichten. Dit maakt het mogelijk om complexe vraagstukken stapsgewijs aan te pakken en continu te leren en verbeteren.
Teun den Dekker
Design Thinking
In zijn boek 'Design Thinking' plaatst Teun den Dekker de iteratieve cyclus tegenover traditionele lineaire processen. Hij beschrijft hoe design thinking een cyclische werkwijze hanteert waarbij je voortdurend test, leert en verbetert. Dit herhaald testen en bijstellen leidt uiteindelijk tot betere en meer gedragen resultaten dan een lineaire aanpak.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Design thinking: Iteratief werken in de praktijk
Design thinking is bij uitstek een methode die iteratie centraal stelt. Deze aanpak is niet alleen voor ontwerpers, maar voor iedereen die problemen wil oplossen op een manier die de gebruiker centraal stelt. Het cyclische karakter zorgt ervoor dat je voortdurend kunt leren van feedback en ervaringen.
Patrick van der Pijl
Erik Prins
Design Denken & Doen
In
Design Denken & Doen introduceren Patrick van der Pijl en Erik Prins de 'double loop' - een fundamenteel iteratief proces dat het hart vormt van effectief designdenken. Deze benadering benadrukt dat je continu terugkeert naar eerdere stappen om je inzichten bij te stellen, wat leidt tot diepere leerprocessen en betere resultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Agnes Willenborg is samen met Wina Smeenk een toonaangevende stem in de Design Thinking-wereld. Vanuit hun jarenlange ervaring begeleiden ze mensen en organisaties bij verandering en innovatie. Ze zijn ervan overtuigd dat een cyclische, iteratieve aanpak zoals design thinking cruciaal is voor het oplossen van complexe uitdagingen.
Agnes Willenborg
Wina Smeenk
Shake it!
In
Shake it! maken Agnes Willenborg en Wina Smeenk design thinking toegankelijk via een spelvorm. Ze benadrukken de iteratieve aard van het proces, waarbij je steeds kunt terugkeren naar eerdere fasen. Deze cyclische werkwijze maakt incrementele verbetering mogelijk, zelfs in de meest complexe situaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Marjolijn de Graaf: ‘Decisions by Design verrijkt besluitvorming’
Peter Spijker
In het artikel 'Marjolijn de Graaf: Decisions by Design verrijkt besluitvorming' wordt duidelijk dat effectieve besluitvorming geen lineair keuzeproces met mijlpalen is, maar een iteratieve ontdekkingstocht. Het proces moet zo worden ingericht dat groepsleden wederzijds ontdekkingen doen en delen, waardoor opties ontstaan die individueel niet bedacht hadden kunnen worden.
Veranderen als iteratief proces
Ook in verandermanagement heeft een iteratieve aanpak grote voordelen. In plaats van rigide meerjarenplannen die vaak achterhaald zijn voordat ze worden uitgevoerd, kiezen steeds meer organisaties voor een aanpak waarbij continu leren, aanpassen en verbeteren centraal staat.
SPOTLIGHT: Wendy Nieuwland-Hill
Wendy Nieuwland-Hill heeft haar hele werkende leven de vraag centraal gesteld: wat maakt dat gedrag van mensen wel of niet verandert? Samen met Maaike Nooitgedagt heeft ze het boek 'Veranderen 3.0' geschreven, waarin ze laten zien dat veranderen een cyclisch proces is waarbij continu wordt geleerd en bijgestuurd.
Meer over Wendy Nieuwland-Hill
Wendy Nieuwland-Hill
Maaike Nooitgedagt
Veranderen 3.0
In
Veranderen 3.0 beschrijven Wendy Nieuwland-Hill en Maaike Nooitgedagt veranderen als een iteratief proces waarbij steeds wordt geleerd van ervaringen en bijgestuurd waar nodig. Ze zetten zich af tegen lineaire veranderbenaderingen en pleiten voor een cyclische aanpak waarin reflectie en bijsturing essentieel zijn.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het complete veranderboek - Voor mij te lineair
Henny Portman
In de recensie 'Het complete veranderboek - Voor mij te lineair' wordt kritiek geuit op de Deltamethode vanwege haar te lineaire benadering. De recensent stelt dat veranderprocessen in de praktijk dynamischer zijn dan de methode suggereert. Als een test bijvoorbeeld uitwijst dat een nieuw systeem niet werkt, moet je terug naar de tekentafel, wat niet past in het lineaire model.
