trefwoord
Leveranciersmanagement: de sleutel tot waardevolle samenwerkingen
Leveranciersmanagement is uitgegroeid tot een kritische discipline binnen organisaties. In een tijd waarin bedrijven steeds meer activiteiten uitbesteden en zich focussen op kerncompetenties, wordt het strategisch beheren van leveranciersrelaties essentieel. Maar wat houdt leveranciersmanagement precies in en waarom is het zo belangrijk geworden?
Wat is leveranciersmanagement?
Leveranciersmanagement omvat het systematisch beheren van relaties met leveranciers om optimale waarde te verkrijgen. Het gaat verder dan alleen contractbeheer; het betreft de volledige cyclus van leveranciersselectie, -beoordeling, -ontwikkeling en strategische samenwerking. Effectief leveranciersmanagement zorgt ervoor dat organisaties maximale waarde uit hun leveranciersrelaties halen, waarbij zowel kostenefficiëntie als kwaliteit centraal staan.
Kees Gelderman
Bé Albronda
Freek Andriesse
Professioneel inkopen
In 'Professioneel inkopen' wijden de auteurs een belangrijk deel aan leveranciersmanagement. Ze behandelen onder meer de portfoliobenadering van Kraljic en diverse sourcingstrategieën. Dit bestsellerboek biedt een gedegen basis voor inkopers die hun leveranciersrelaties willen optimaliseren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Leveranciersmanagement is niet alleen belangrijk voor het bedrijfsleven. Ook in de publieke sector speelt het een steeds grotere rol, vooral door de toenemende uitbesteding van overheidstaken en de groeiende complexiteit van inkoopprocessen.
Prof. Dr. Arjan van Weele is een autoriteit op het gebied van inkoop- en leveranciersmanagement. Als houder van de NEVI leerstoel Inkoopmanagement aan de TU Eindhoven heeft hij baanbrekend onderzoek verricht naar effectieve leveranciersrelaties. Zijn publicaties, waaronder 'Grondslagen van inkoopmanagement', hebben het vakgebied vormgegeven en zijn in meerdere talen verschenen.
Arjan van Weele
Grondslagen van inkoopmanagement
In 'Grondslagen van inkoopmanagement' gaat Van Weele uitgebreid in op het sturen van leveranciersrelaties en -netwerken als essentieel onderdeel van inkoopmanagement. Het boek biedt zowel theoretische kaders als praktische handvatten voor het systematisch beheren van leveranciersrelaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'leveranciersmanagement'
De evolutie van leverancier naar partner
De relatie tussen inkopende organisaties en hun leveranciers heeft zich door de jaren heen ontwikkeld. Waar vroeger vooral op prijs werd gestuurd, zien we nu veel meer aandacht voor strategische samenwerkingen en partnerships.
Fred Heemstra
Arjan Jonker
Gerard Meijer
Luuk Ketel
Fred Bons
ICT-leverancier: van vijand naar vriend
Het boek 'ICT-leverancier: van vijand naar vriend' door Arjan Jonker en co-auteurs beschrijft hoe de relatie met IT-leveranciers verbeterd kan worden. De titel illustreert perfect de transitie die vele organisaties doormaken in hun leveranciersrelaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Handboek Sourcing - ‘Inzicht in stappen en aandachtspunten’
Jan Hoogstra
Dit artikel over het 'Handboek Sourcing' belicht hoe organisaties worstelen met uitbesteding, ook als het gaat om IT. Het artikel beschrijft het hele proces van uitbesteding, van het opstellen van een strategie via leveranciersselectie tot contractering en regie, en biedt zo een waardevolle verdieping op het onderwerp leveranciersmanagement.
Contractmanagement als fundament
Effectief leveranciersmanagement is onlosmakelijk verbonden met goed contractmanagement. De afspraken die in contracten worden vastgelegd, vormen de basis voor een succesvolle leveranciersrelatie.
Linda Tonkes
Gert-Jan Vlasveld
CATS CM versie 4: Van werken aan contracten naar contracten die werken
CATS CM versie 4 is een klassieker binnen het vakgebied contractmanagement. Het boek behandelt contractmanagement vanuit zowel opdrachtgever- als leveranciersperspectief en belicht het belang van effectief leveranciersmanagement voor succesvolle contractuitvoering. De methodiek helpt organisaties om contracten niet alleen op papier te laten werken, maar ook in de praktijk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
CATS CM versie 4 - 'Onderscheidt zich in positieve zin'
Bart Verbrugge
Dit artikel over CATS CM versie 4 laat zien hoe de methode is verbeterd in reactie op maatschappelijke veranderingen, zoals de behoefte aan snellere besluitvorming en sturing, het toenemend aantal contracten en de wijzigende samenwerkingsvormen. Het biedt praktische handvatten voor het professionaliseren van contractmanagement, een essentieel onderdeel van leveranciersmanagement.
Waarom is goed contractmanagement zo belangrijk?
Contracten vormen de juridische basis van leveranciersrelaties, maar effectief contractmanagement gaat verder dan alleen het juridische aspect. Het zorgt ervoor dat de beoogde doelstellingen van de samenwerking worden gerealiseerd en dat risico's worden beheerst.
"Contractmanagement is een echt vak: het zorgen dat de contracten een bijdrage leveren aan een organisatie en haar doelstellingen, want daar gaat het in essentie om bij contractmanagement. Bij bedrijven die hun primaire processen outsourcen wordt contractmanagement vanzelf ook een primair proces en dus belangrijk voor de business."
Uit: CATS CM versie 4: Van werken aan contracten naar contracten die werken
Linda Tonkes: ‘Contractmanagement gaat zich meer en meer vervlechten met primaire processen’
Linda Tonkes
Dit interview belicht hoe contractmanagement zich steeds meer vervlecht met primaire processen binnen organisaties. Het onderstreept dat het managen van de relatie met leveranciers belangrijker is geworden, zeker in tijden van crisis wanneer flexibiliteit en wendbaarheid cruciaal zijn. Een waardevol inzicht in de toekomst van leveranciersmanagement.
Leveranciersstrategieën en portfoliobenaderingen
Niet alle leveranciers zijn even belangrijk voor een organisatie. Om resources efficiënt in te zetten, is het essentieel om verschillende strategieën te hanteren voor verschillende typen leveranciers.
Bé Albronda heeft met zijn achtergrond in zowel bedrijfskunde als consultancy een brede kijk op leveranciersmanagement ontwikkeld. Als docent aan de Open Universiteit deelt hij zijn expertise op het gebied van inkoop en logistiek. Samen met zijn co-auteurs heeft hij in 'Professioneel inkopen' een belangrijke bijdrage geleverd aan het conceptualiseren van portfoliobenaderingen binnen leveranciersmanagement.
Petra Jagtman
Marlo Kengen
Leren inkopen
In 'Leren inkopen' van Marlo Kengen en Petra Jagtman wordt leveranciersmanagement behandeld als belangrijk onderdeel van de borgingsfase van het inkoopproces. Het boek legt de nadruk op het belang van duurzame leveranciersrelaties en biedt praktische handvatten voor het opbouwen hiervan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
De Kraljic-matrix als strategisch instrument
Een van de meest gebruikte modellen binnen leveranciersmanagement is de portfoliobenadering van Kraljic. Deze matrix helpt organisaties om hun inkooppakketten te categoriseren en passende leveranciersstrategieën te ontwikkelen.
Professioneel inkopen
De Kraljic-matrix leert ons dat niet alle leveranciers op dezelfde manier benaderd moeten worden. Voor routinematige producten volstaat een efficiënte, transactionele relatie, terwijl strategische producten vragen om intensieve samenwerking en partnerschap. Door leveranciers bewust in te delen en bijpassende managementstrategieën te ontwikkelen, maximaliseert u de waarde van uw leveranciersbestand.
Leveranciersmanagement in IT-omgevingen
IT-leveranciersmanagement kent specifieke uitdagingen. De snelle technologische ontwikkelingen, complexe ecosystemen van leveranciers en het strategische belang van IT maken dit tot een specialistisch vakgebied binnen leveranciersmanagement.
