Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De 5 principes van High Performance leiderschap

Vormgeven aan de High Performance Organisatie

Gebonden Nederlands 2020 9789089654656
Voormalig top 100Totaal 63 dagen
Verkooppositie 2067Hoogste positie: 35
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Een goede manager is essentieel voor een succesvolle organisatie. Maar om een High Performance Organisatie te creëren en te leiden, moet je méér dan goed zijn. Dan moet je excellent zijn.

Excellente high performance managers zorgen voor uitstekende condities binnen de organisatie zodat hun werknemers kunnen excelleren en zo bijdragen aan de verbetering van de resultaten. Maar hoe ga je van goede manager naar high-performance managerial leader?

In dit boek toont bestsellerauteur André de Waal de vijf principes die van een goede manager een uitstekende managerial leader maken. De essentie van een managerial leader is balans; hij of zij moet zowel managersgedrag als leiderschapsgedrag tonen, zowel visionair en inspirerend als ook praktijkgericht zijn.

Daarnaast moet hij of zij:
- zowel toekomstgericht als standvastig en gedisciplineerd zijn;
- zowel informeren, communiceren en de dialoog aangaan als snel besluiten en actie ondernemen;
- zowel continu zichzelf en de medewerkers verbeteren als high performing in het dagelijks werk zijn;
- zowel extern als intern gericht zijn;
- zowel een creatieve verbeteraar als altijd geïnteresseerd in de feiten zijn.

Specificaties

ISBN13:9789089654656
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:256
Druk:1
Verschijningsdatum:6-2-2020
ISSN:

Expertrecensies (2)

De 5 principes van High Performance Leiderschap
Peter de Roode | 18 juni 2020
Een boek waarin de auteur zo hard bezig is met te bewijzen dat HPO werkt dat hij vergeet om dingen uit te leggen en te bespreken. Het boek staat vol met trendgrafieken waaruit zou moeten blijken dat HPO werkt. Als lezer word je niet veel wijzer wat het leiderschap binnen HPO inhoudt.
Lees verder
De 5 principes van High Performance Leiderschap - Iedere pagina van belang
Henk Jan Kamsteeg | 7 april 2020
Voor een High Performance Organisatie (HPO) is High Performance Leiderschap nodig. Zo simpel is in een paar woorden de kernboodschap van het nieuwste boek van André de Waal: De 5 principes van High Performance leiderschap.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
2 stemmen
2
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
André de Waal: ‘Ga voor de symbiose van leider en manager’
Paul Groothengel 25 maart 2020 Om een High Performance Organisatie te worden, heb je High Performance managers nodig. Die moeten zowel visionair zijn als praktijkgericht. Zowel leider als manager. Daartoe moeten ze zich richten op De 5 principes van High Performance leiderschap, schetst onderzoeker en HPO-specialist André de Waal in zijn gelijknamige boek.
preview
De 5 principes van High Performance leiderschap
André de Waal 21 januari 2020 In dit boek toont bestsellerauteur André de Waal de vijf principes die van een goede manager een uitstekende managerial leader maken. De essentie van een managerial leader is balans. Een preview.