De rol van feedback in iteratieve processen
Feedback vormt het hart van elk iteratief proces. Zonder goede feedback is het onmogelijk om te leren van elke cyclus en verbeteringen door te voeren. Maar niet alle feedback is even effectief. Hoe zorg je voor feedback die werkelijk bijdraagt aan het iteratieve leerproces?
Feedback met impact is dialoog
Filip Dochy
Het artikel 'Feedback met impact is dialoog' beschrijft hoe feedback cyclisch en frequent gepland moet worden om impact te hebben. Sterke cyclische feedbackdialogen vormen de essentiële ruggengraat voor impactvol leren. Na elke feedbackdialoog maken lerenden een plan van aanpak, dat de ingang vormt voor de volgende feedbackdialoog - een perfect voorbeeld van een iteratief proces.
"Strategieontwikkeling is geen lineair planningsproces maar een iteratief proces. Het Frame helpt bij het continu evalueren en bijsturen van strategieën, waarbij je steeds kunt terugkeren naar eerdere stappen om je inzichten bij te stellen en je aanpak te verfijnen."
Uit: Het Strategisch Communicatie Frame - Herzien en vermeerderd
Betteke van Ruler
Frank Körver
Het Strategisch Communicatie Frame - Herzien en vermeerderd
In
Het Strategisch Communicatie Frame beschrijven Betteke van Ruler en Frank Körver strategieontwikkeling nadrukkelijk als een iteratief proces. Ze stellen dat het Frame helpt bij het continu evalueren en bijsturen van strategieën, in tegenstelling tot lineaire planningsprocessen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Projectmanagement: van lineair naar iteratief
Ook binnen projectmanagement zien we een verschuiving van traditionele lineaire methoden zoals waterval naar meer iteratieve aanpakken zoals Agile en Scrum. Deze methoden maken het mogelijk om sneller waarde te leveren en flexibeler te reageren op veranderende omstandigheden.
Management Summary - Six Batteries of Change
Erik de Vries
In 'Management Summary - Six Batteries of Change' wordt betoogd dat traditionele lineaire veranderrecepten hun waarde hebben verloren in onze turbulente wereld. De auteurs pleiten voor het vervangen van lineaire en sequentiële benaderingen door ritmisch en holistisch denken. Managers moeten hun plannen voortdurend evalueren en bijsturen in functie van wijzigende omstandigheden.
Eveline van Zeeland
Aan de slag met Design Thinking
In
Aan de slag met Design Thinking benadrukt Eveline van Zeeland de iteratieve aard van design thinking, met name bij prototyping en testen. Ze beschrijft hoe deze cyclische aanpak teams in staat stelt om stappen herhaaldelijk te doorlopen om tot een steeds beter resultaat te komen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Agile teams - Hoe dan?! Zo help jij agile teams aantoonbaar naar topresultaten en werkplezier
Francisca Dalstra
Het artikel over 'Agile teams' beschrijft hoe teams in het ritme van constante sprints werken, elk eindigend met een retrospective voor reflectie en leren. Hoewel deze korte cyclussen waardevol zijn voor onmiddellijke verbeteringen, kunnen ze het streven naar diepere en duurzamere veranderingen overschaduwen, omdat gedragsveranderingen tijd en toewijding vereisen.
Gedragsverandering door iteratief ontwerpen
Bij het veranderen van gedrag is een iteratieve aanpak bijzonder effectief. Gedrag is complex en wordt beïnvloed door talloze factoren. Door iteratief te werken, kun je steeds beter begrijpen welke factoren het gedrag beïnvloeden en je interventies daarop aanpassen.
Sabine Kerkmeijer-van der Peijl
Natalie van Zeeland
Van idee naar start-up
In
Van idee naar start-up benadrukken Natalie van Zeeland en Sabine Kerkmeijer-van der Peijl dat het ontwikkelen van een startup een iteratief proces is waarbij je steeds leert en aanpast op basis van nieuwe inzichten. Deze ontwikkelingsmethode van herhaaldelijk ontwerpen, testen en aanpassen is essentieel voor succes.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Draaiboek gedragsverandering
Nico Jong
In de recensie van 'Draaiboek gedragsverandering' wordt een model besproken dat gecontroleerd gedrag ziet als een thermostaat: we nemen ons gedrag waar, vergelijken het met ons doel, passen het aan en maken weer een vergelijking. Dit iteratieve proces van observeren, vergelijken en aanpassen vormt de basis voor effectieve gedragsverandering.
Het kleine grote design thinking doeboek
Een belangrijke les uit 'Het kleine grote design thinking doeboek' is dat iteratie cruciaal is voor innovatie. Door feedback van gebruikers te verzamelen en uitprobeersels steeds te verbeteren, kom je tot oplossingen die beter aansluiten bij de behoeften. Zoals Cor Noltee schrijft: 'Als je doet wat je altijd doet, krijg je wat je altijd kreeg.' Nieuwe dingen uitproberen en bijstellen leidt tot echte verandering.
De bromvliegmethode - ‘Je kunt direct mee aan de slag’
Eric van Arendonk
In 'De bromvliegmethode' wordt een 7-stappenaanpak beschreven voor gedragsverandering. Na het ontwikkelen van een gedragsplan is het essentieel om dit te testen, omdat 'de realiteit zich niks van je plannen aantrekt'. Dit benadrukt het belang van iteratie: plannen, testen, leren en bijstellen.
De toekomst van iteratieve processen
In een steeds complexere en sneller veranderende wereld wordt het vermogen om iteratief te werken steeds belangrijker. Organisaties die vasthouden aan rigide lineaire processen zullen moeite hebben om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. De toekomst is aan degenen die kunnen leren, bijstellen en verbeteren in een continu proces.
Peter Checkland
John Poulter
Learning for Action
In
Learning for Action benadrukken John Poulter en Peter Checkland dat denkgereedschappen niet als checklist of vaste volgorde bedoeld zijn, maar als onderdeel van een iteratief proces. Dit illustreert hoe iteratief denken niet alleen een methode is, maar een fundamenteel andere manier van kijken naar vraagstukken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Ron Schinkelshoek: ‘Blijf nieuwsgierig in het hele veranderproces’
Peter Spijker
In het interview 'Blijf nieuwsgierig in het hele veranderproces' wordt benadrukt dat het slim is om ideeën eerst in het klein in de praktijk te brengen. Door eerst met een klein team te experimenteren, doe je ervaring op waardoor je veranderidee gegarandeerd beter wordt. Dit maakt aanpassingen eenvoudiger dan wanneer je een groot veranderproject direct grootschalig implementeert.
Conclusie: Waarom iteratief werken loont
De kracht van een iteratief proces ligt in het vermogen om voortdurend te leren en bij te sturen. Door stappen herhaaldelijk te doorlopen, met elke cyclus verfijnd door nieuwe inzichten, ontstaan betere resultaten die aansluiten bij de werkelijke behoeften. Of het nu gaat om productontwikkeling, verandermanagement of gedragsverandering, de iteratieve aanpak biedt flexibiliteit en ruimte voor continue verbetering.
In een wereld waar verandering de norm is, kunnen we ons niet langer veroorloven om vast te houden aan rigide lineaire processen. Door iteratief te werken, bouwen we het vermogen om te leren en aan te passen in onze organisaties en projecten. Zo maken we niet alleen betere producten en diensten, maar creëren we ook adaptieve organisaties die klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
