Dr. ir. Marcel J. Wanrooy (1955) is werkzaam bij adviesbureau GITP International b.v. Hij ontwikkelt Leadership Programma's en begeleidt besturen en directies van professionele organisaties (bestuursstructurering, opvolging, samenwerking, coaching en corporate governance).
Meer over Marcel WanrooyHoe (on)bestuurbaar zijn professionals? Veel managers ervaren dagelijks hoe inspirerend, maar ook hoe lastig het is om leiding te geven aan ongebonden, hoog opgeleide en eigenzinnige vakspecialisten. Professionals verlangen terecht veel vrijheid om hun werk goed uit te voeren. Managers moeten echter bijsturen: Omdat de organisatie nu eenmaal bepaalde eisen stelt, maar ook om te voorkomen dat professionals zich verliezen in solisme, prima donna gedrag of vakinhoudelijk hobbyisme. Te veel bemoeienis leidt tot discussies, demotivatie of verzet. Formeel gezag werkt averechts. De manager moet dus voortdurend balanceren tussen vrijheid geven en sturen. Dat maakt leidinggevenden aan professionals een complexe taak, vol dilemma'sen tegenstrijdigheden.
In 'Leidinggeven tussen professionals' wordt deze complexiteit inzichtelijk gemaakt. Met behulp van theoretische concepten en praktijkvoorbeelden laat Wanrooy zien hoe managers een organisatie of groep professionals het beste kunnen aansturen. Welke leiderschapsstijl past bij professionals? Hoe creëren zij draagvlak? Hoe zorgen zij voor het coachen en binden van talent? Op welke 'sturingsgebieden' moeten managers zich richten? Wanrooy werkt deze vragen systematisch uit. Ook het managen van samenwerking, een moeilijk grijpbaar proces, komt uitvoerig aan de orde. Een afzonderlijk hoofdstuk is gewijd aan leidinggeven in netwerkorganisaties.
leidinggeven professionals autonomie draagvlak creëren sturingsgebieden horizontale beïnvloeding samenwerken persoonlijk gezag teams coaching normen en waarden motivatie netwerkorganisaties talent ontwikkelen faciliterend leiderschap dilemma's kennis delegeren procesbegeleiding zelfsturing inspirerend leiderschap conflict loopbaanontwikkeling HRM belonen beoordelen kennismanagement virtuele teams teamontwikkeling competentieprofielen arbeidsrelaties werving en selectie matrixorganisatie feedback gedragsverandering verantwoordelijkheid vergaderen loopbaanpaden projectleiderschap ondernemerschap