Over André de Waal

Dr. André A. de Waal MBA is managing partner en academisch directeur van het HPO Center, een organisatie die wereldwijd onderzoek doet naar de kenmerken van high performance organisaties, en partner van het Finance Function Research & Development Center, een organisatie die zich specifiek richt op het versterken van financiële functies. Hiervoor heeft hij zeventien jaar als organisatieadviseur en vennoot gewerkt bij Arthur Andersen en Holland Consulting Group, en veertien jaar als professor Organizational Effectiveness aan de Maastricht School of Management. Hij is ook gastdocent (geweest) aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Erasmus Universiteit Rotterdam, de Universiteit van Amsterdam en Cranfield University UK. André heeft een MSc in Scheikunde van de Leiden Universiteit, een MBA van Northeastern University Boston, en een Ph.D. in Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam. In april 2002 is André aan de Vrije Universiteit van Amsterdam gepromoveerd op het onderwerp van de gedragsaspecten die belangrijk zijn voor een succesvolle invoering en gebruik van prestatiemanagementsystemen. Hij geeft les en doet projecten op het gebied van high performance organisaties en prestatiemanagement in landen als China, Vietnam, Bangladesh, Mongolië, Nepal, Peru, Ecuador, Suriname, Verenigde Staten, U.K., Italië, België, Polen, Saudi-Arabië, Jemen, Verenigde Arabische Emiraten, Palestina, Zuid-Afrika, Namibië, Tanzania en Zambia. André is door Managementboek.nl geselecteerd als een van 'Hollandse Meesters in Management', tien mensen die het managementdenken in Nederland het meest hebben beïnvloed tijdens het laatste decennium. Vooral zijn onderzoek naar de kenmerken van high performance organisaties trekt (internationaal) aandacht. André heeft inmiddels ruim 450 artikelen en 35 boeken op de gebieden van prestatiemanagement en organisatieverbetering op zijn naam staan, waaronder de bestseller 'Hoe Bouw Je Een High Performance Organisatie?' (Van Duuren Management, 2013), 'Power of Performance Management, How Leading Companies Create Sustained Value' (John Wiley & Sons, 2001), 'Quest for Balance, the human element in performance management systems' (John Wiley & Sons, 2002), 'Strategic Performance Management, A Managerial and Behavioural Approach, 2nd edition' (Palgrave MacMillan, 2013) en 'What Makes A High Performance Organization, Five Validated Factors Of Competitive Performance That Apply Worldwide' (Global Professional Publishing, 2012). Website: www.hpocenter.nl

Andere boeken door André de Waal

Inhoudsopgave

Voorwoord

1 Het belang van management
1.1 We moeten niet toe naar minder managers … we moeten toe naar meer excellente managers!
1.2 Wat zijn de eigenschappen en kenmerken van een goede managerial leider?
1.3 Over dit boek

2 Het HPO-raamwerk
2.1 High performance: 5 factoren en 35 kenmerken
2.2 De hpo-diagnose

3 Effecten van het HPO-raamwerk op prestaties
3.1 hpo’s presteren beter
Casestudy: het hpo-raamwerk gebruiken om de beste te worden in de sector: ark Data Centres
3.2 De vraag blijft: wat veroorzaakt wat?

4 Bewezen principes van HPO-leiderschap
4.1 Het draait allemaal om de managerial leider
Casestudy: managers maken het verschil bij twee Europese profitbedrijven
Casestudy: managers maken het verschil bij een Afrikaanse overheidsinstelling
4.2 Principe 1: toekomstgericht & standvastig en gedisciplineerd
Techniek: omgaan met niet-presteerders
Casestudy: standvastigheid en discipline bij Longfellow Benefits
4.3 Principe 2: informeren, communiceren en in dialoog gaan & snel beslissen en actie ondernemen
4.4 Principe 3: zichzelf en anderen verbeteren & excelleren in het dagelijks leven
Techniek: het werven en trainen van excellent presterende medewerkers
4.5 Principe 4: gericht op externe & interne zaken
Techniek: klantloyaliteit vergroten
Techniek: high performance partnerships ontwikkelen
Techniek: silo’s afbreken
4.6 Principe 5: creatieve verbetering & op feiten gebaseerd
Techniek: het procesverbeteringsproces verbeteren
Techniek: een prestatiemanagementsysteem opzetten voor een hpo

5 Een succesvolle HPO-transformatie uitvoeren
5.1 De hpo-transformatieaanpak
5.2 Het succeswiel van de hpo-transformatie
5.3 De hpo-coaches
5.4 Eff ectieve interventies
5.5 Ervaringen
5.6 Mislukte hpo-transformaties
Casestudy: de hpo-diagnose gebruiken bij Swagelok
Transformers om goed om te gaan met lokale omstandigheden

Dankwoord
Bijlagen
Bijlage 1 – Wetenschappelijke ontwikkeling van het hpo-raamwerk
Bijlage 2 – In welke mate is het hpo-raamwerk zelf high performing?
Bijlage 3 – Het hpp-raamwerk
Bijlage 4 – Technieken om silo’s af te breken
Bijlage 5 – Omschrijvingen van de pma-dimensies
Bijlage 6 – De hpo-transformatiebenadering in de praktijk

De auteur en het HPO Center
Noten
Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De 5 principes van High Performance leiderschap