Remko van der Pols
Ralph Donatz
Frank van Outvorst
René Sieders
BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement
Het boek 'BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement' wijdt een specifiek proces aan leveranciersmanagement binnen het cluster IV-organisatiestrategie. Het beschrijft hoe organisaties hun relaties met IT-leveranciers kunnen beheren, wat cruciaal is in het huidige digitale tijdperk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Preview - Service management
Jos Gielkens
Dit artikel over service management beschrijft de spanningen die kunnen ontstaan in IT-dienstverleningsrelaties. Het benadrukt het belang van klantbejegening en meerwaardecreatie, wat direct vertaald kan worden naar de relatie met IT-leveranciers. Een waardevol perspectief op hoe u de dienstverlening vanuit leveranciers kunt optimaliseren.
Multi-vendor regie
In complexe IT-omgevingen werken organisaties vaak met meerdere leveranciers die samen diensten leveren. Het orkestreren van deze leveranciers vereist specifieke regie-competenties.
Digitale diensten regisseren - 'Mag niet ontbreken in IT boekenkast'
Carla Verwijs
Dit artikel over 'Digitale diensten regisseren' bespreekt het regiemodel dat bestaat uit besturen (governance), orkestreren en integreren. Het biedt inzicht in hoe organisaties hun digitale dienstverlening kunnen regisseren wanneer meerdere leveranciers betrokken zijn, een essentieel aspect van modern leveranciersmanagement.
Remko van der Pols
ASL 2 - Een framework voor applicatiemanagement
In 'ASL 2 - Een framework voor applicatiemanagement' besteedt auteur Remko van der Pols een apart hoofdstuk aan leveranciersmanagement en de rol die dit speelt binnen applicatiemanagement. Het biedt praktische handvatten voor het beheren van relaties met leveranciers van applicaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Stakeholdermanagement en leveranciersrelaties
Leveranciers zijn belangrijke stakeholders voor elke organisatie. Het managen van deze belanghebbenden vereist een specifieke aanpak die verder gaat dan louter transactionele relaties.
Paul Stamsnijder: ‘Een organisatie heeft geen vrienden, wel heel veel belangen’
Paul Stamsnijder
Dit interview met Paul Stamsnijder over stakeholdermanagement biedt waardevolle inzichten voor leveranciersmanagement. Het benadrukt dat organisaties geen vrienden hebben maar wel veel belangen, en dat het investeren in al die relaties cruciaal is. Deze outside-in benadering, waarbij de belangen van alle betrokkenen worden meegewogen, is ook essentieel bij het managen van leveranciers.
Van contractuele relatie naar partnerschap
De meest geavanceerde vorm van leveranciersmanagement gaat verder dan het beheren van contracten en prestaties. Het betreft het ontwikkelen van echte partnerships waarin zowel inkoper als leverancier investeren in innovatie en gezamenlijke waardecreatie.
Peter Streefkerk
Inkopen voor Dummies
In 'Inkopen voor Dummies' behandelt Peter Streefkerk het beheer en de ontwikkeling van leveranciersrelaties als belangrijk aspect van het inkoopproces. Het boek maakt deze complexe materie toegankelijk voor beginners en biedt praktische adviezen voor het structureel beheren van leveranciersrelaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Beyond sourcing - Transformeer in 9 stappen naar een partner of choice
Peter Streefkerk
Dit artikel over 'Beyond sourcing' beschrijft hoe een inkoopfunctie zich kan ontwikkelen tot een 'partner of choice' - een organisatie die 100% relevant is voor al haar stakeholders: de klant, de medewerkers, het milieu, de maatschappij en de externe partners. Het benadrukt de transformatie die nodig is om leveranciersrelaties naar een hoger niveau te tillen.
De toekomst van leveranciersmanagement
Leveranciersmanagement blijft zich ontwikkelen, mede onder invloed van digitalisering, duurzaamheidseisen en veranderende marktomstandigheden. Organisaties die voorop willen blijven lopen, zullen hun leveranciersmanagement continu moeten vernieuwen.
