Overcoming The Five Dysfunctions of a Team

Patrick Lencioni is oprichter en directeur van The Table Group, een bedrijf dat zich sinds 1997 inzet om leiders te helpen de gezondheid van hun organisaties te verbeteren.

Meer over Patrick Lencioni

Patrick Lencioni

Overcoming The Five Dysfunctions of a Team

Name: Overcoming The Five Dysfunctions of a Team
Rating: 4.5 (10 reviews)
Author: Patrick Lencioni

A field guide

Paperback Engels 2005 1e druk 9780787976378

10 stemmen

Voormalig top 100Totaal 1 dag

Verkooppositie 5626Hoogste positie: 100

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

32,73

In winkelwagen

Samenvatting

In de jaren na de publicatie van Patrick Lencioni's best-seller 'The Five Disfunctions of a Team', hebben fans constant gevraagd om meer informatie over de implementatie van de ideeën die de auteur heeft uiteengezet in het boek.

In dit boek biedt Lencioni meer specifieke, praktische begeleiding voor het overwinnen van de vijf frustraties door het gebruik te maken van tools, oefeningen, assessments, en waargebeurde voorbeelden. Hij onderzoekt vragen die alle teams aan zichzelf zouden moeten vragen: Zij wij werkelijk een team? Hoe presteren we tegenwoordig? Zij we bereid de benodigde tijd en energie te investeren om een goed team te zijn?

Deze bondig, en recht door zee geschreven gids geeft leiders, lijnmanagers en consultants de tools die nodig zijn om hun teams op te zetten en draaiende te houden op een snelle en effectieve manier.

Specificaties

ISBN13:9780787976378

Trefwoorden:teams, teamrollen, teambuilding, teams vormen

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:155

Uitgever:Jossey Bass

Druk:1

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

Overcoming The Five Dysfunctions of a Team

Belia van den Berg | 13 april 2011

Patrick Lencioni heeft 'Overcoming the five dysfunctions of a team' geschreven als vervolg op 'The five dysfunctions of a team'. In dit boek legt hij uit wat zijn werkwijze is om deze gebreken te 'repareren'. Hij gaat in op de oorzaak van iedere gebrek, illustreert dit met concrete voorbeelden en geeft mogelijke teamopdrachten in het professionaliseren van het team. Dat maakt het boek zeer handzaam en goed te volgen voor teams en hun begeleiders. Jammer is dat Lencioni op een paar punten gemakkelijk voorbij gaat aan de menselijke natuur, waardoor dit boek enigszins het karakter van een 'quick fix' krijgt en zichzelf uiteindelijk in de staart bijt.
Lees verder

Lezersrecensies

4.5 van de 5

10 stemmen

6

3

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Patrick Lencioni

Patrick Lencioni is oprichter en directeur van The Table Group, een bedrijf dat zich sinds 1997 inzet om leiders te helpen de gezondheid van hun organisaties te verbeteren. Zijn principes worden omarmd door leiders wereldwijd en zijn overgenomen door allerlei soorten organisaties, waaronder multinationals, startups, professionele sportteams, het leger, non-profitorganisaties, kerken en scholen. Lencioni is de auteur van elf managementboeken met bijna zeven miljoen verkochte exemplaren wereldwijd. Zijn werk is onder meer verschenen in de Wall Street Journal, Harvard Business Review, Fortune, Bloomberg Businessweek en USA Today. Voordat Lencioni The Table Group oprichtte, was hij executive bij Sybase, Inc. Hij begon zijn carrière bij Bain & Company en werkte later bij Oracle Corporation. Lencioni woont met zijn vrouw en hun vier zonen in de San Francisco Bay Area.

Andere boeken door Patrick Lencioni

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Section One: Getting Clear on the Concept

* The Case for Teamwork

* Overview of the Model

* Two Important Questions

Section Two: Overcoming the Five Dysfunctions of a team

* Overcoming Dysfunction #1: Building Trust

* Overcoming Dysfunction #2: Mastering Conflict

* Overcoming Dysfunction #3: Achieving Commitment

* Overcoming Dysfunction #4: Embracing Accountability

* Overcoming Dysfunction #5: Focusing on Results

Section Three: Answering Questions and Anticipating Problems

* Common Questions

* Objections from Participants

* Obstacles to Avoid

Section Four: Building the Team

* Team-Building Road Map and Time Lines

* The Initial Off-Site

* Tools and Exercises in Detail

Glossary of Terms

Resources

About The Table Group

Acknowledgments

About the Author