trefwoord
Zelfregulering: de kunst van zelfsturing en zelfbeheersing
Zelfregulering kent twee gezichten. Op organisatieniveau gaat het om teams en medewerkers die zonder constante aansturing van bovenaf beslissingen nemen. Op individueel niveau draait het om het vermogen om eigen gedachten, emoties en gedrag te sturen. Beide vormen hebben gemeen dat ze vertrouwen vragen: vertrouwen in de ander, en vertrouwen in jezelf. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken en inzichten samen over dit veelzijdige thema.
Zelfsturende teams: de klassiekers
Geen gesprek over zelfregulering in organisaties zonder de grondleggers te noemen. Enkele boeken hebben het denken over zelfsturing blijvend veranderd en gelden inmiddels als klassiekers in het vakgebied.
SPOTLIGHT: Frederic Laloux
Boek bekijken
Boek bekijken
Verantwoordelijkheid werkt beter dan controle: wie mensen vertrouwen geeft, krijgt eigenaarschap terug. Uit: Semco in de polder
Boek bekijken
SPOTLIGHT: Allard Droste
Boek bekijken
Auteurs die schrijven over 'zelfregulering'
Ontmanagen: ruimte geven in plaats van sturen
Een terugkerend thema in de literatuur over zelfsturing is de rol van de manager zelf. Verschillende auteurs betogen dat minder managen juist leidt tot meer resultaat, mits dit weloverwogen gebeurt.
SPOTLIGHT: Thom Verheggen
Boek bekijken
Boek bekijken
Buurtzorg en Rijnlands organiseren
Nederland heeft met Buurtzorg een internationaal aansprekend voorbeeld van zelfsturing in de praktijk. Het model wordt vaak in één adem genoemd met Rijnlands organiseren, waarbij vertrouwen in vakmanschap voorop staat.
Boek bekijken
Boek bekijken
Boek bekijken
Zelfsturing, hoe het wél werkt Zelfsturing slaagt pas wanneer de organisatie de juiste vorm kiest bij de eigen cultuur en mensen; een kant-en-klaar model bestaat niet.
Wanneer zelfsturing niet vanzelf gaat
Niet elk zelfsturingstraject is een succes. Verschillende auteurs wijzen op de valkuilen en bieden alternatieven of correcties op het oorspronkelijke concept.
Boek bekijken
Boek bekijken
Scrum en Holacracy: zelfsturing als systeem
Ook buiten de klassieke organisatiekunde is zelfsturing een kernbegrip geworden. Agile-methodieken als Scrum en besturingsmodellen als Holacracy bouwen expliciet op zelforganiserende teams.
SPOTLIGHT: Gunther Verheyen
Boek bekijken
Boek bekijken
Zelfregulering als persoonlijke vaardigheid
Naast het organisatieperspectief kent zelfregulering een minstens zo belangrijke persoonlijke kant: het vermogen om eigen emoties, gedachten en impulsen te sturen. Dit is een vaardigheid die te trainen valt, net als een spier.
Boek bekijken
Boek bekijken
Over wilskracht Wilskracht is geen vaststaande eigenschap maar een vaardigheid die groeit door bewuste oefening en herhaling, niet door pure doorzettingskracht alleen.
Zelfregulering in leren en loopbaan
Tot slot speelt zelfregulering een grote rol in onderwijs en persoonlijke ontwikkeling. Leerlingen die hun eigen leerproces kunnen sturen, presteren aantoonbaar beter. Hetzelfde geldt voor volwassenen die hun loopbaan zelf vormgeven.
Spotlight: Adriaan Hoogendijk
Boek bekijken
Boek bekijken
Conclusie: vertrouwen als gemeenschappelijke basis
Of het nu gaat om een zelfsturend team bij Buurtzorg, een scrumteam dat zijn eigen werk organiseert, of een individu dat leert zijn impulsen te beheersen: zelfregulering draait steeds om hetzelfde fundament. Vertrouwen vervangt controle, en verantwoordelijkheid vervangt instructie. De boeken op deze pagina laten zien dat dit principe zowel op organisatieniveau als op persoonlijk niveau werkt, mits het doordacht wordt vormgegeven. Wie zelfregulering serieus neemt, ontdekt dat minder sturen vaak tot meer resultaat leidt.
