Top 10 voor topteams

Voorwoord
Proloog
Inleiding

Bril 1: De B van Beschouwen

1. Kijken aan welke knop je kunt draaien: het KNOP-model
1.1 Het KNOP-model
1.2 Casus: KNOP-scan voor een middelgrote gemeente
1.3 Beschouwing en conclusie

2. De magie van effectief teamwork
2.1 Het teameffectiviteitsmodel
2.2 Casus: een excellente school in beeld
2.3 Beschouwing en conclusie

Bril 2: De R van Richten

3. ADSL: snelverbinding van droom tot actie
3.1 De ADSL-methode
3.2 Casus: ADSL bij Tetra Pak Benelux
3.3 Beschouwing en conclusie

4. Waar komen wij ons bed voor uit?
4.1 The Golden Circle: ‘hoe en wat is zilver, met waarom erbij is het goud’
4.2 Het Visievierluik
4.3 Beschouwing en conclusie

Bril 3: De I van Inkleuren

5. Teamontwikkeling in kleuren
5.1 Het DISC-model op individueel niveau
5.2 DISC op teamniveau
5.3 Beschouwing en conclusie

Bril 4: De L van Levelen

6. Met een infraroodbril naar teamdynamiek kijken
6.1 De drie natuurwetten van Hellinger
6.2 Casus: Zinkwegse Boys 4
6.3 De vijf teamwetten volgens Lencioni
6.4 De vijf wetten van Lencioni toegepast op Zinkwegse Boys 4
6.5 Beschouwing en conclusie

Bril 5: De L van Lusdenken

7. Verder kijken dan je team lang is
7.1 Tien archetypes op een rij
7.2 Uitgangspunten en achtergrond van systeemdenken
7.3 Versterkende en remmende processen
7.4 Systeembril bij alledaagse teampatronen
7.5 Beschouwing en conclusie

Bril 6: De E van Evolueren

8. Winnende teams hebben een plan
8.1 Het Tuckman-model, een model voor teamontwikkeling
8.2 De Performance Clock
8.3 De talentschouw: blik op prestaties en potentieel binnen het team
8.4 Beschouwing en conclusie

Bril 7: De N van Neutraliseren

9. Code rood voor groepsdruk en denkfouten in teams
9.1 De Abilene-paradox: de valkuilen van groepsdruk
9.2 Dertien veelgemaakte denkfouten in teams op een rij
9.3 Anders kijken naar denkfouten in films en praktijk
9.4 Twijfel: zwakte of deugd?
9.5 Beschouwing en conclusie

Bril 8: De S van Swingen

10. Effectief veranderen als teamcoach
10.1 Begin met verandering bij jezelf
10.2 Bepaal de context
10.3 De veranderingsaanpak
10.4 Casus: Juices & Nectars bv, verandering met een waarderende bril
10.5 Beschouwing en conclusie

11. De swing van zelfsturende teams
11.1 De projectmatige sprintmethode met Scrum
11.2 De positieve veranderfilosofie Appreciative Inquiry
11.3 Casus: een swingend team in de praktijk
11.4 Beschouwing en conclusie

Bril 9: De E van Energizen

12. Bouwen aan een gemotiveerd team
12.1 Energie en flow
12.2 Echt werk maken van talent? Haal die baan eens uit het cement!
12.3 Baanboetseren in de praktijk
12.4 Teamdeals maken met een werkpuzzel
12.5 Beschouwing en conclusie

Bril 10: De T van Tanken

13. Vitaler met de kunst van zachte tijd-management
13.1 Positieve psychologie
13.2 Casus: zachte tijd-management in de praktijk
13.3 Beschouwing en conclusie

14. Van PFF naar WOW in je team: hoe vitaliteit maakbaar is
14.1 De Aanvullende Schijf van Vijf
14.2 Vervolg casus De Jager & Advocaten: van loom naar hefboom
14.3 Beschouwing en conclusie

15. Epiloog: kijken in 3D
15.1 Tien geboden en verboden voor teamcoaches en teamleden
15.2 Het boek in trefwoorden
15.3 De televisieserie Borgen bekeken met een 3D-bril
15.4 Slotakkoord: brief aan de lezer

Bronnen
Over de auteurs