Eliyahu Goldratt
De zwakste schakel
In 'De zwakste schakel' analyseert Eliyahu Goldratt hoe het management van toeleveranciers invloed heeft op projectsucces. Hij waarschuwt tegen louter prijsgericht inkopen en pleit voor een bredere kijk op leveranciersrelaties, waarbij de totale waardeketen centraal staat.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
"De kracht van een keten wordt bepaald door de zwakste schakel. In het huidige complexe leverancierslandschap is het niet meer voldoende om naar individuele leveranciers te kijken – we moeten de hele waardeketen begrijpen en versterken."
Uit: De zwakste schakel
Duurzaamheid en circulariteit
Steeds meer organisaties integreren duurzaamheidsdoelstellingen in hun leveranciersmanagement. Dit vraagt om nieuwe vormen van samenwerking en transparantie in de waardeketen.
Supply Chain Meesterschap - 'Een welkome aanvulling op het vakgebied'
Peter Streefkerk
Dit artikel over 'Supply Chain Meesterschap' belicht hoe belangrijk het is om de hele toeleveringsketen te begrijpen en te managen. Het benadrukt dat in tijden van crisis duidelijk wordt welke ketens goed in elkaar zitten en welke een bijdrage kunnen leveren aan oplossingen. Een essentieel perspectief voor toekomstbestendig leveranciersmanagement.
Praktische implementatie van leveranciersmanagement
De theorie van leveranciersmanagement is één ding, maar hoe breng je het in praktijk? Succesvolle implementatie vereist de juiste structuren, processen en competenties.
Succesvol inkopen in de publieke sector - Van harte aanbevolen
Peter Streefkerk
Dit artikel bespreekt het boek 'Succesvol inkopen in de publieke sector' en belicht dat inkopen, en daarmee ook leveranciersmanagement, meer is dan alleen technische kennis. Het onderstreept het belang van vaardigheden zoals invloed, beïnvloeding, stakeholdermanagement en communicatie - allemaal essentieel voor effectief leveranciersmanagement.
Inkopen voor Dummies
Effectief leveranciersmanagement draait niet alleen om processen en contracten, maar ook om mensen en relaties. Door te investeren in relatiemanagement en open communicatie met uw leveranciers bouwt u vertrouwen op dat essentieel is wanneer uitdagingen zich voordoen. Vergeet niet dat aan de andere kant van elk contract mensen zitten met eigen belangen, zorgen en doelstellingen.
Contracten als praktisch instrument
Hoewel relaties belangrijk zijn, blijven contracten het fundament vormen van leveranciersmanagement. Het opstellen van effectieve contracten is een vaardigheid die elke inkoper moet beheersen.
Contracten in de praktijk
Peter Streefkerk
Dit artikel over 'Contracten in de praktijk' biedt praktische inzichten in het opstellen en beheren van contracten, onmisbaar voor effectief leveranciersmanagement. Het benadrukt dat je als inkoper vaak de voorzet moet geven voor een contract en biedt tips voor het omgaan met 'teleurstellende contracten' - een realiteit die elke inkoper zal herkennen.
Conclusie: Leveranciersmanagement als strategische competentie
Leveranciersmanagement is uitgegroeid van een operationele activiteit tot een strategische competentie die directe invloed heeft op het succes van organisaties. In een wereld waarin uitbesteding toeneemt en waardeketens complexer worden, is het vermogen om leveranciersrelaties effectief te beheren een onderscheidende factor.
De inzichten van thought leaders als Arjan van Weele, Eliyahu Goldratt en anderen hebben bijgedragen aan een rijker begrip van wat effectief leveranciersmanagement inhoudt. Van portfoliobenaderingen tot stakeholdermanagement, van contractbeheersing tot partnershipontwikkeling - al deze elementen komen samen in modern leveranciersmanagement.
Organisaties die hierin excelleren, zullen niet alleen kostenvoordelen realiseren, maar ook toegang krijgen tot innovatie, risico's beter beheersen en uiteindelijk duurzamere waardeketens creëren. Leveranciersmanagement is niet langer een bijzaak, maar een kerncompetentie voor elke toekomstgerichte organisatie.
De bestsellers
-
€ 45,73
-
€ 49,00
-
€ 29,99
-
€ 39,50
-
€ 49,00
