Over Marjan Olfers
Mr. M. Olfers is universitair docent aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de VU te Amsterdam.
Anton van Wijk,
Marjan Olfers,
Mark van Vugt,
Ard Barends
e.a.
Moreel Kompas
een onderzoek naar de determinanten van integer handelen van politiemedewerkers
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789012409148Niet leverbaar.
Samenvatting
Factoren die integer gedrag van de politie bepalen is een nieuwe benadering om integriteit te bevorderen. In het vandaag gepubliceerde onderzoek van Verinorm, in samenwerking met de Vrije Universiteit en Universiteit Leiden, is gekeken welke factoren (persoon, werk en omgeving) de mate van (niet‐) integer gedrag van politiemedewerkers bepalen en wat men hiervan kan leren voor het personeels‐ en integriteitsbeleid binnen de politie.
Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het onderzoeksprogramma Politie en Wetenschap. Dat politiemedewerkers wel eens over de schreef gaan is bekend. Integriteitsschendingen variëren van het ongeoorloofd raadplegen van politiesystemen, een xtc pilletje op een festival tot het verkopen van informatie aan criminelen. De politie wil met het onderzoek meer aan de voorkant van de problematiek van integriteitsschendingen komen, bijvoorbeeld door rekening te houden met het wervings- selectie- en loopbaanbeleid.
Methoden
Voor dit unieke onderzoek zijn wetenschappelijke studies bekeken over integriteit. Er zijn een kleine 50 politiemedewerkers geïnterviewd. Ruim 900 politiemedewerkers uit alle lagen van de organisatie, executief en niet-executief, hebben een uitgebreide vragenlijst ingevuld. Hierin is gevraagd naar werkgerelateerde onderwerpen, en organisatie- en cultuurkenmerken. De respondenten hebben ook een persoonlijkheidsvragenlijst ingevuld. Er zijn risicogroepen in kaart gebracht. Door middel van statistische technieken zijn voorspellende factoren voor integer handelen vastgesteld.
Resultaten
De politiemedewerkers die de vragenlijst hebben ingevuld zijn qua persoonlijkheidseigenschappen die betrekking hebben op integer handelen, een afspiegeling van de Nederlandse bevolking. De politiemedewerkers geven bij de keuzes in de scenario’s wel blijk van een meer dan gemiddeld integere houding. Het merendeel vertoont naar eigen zeggen geen contraproductief werkgedrag. Het is voor sommige respondenten echter niet altijd duidelijk wat in bepaalde situaties integer gedrag is. ‘Grijze gebieden’ moeten volgens de onderzoekers daarom gezamenlijk met de politiemedewerkers worden besproken om een kader te bepalen waarin staat hoe te handelen en wat te doen bij eventuele conflicterende belangen.
De determinanten van integer handelen zijn volgens het onderzoek vooral terug te voeren op persoonlijkheidseigenschappen van politiemedewerkers. In het bijzonder gaat het om de eigenschappen (gemeten volgens de persoonlijkheidsvragenlijst) eerlijkheid/integriteit en conscientieusheid. Daarmee biedt het onderzoek een aanknopingspunt om persoonlijkheidsvragenlijsten voor integriteit te gebruiken bij werving en selectie van nieuwe politiemensen.
Trefwoorden
Specificaties
ISBN13:9789012409148
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:148
Uitgever:Lefebvre SDU
Druk:1
Verschijningsdatum:11-7-2023
Hoofdrubriek:Personeelsmanagement
Jongbloed:Politieorganisatie
Serie:Politiewetenschap
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Mark van Vugt
Mark van Vugt is evolutionair psycholoog voor de groep organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Van Vugt werkt ook voor de Universiteit van Oxford als gasthoogleraar
Andere boeken door Mark van Vugt
Inhoudsopgave
Voorwoord / 9
Inleiding / 11
Probleemstelling / 12
Leeswijzer / 13
1. Opzet en uitvoering van het onderzoek / 15
1.1 Deskresearch / 15
1.2 Interviews / 15
