Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Reflecteren voor toezichthouders

Praktische handreiking voor een goed gesprek

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 9789024439072
Verkooppositie 490128 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Toezicht houden is een vak, waarbij het vermogen om als commissaris of toezichthouder naar je eigen rol te kijken en te reflecteren, cruciaal is. De kwaliteit van het toezicht is sterk afhankelijk van de kwaliteit van het gesprek en de interactie binnen de top van organisaties.

Dit boek biedt een handreiking om binnen teams van commissarissen en toezichthouders (RvC’s en RvT’s) in gesprek te gaan over de kwaliteit van de interactie. Het geeft inzicht in de dynamiek binnen deze teams en bevat werkvormen en andere praktische handvatten om de (zelf)reflectie beter te organiseren, waaronder een handleiding inclusief vragenlijst voor zelfevaluatie. De rol van de voorzitter komt aan bod, evenals die van een externe begeleider of coach.

Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders levert een waardevolle bijdrage aan de kwaliteit van het toezicht. Dit boek is voor zowel beginnende als ervaren commissarissen en toezichthouders geschikt en kan ook in het kader van trainingen gebruikt worden bij zelfreflectie en zelfevaluatie.

Specificaties

ISBN13:9789024439072
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:176
Druk:1
Verschijningsdatum:11-2-2021
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (2)

Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
Christel Deckers | 14 mei 2021
Met reflecteren is niks mis; ook niet voor commissarissen en toezichthouders. In het kader van de governance code zijn deze functionarissen ook periodiek verplicht te reflecteren op hun eigen functioneren; al dan niet met behulp van een externe deskundige.Lees verder
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders - 'Positieve waardering'
Hans Hoek | 13 april 2021
Yvonne Burger en Carla van der Weerdt-Norder schreven het boek Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders, Praktische Handreiking voor een goed gesprek. Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders, Praktische Handreiking voor een goed gesprek is uitgegeven bij Boom (2021) en maakt deel uit van een reeks, waarin eerder boeken over financiën en risicomanagement verschenen, waarvan Carla van der Weerdt-Norder eveneens (mede)auteur is.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Yvonne Burger

Prof. dr. Yvonne D. Burger werkt sinds 1988 in verschillende rollen aan de thema’s besturen, organiseren, veranderen en leren: als organisatieadviseur, executive (team) coach, manager, onderzoeker, docent en auteur. Ze werkte voorheen bij de Universiteit van Amsterdam en bij verschillende adviesbureaus. Sinds 2007 is zij deeltijd hoogleraar aan de Vrije Universiteit en directeur van het center for executive coaching van de VU. Als adviseur en executive coach werkt zij daarnaast vanuit haar eigen praktijk in de top van de publieke sector. Yvonne publiceert regelmatig in boeken en tijdschriften. Haar meest recente boek is 'Spiegel aan de top', over de praktijk van Executive coaching. Ze is medeauteur van het boek 'Veranderen van Maatschappelijke organisaties'.

Andere boeken door Yvonne Burger

Inhoudsopgave

Voorwoord 5
Over de auteurs 9

1. Introductie 11
1.1 Ontwikkelingen in toezicht 11
1.2 Kwaliteit van toezicht 12
1.3 Doel van dit boek 13
1.4 Opzet en leeswijzer 13

2. Raad als team 15
2.1 Introductie 15
2.2 Wat is een team? 15
2.3 RvC en RvT als team: wat maakt deze teams bijzonder? 17
2.4 Samenstelling van de RvT en RvT: teamrollen en competenties 18
2.5 Werving van nieuwe leden 20
2.6 Rol van de bestuurssecretaris 21

3. Onderzoeken en bespreken van de onderstroom 23
3.1 Introductie 23
3.2 Wat is de onderstroom? 23
3.3 Groepsdynamiek: ontsporing van groepen 25
3.4 Voorbeelden van disfunctionele groepsprocessen 28
3.5 Besluitvormingsdynamiek: de menselijke factor 30
3.6 Op zoek naar de onderstroom: hoe maak je dit bespreekbaar? 35

4. Handvatten voor een goed gesprek 37
4.1 Introductie 37
4.2 In de kennismaking 38
4.3 Bij aanvang en aan het eind van de vergadering 39
4.4 Bij reflectie op visie en doelen 40
4.5 Bij reflectie op de interactie met de organisatie 43
4.6 Bij reflectie op de onderlinge samenwerking 48
4.7 Bij reflectie op individuele leden 54

5. Voorzitter als procesbegeleider 57
5.1 Introductie 57
5.2 Taken van de voorzitter 57
5.3 Kwaliteiten van de voorzitter 58
5.4 Rol van de voorzitter 59
5.5 Valkuilen voor een voorzitter 59
5.6 Reflectie 62

6. Rol van externe coaching 65
6.1 Introductie 65
6.2 Betrekken van externe coaches: drie fasen 65
6.3 Voorwaarden voor een goed gesprek: het belang van containment 67
6.4 Het vinden van een passende coach 70

7. Zelfevaluatie 73
7.1 Introductie 73
7.2 Ervaringen met zelfevaluatie 73
7.3 Opzetten van een effectieve zelfevaluatie 74
7.4 Volwassenheidsniveau 83
7.5 Ten slotte 84

Bijlage Zelfevaluatie 85
Literatuur 93

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Reflecteren voor toezichthouders