Harry van den Brink is luitenant-generaal b.d. van de Koninklijke Marechaussee en voerde van 2015 tot 2019 het bevel over die organisatie. Hij was de eerste bij deze organsatie die, door de rangen heen, deze rang en functie heeft bereikt. Hij werkt nu binnen verschillende stichtingen en als adviseur, moderator en spreker rond thema’s als leiderschap en samenwerking.
Foto: Mariëtte Lock
Meer over Harry van den BrinkLeiderschap door de rangen heen
Van paleiswacht tot commandant - verhalen over leiderschap en samenwerking
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789024466221Samenvatting
Harry van den Brink begon zijn loopbaan als beveiliger bij Paleis Soestdijk en werkte vervolgens als grensbewaker. Ook leidde hij onder andere de politiediensten op Schiphol. Veertig jaar later nam hij afscheid als Commandant Koninklijke Marechaussee. Hij is de eerste in de geschiedenis van die organisatie die door de rangen heen opklom tot de hoogste functie.
In ruim veertig persoonlijke verhalen schetst Van den Brink lessen die hij leerde over leiderschap en samenwerking. Hij brak met de hiërarchische manier van kijken die hij om zich heen zag. De organisatie moet uit het werk volgen, niet andersom. Samenwerking wordt zo vanzelfsprekend en leiderschap rust dan op een fundament van respect en vertrouwen. Alleen met die basis kun je ook in tijden van crisis, calamiteit of onvoorziene tegenslag snel en adequaat handelen.
Van den Brinks lessen inspireren iedereen die leidinggeeft of leiding wil gaan geven bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Harry van den Brink
Inhoudsopgave
Deel I Basisvorming
1. Drive
2. Afhankelijkheid
3. Langs de ‘lijn’
4. Zelfvertrouwen
5. Je krijgt wat je verdient
6. Uitstraling
7. Problemen in de groep
8. Regie houden
9. Het maakt uit wie het zegt
10. Zelfoverschatting
Deel II Groei
11. Harry blijft Harry
12. Getest door het kader
13. Straffen en belonen
14. Met mandaat aan tafel
15. Het verhaal achter de schermen
16. Als je niet eerst luistert
17. Luisteren naar wat er niet wordt gezegd
18. CHAOS
19. Verschillende waarden
20. Samen werken of samenwerken
21. De uitvoering staat centraal
22. Soms moet er iets gebeuren voor er iets gebeurt
23. Vis stinkt altijd vanaf de kop
24. Aandacht geven of aandacht vragen
25. Het reflectieve gesprek
Deel III Op het podium
26. De MT-vergadering is niet verplicht
27. Klanten en leveranciers of collega’s
28. Als je ze niet echt vertrouwt
29. Bottom-up reorganiseren
30. Van wie is het probleem?
31. De leider als ‘hitteschild’
32. Wie hoort erbij en wie niet
33. Met je voeten laat je zien wat je belangrijk vindt
34. Samen versnellen
35. De kracht van het middenkader
36. Infrastructuur kan samenwerking belemmeren
37. De ‘proeftuinen’ bij het Landelijk Tactisch Commando
38. Georganiseerd luisteren
39. Sturen op ruimte
40. Het echte gezicht van de organisatie
41. Ruimte voor ‘de stillen’
42. Als je het zelf hebt gezien
43. Een ongemakkelijk gesprek
44. Eerlijk zijn naar jezelf
Ten slotte
Rangen bij de Koninklijke Marechaussee
Enkele begrippen
Lijst met afkortingen
Over de auteur
Referenties
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan