Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Talent is goed, ambitie is beter

Gids voor strategisch talentmanagement

Paperback Nederlands 2019 9789462156616
Voormalig top 100Totaal 29 dagen
Verkooppositie 2034Hoogste positie: 63
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

'Actueel, inspirerend en toegankelijk boek. Staar je niet blind op mensen met veel talent. Persoonlijke drive en een sterke wil om te presteren worden door Lidewey in de schijnwerpers gezet. En terecht! Lees maar.' - Pier Eringa, Voormalig President-directeur ProRail, CEO Transdev Nederland

'In dit boek deelt Lidewey van der Sluis heel handzaam en compact héél veel relevante kennis. Wie hart heeft voor de ontwikkeling van mensen in organisaties, gaat veel hebben aan haar inspirerende en gedegen inzichten en praktische handvatten.' - Talent is goed Gids voor strategisch talentmanagement

Dit boek gaat over talentmanagement in de meest zuivere vorm. Het beschrijft wat het is, waarom het in een organisatie van levenslang is, en waar het om vraagt. Het vak Talentmanagement wordt vanuit een bedrijfseconomische invalshoek uitgelegd en de begrippen talent en management krijgen een duidelijke betekenis.

De lezer leert onder andere waarom het talentmanagement heet, dat talentmanagement gaat over het investeren in mensen met een bedoeling, en dat talenten mensen zijn die als waardestuk dienen in een organisatie. Het boek geeft houvast voor iedereen die binnen een organisatie verantwoordelijk is voor investeringen in mensen. Daarom is dit boek dé gids voor strategisch talentmanagement voor huidige en toekomstige werkgevers, leidinggevenden, HR-professionals, en andere investeerders van tijd en geld in mensen.

Specificaties

ISBN13:9789462156616
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:100
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:10-12-2019
ISSN:

Lezersrecensies

1.8 van de 5
4 stemmen
0
0
0
3
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Lidewey van der Sluis

Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. Tevens is zij buitengewoon hoogleraar aan de North-West University in Zuid-Afrika en visiting professor aan diverse Business Schools in Europa, Scandinavië en Zuid-Afrika. Haar wetenschappelijke werk combineert zij met het ontwikkelen van conceptuele modellen voor leiderschap, werkgeverschap, arbeidsrelaties en talentmanagement. Haar conceptuele instrumentarium vormt de basis van haar inspirerende bijdragen aan leergangen, congressen, managementconferenties en evenementen in het bedrijfsleven. Ze is inmiddels iemand van naam. Zij treedt op als keynote speaker in binnen- en buitenland om haar kennis en concepten te delen met mensen die daarmee organisaties kunnen (re-)vitaliseren en (her-)structureren Lidewey is directeur en oprichter van Learning Vision en het daaraan verbonden powerhouse Competing for Talent. Deze denktank doet onderzoek, ontwikkelt onderwijsprogramma’s en organiseert ontmoetingen rondom vraagstukken over het benoemen, aantrekken, aansturen, ontwikkelen en binden van talent in organisaties. Lidewey van der Sluis studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam en promoveerde in de Economische Wetenschappen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Zij werkte als researcher bij het gerenommeerde Tinbergen Instituut, als research officer bij de prestigieuze London Business School en als assistant professor respectievelijk associate professor aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In 2007 maakte zij de stap naar de private Nyenrode Business Universiteit waar zij haar leerstoel bouwde op de fundamenten van de vakgebieden strategisch management en human resource management. Inmiddels is deze leerstoel een toonaangevend instituut geworden. De auteur geldt als een trendwatcher als het gaat om ontwikkelingen in organisaties en op de arbeidsmarkt. Zij analyseert het brede gebied van organisatie- ontwerp, leiderschap, werkgever- en werknemerschap, talentmanagement, hr-instrumenten en effectieve interventies, en kan haarscherp diagnosticeren. Het uitgangspunt is stabiel, namelijk het rendement op talent in organisaties optimaliseren. Zij is een veelgevraagd spreker. In haar presentaties en lezingen geeft zij blijk van haar gedegen kennis en expertise omtrent strategische processen rondom instroom, doorstroom en uitstroom van talent. Zij koppelt daarbij systematisch talentontwikkeling op individueel niveau aan de prestaties en ontwikkelingen van de organisatie. Haar activiteiten spelen in op de benodigde kennisontwikkeling over dynamieken op de arbeidsmarkt en leveren belangrijke bijdragen aan onderwijs en onderzoek op het snijvlak van de vakgebieden human resource development en strategisch management. Lidewey van der Sluis is auteur van meer dan 120 wetenschappelijke artikelen en o.a. de managementboeken Management Learning and Development (2000), Competing for Talent (2008), Talentmanagement vanuit Strategisch Perspectief (2008), Nederland Talentenland (2009), Haagse Hakken (2012) Talent is goed, ambitie is beter (2012, 2019) en Sporen van Talent (2014). Zij is als redacteur en columnist verbonden aan diverse wetenschappelijke tijdschriften zoals de Gids voor Personeelswetenschappen, Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties, en Loopbaanvisie. Eerdere redacteurschappen en onderzoeksrollen waren verbonden aan de vakbladen Career Development International, Opleiding & Ontwikkeling en Develop. Zij is international member van the Academy of Management. Haar wetenschappelijke werkzaamheden en publicaties vormen de basis voor haar lezingen, workshops, seminars en In-company programma’s, in Nederland en andere Europese landen. Ook biedt deze achtergrond een stevig fundament voor haar werk als strategisch adviseur en toezichthouder.

Andere boeken door Lidewey van der Sluis

Inhoudsopgave

1. Inleiding 9

2. Strategisch talentmanagement 19
STEP-analyse van STM 24

3. Omgeving van strategisch talentmanagement 27
Nieuwe economie 29
Schaarste op de arbeidsmarkt 29
Het nieuwe werken 30
Duurzaam werkgeverschap 30
Ontwikkeling als risicoreductie en groeikans 31
Hart van talentmanagement 32
Arbeidsrelatie door dialoog 33

4. Personeelsmanagement als risicomanagement 37
STM-stap 1: Talent benoemen en aantrekken 39

5. Personeelsmanagement als zorgmanagement 45
STM-stap 2: Talent inzetten en (bege)leiden 47

6. Personeelsmanagement als waardemanagement 55
STM-stap 3: Talent ontwikkelen en verbinden 57

7. Toekomst van strategisch talentmanagement 65
Veranderende personeelselectie 67
Veranderende arbeidsmarkt 67
Veranderende arbeidsmotieven 68
Veranderend mens- en zelfbeeld 69
Veranderende arbeidsrelaties 69
Veranderende zekerheid 70
Veranderend evenwicht 71
Veranderende zorgplicht 71

Bijlage 1 To do’s in STM 73
Referenties 74
Over de auteur 76
Eerder verschenen 78

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Talent is goed, ambitie is beter