1.3 De uitgangspunten van de vragenlijsten / 16
1.4 Survey / 20
1.5 Reflectie op het onderzoek / 21
2. Literatuurverkenning / 23
2.1 Integriteitsopvattingen binnen de politie / 23
2.2 Het denken over integriteit binnen de politie in vergelijkend perspectief / 24
2.3 Integriteit en persoonlijkheidskenmerken / 24
2.4 Onderzoeken op het gebied van politie en integriteit / 26
2.4.1 Verschillende soorten onderzoeken naar integriteit / 26
2.4.2 Een breed palet aan integriteitsschendingen / 27
2.4.3 De aard en omvang van integriteitsschendingen / 27
2.4.4 Integriteitsschendingen in relatie tot een nader gedefinieerde groep / 29
2.5 Aspecten die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 30
2.5.1 Risicofactoren binnen het politiewerk en de werkfunctie / 30
2.5.2 Persoonlijkheidseigenschappen die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 32
2.5.3 Persoonlijke omstandigheden / 35
2.5.4 Organisatiekenmerken die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 35
2.5.5 Leiderschap / 36
2.5.6 Risicofactoren: de cultuur / 37
2.5.7 Risicofactoren: beleid / 39
2.5.8 Overige factoren / 39
2.6 Samenvattende analyse / 39
3. Beelden uit de praktijk / 41
3.1 politie, een integere organisatie? / 41
3.1.1 Is de politie een integere organisatie? / 41
3.1.2 Wat is integer handelen? / 43
3.2 Casussen / 45
3.3 De rol van de leidinggevenden / 47
3.3.1 Voorbeeldgedrag / 47
3.3.2 De rol van de leidinggevende is cruciaal in het grijze gebied / 51
3.3.3 Organisatorisch bevorderende factoren / 51
3.4 Persoonlijke omstandigheden en risicogroepen / 52
3.4.1 Persoonlijke omstandigheden / 52
3.4.2 Binnen de werkfunctie / 53
3.4.3 Risicogroepen / 53
3.5 Organisatorische determinanten van integriteit: cultuur / 55
3.5.1 Gebrek aan aanspreekcultuur / 55
3.5.2 Beleid: integriteit als thema binnen de politie / 56
3.5.3 Opmerken kwetsbare collega's / 58
3.6 Beleid / 59
3.6.1 Screening, aannamebeleid / 59
3.6.2 Regels en systemen / 60
3.7 Overige lessen uit de praktijk / 61
3.7.1 Proces van melden / 61
3.7.2 Fouten maken / 61
3.7.3 Preventie / 62
3.7.4 Aanspreken / 62
3.8 Verandering naar tijd en plaats in het denken over integer handelen / 63
3.9 Het proces na integriteitsschendingen / 65
3.9.1 Hoe worden signalen van integriteitsschending opgepakt? / 65
Inleiding / 11
Probleemstelling / 12
Leeswijzer / 13
1. Opzet en uitvoering van het onderzoek / 15
1.1 Deskresearch / 15
1.2 Interviews / 15
1.3 De uitgangspunten van de vragenlijsten / 16
1.4 Survey / 20
1.5 Reflectie op het onderzoek / 21
2. Literatuurverkenning / 23
2.1 Integriteitsopvattingen binnen de politie / 23
2.2 Het denken over integriteit binnen de politie in vergelijkend perspectief / 24
2.3 Integriteit en persoonlijkheidskenmerken / 24
2.4 Onderzoeken op het gebied van politie en integriteit / 26
2.4.1 Verschillende soorten onderzoeken naar integriteit / 26
2.4.2 Een breed palet aan integriteitsschendingen / 27
2.4.3 De aard en omvang van integriteitsschendingen / 27
2.4.4 Integriteitsschendingen in relatie tot een nader gedefinieerde groep / 29
2.5 Aspecten die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 30
2.5.1 Risicofactoren binnen het politiewerk en de werkfunctie / 30
2.5.2 Persoonlijkheidseigenschappen die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 32
2.5.3 Persoonlijke omstandigheden / 35
2.5.4 Organisatiekenmerken die een rol spelen in relatie tot het integer handelen van politieagenten / 35
2.5.5 Leiderschap / 36
2.5.6 Risicofactoren: de cultuur / 37
2.5.7 Risicofactoren: beleid / 39
2.5.8 Overige factoren / 39
2.6 Samenvattende analyse / 39
3. Beelden uit de praktijk / 41
3.1 politie, een integere organisatie? / 41
3.1.1 Is de politie een integere organisatie? / 41
3.1.2 Wat is integer handelen? / 43
3.2 Casussen / 45
3.3 De rol van de leidinggevenden / 47
3.3.1 Voorbeeldgedrag / 47
3.3.2 De rol van de leidinggevende is cruciaal in het grijze gebied / 51
3.3.3 Organisatorisch bevorderende factoren / 51
3.4 Persoonlijke omstandigheden en risicogroepen / 52
3.4.1 Persoonlijke omstandigheden / 52
3.4.2 Binnen de werkfunctie / 53
3.4.3 Risicogroepen / 53
3.5 Organisatorische determinanten van integriteit: cultuur / 55
3.5.1 Gebrek aan aanspreekcultuur / 55
3.5.2 Beleid: integriteit als thema binnen de politie / 56
3.5.3 Opmerken kwetsbare collega's / 58
3.6 Beleid / 59
3.6.1 Screening, aannamebeleid / 59
3.6.2 Regels en systemen / 60
3.7 Overige lessen uit de praktijk / 61
3.7.1 Proces van melden / 61
3.7.2 Fouten maken / 61
3.7.3 Preventie / 62
3.7.4 Aanspreken / 62
3.8 Verandering naar tijd en plaats in het denken over integer handelen / 63
3.9 Het proces na integriteitsschendingen / 65
3.9.1 Hoe worden signalen van integriteitsschending opgepakt? / 65
3.9.2 Keuzes / 69
3.9.3 Kritische geluiden / 70
3.9.4 VIK: van repressie naar preventie / 71
3.10 Resumé / 72
4. Algemene gegevens / 75
4.1 Demografische en werkgerelateerde gegevens / 75
4.2 Persoonlijkheid, leiding, werkgedrag en dilemma’s / 80
4.2.1 Persoonlijkheid / 80
4.2.2 Leiding en cultuur / 81
4.2.3 Contraproductief werkgedrag / 81
4.2.4 Scenario’s / 83
4.3. Resumé / 86
5. Subgroepen en voorspellende factoren / 87
5.1 Subgroepen nader onder de loep / 87
5.1.1 Wel of niet aanmelding voor interview / 87
5.1.2 Geslacht / 88
5.1.3 Opleiding / 89
5.1.4 Leeftijd / 90
5.1.5 Beoordelingsprivésituatie / 91
5.1.6 Rang 1 / 92
5.1.7 Rang 2 / 93
5.1.8 Randstad / 94
5.2 Voorspellende factoren / 95
5.2.1 Werkbeleving / 95
5.2.2 Contraproductief werkgedrag / 96
5.2.3 Beoordeling scenario’s / 97
5.3 Resumé / 99
6. Beantwoording van de onderzoeksvragen, conclusies en beschouwing / 101
6.1 Methodologische reflecties / 101
6.2 Integer handelen / 103
6.3 Determinanten / 104
6.4 Implicaties / 107
6.5 Beschouwing / 108
Onderzoeksteam / 111
Referenties / 113
Bijlage 1 – Bronnen ten behoeve van conceptueel model / 119
Bijlage 2 – Ondewerp: onderzoek naar determinanten van integer handelen en vragenlijst / 121
Politie Vragenlijst / 123
Toestemmingsformulier / 124
Bijlage 3 – Regressie analyse survey / 125
Leden Redactieraad Programma politie & Wetenschap / 135
Uitgaven in de reeks politiewetenschap / 137
3.9.3 Kritische geluiden / 70
3.9.4 VIK: van repressie naar preventie / 71
3.10 Resumé / 72
4. Algemene gegevens / 75
4.1 Demografische en werkgerelateerde gegevens / 75
4.2 Persoonlijkheid, leiding, werkgedrag en dilemma’s / 80
4.2.1 Persoonlijkheid / 80
4.2.2 Leiding en cultuur / 81
4.2.3 Contraproductief werkgedrag / 81
4.2.4 Scenario’s / 83
4.3. Resumé / 86
5. Subgroepen en voorspellende factoren / 87
5.1 Subgroepen nader onder de loep / 87
5.1.1 Wel of niet aanmelding voor interview / 87
5.1.2 Geslacht / 88
5.1.3 Opleiding / 89
5.1.4 Leeftijd / 90
5.1.5 Beoordelingsprivésituatie / 91
5.1.6 Rang 1 / 92
5.1.7 Rang 2 / 93
5.1.8 Randstad / 94
5.2 Voorspellende factoren / 95
5.2.1 Werkbeleving / 95
5.2.2 Contraproductief werkgedrag / 96
5.2.3 Beoordeling scenario’s / 97
5.3 Resumé / 99
6. Beantwoording van de onderzoeksvragen, conclusies en beschouwing / 101
6.1 Methodologische reflecties / 101
6.2 Integer handelen / 103
6.3 Determinanten / 104
6.4 Implicaties / 107
6.5 Beschouwing / 108
Onderzoeksteam / 111
Referenties / 113
Bijlage 1 – Bronnen ten behoeve van conceptueel model / 119
Bijlage 2 – Ondewerp: onderzoek naar determinanten van integer handelen en vragenlijst / 121
Politie Vragenlijst / 123
Toestemmingsformulier / 124
Bijlage 3 – Regressie analyse survey / 125
Leden Redactieraad Programma politie & Wetenschap / 135
Uitgaven in de reeks politiewetenschap / 137
Afgekapt op 60 regels
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
