Sinds covid, de veranderingen in Amerika, de oorlogsdrang van Rusland en Israël, de komst van AI is onze wereld onzekerder en onvoorspelbaarder dan ooit. Veel mensen maken zich zorgen, zijn bang, of worden depressief. Ook mensen die leidinggeven in bedrijven. Die gevoelens verlammen, en maken dat mensen niet in actie komen, en alleen maar hopen dat het vanzelf wel goed komt. En dat is ijdele hoop.
Maar je kunt er ook anders naar kijken. Peter Hinssen is er absoluut van overtuigd dat elke uitdaging een kans biedt om het beter te doen. Sterker nog: succes is de grootste vijand van een organisatie. Succes maakt lui, leidt tot zelfgenoegzaamheid, en remt innovatie.
Problemen daarentegen dwingen je te veranderen, zaken te verbeteren en anders aan te pakken. Daarom schreef hij The Uncertainty Principle: om te laten zien dat de toegenomen onzekerheid geen bedreiging is maar een uitgelezen kans.
Daarvoor introduceert hij drie elementen – toekomstgericht denken, wendbaarheid en veerkracht. Samen vormen ze het fundament van bedrijven die sterker dan ooit door deze ‘Never Normal’-periode zullen komen.
Hoe je het Never Normal in je voordeel laat werken
- Een optimistische en actiegerichte visie op een Never Normal-wereld
- Concreet kader voor leiders om disruptie om te zetten in kansen
- Geschreven door thought leader Peter Hinssen, internationaal erkend
WAAROM?
- Doorbreekt het dominante pessimisme rond technologie
en verandering - Combineert strategisch inzicht met een inspirerende mindset van
active hope - Biedt een uniek perspectief: onzekerheid als hefboom, niet
als bedreiging
WAT?
- Praktische handvatten rond strategie, innovatie, cultuur en organisatie
- Inzichten in hoe werk, leiderschap en risico evolueren in een snel
veranderende wereld - Inspirerende voorbeelden en denkkaders om toekomstgericht
te handelen
VOOR WIE?
- Leiders en executives die hun organisatie toekomstbestendig
willen maken - Ondernemers en innovators die kansen zien in disruptie
- Iedereen die gelooft in vooruitgang en actief wil bijdragen
aan verandering
