

Jaap Paauwe is Professor of Human Resource Management at Tilburg University in The Netherlands.
Meer over Jaap PaauweStimulerend personeelsmanagement
Een bijdrage aan het beter presteren van organisaties
Paperback Nederlands 2007 1e druk 9789013017854Samenvatting
In dit boek zijn een aantal bijdragen opgenomen die zich richten op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties. Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel.
'Stimulerend personeelsmanagement' geeft een actueel overzicht van de ontwikkelingen in de personeelsfunctie, die steeds meer betrokken wordt bij strategieontwikkeling, -implementatie en organisatieverandering. Verder passeren een aantal prestatiebevorderende personeelsinstrumenten, zoals competentiemanagement, beloning, teamwork en management development de revue.
Het is daarbij van belang zorg te dragen voor de juiste afstemming met zowel de bedrijfsinterne als -externe context. Het is daarom dat het boek met een reeks van bijdragen aandacht besteedt aan zaken als bedrijfscultuur, vertrouwen, leiderschap en arbeidsverhoudingen. Het gaat immers niet om het aanbieden van een uniforme blauwdruk, maar om het aanreiken van inzichten die helpen om te komen tot maatwerk. Alleen daarmee wordt een juiste afstemming van het personeelsmanagement op de eigen specifieke bedrijfscontext bewerkstelligd.
De bijdragen zijn voorzien van heldere en beknopte leerkernen en leerdoelstellingen, die gericht zijn op het mobiliseren van reeds aanwezige voorkennis.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
De personeelsfunctie zelf
1. Stromingen in het denken over personeelsbeleid
2. Hoe strategisch is hrm?
3. De veranderde rol van hr-functionaris
4. E-hrm: hrm ondersteund door ict
Hrm en performance
5. Het geheim ontrafeld? De bijdrage van strategisch hrm aan prestatieverbetering
6. De bijdrage van hrm aan de prestatie van organisaties
7. Casus
Prestatiebevorderende hrm-interventies
8. Management van competenties
9. Leidt resultaatafhankelijke beloning tot betere resultaten?
10. Zelfsturende teams
11. Casus
Management development
12. Zeven basisvragen
13. Interne en externe flexibiliteit door werkplekken
14. Casus
Leiderschap en cultuur
15. Cultuur en charismatisch leiderschap
16. Vertrouwen in situaties van verandering
17. Organisatiecultuur als bindende factor
Arbeidsverhoudingen en medezeggenschap
18. Geregisseerde decentralisering en Europeanisering
19. De OR in tijden van overgang
20. Wordt medezeggenschap uitbesteed?
Registers
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan