Kilian Bennebroek Gravenhorst
Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst is organisatieadviseur bij PlusPulse en associé bij Sioo. Hij is gespecialiseerd in complexe veranderingen en gefascineerd door de vraag hoe mensen daarin een betekenisvolle rol kunnen vervullen. Hij schreef onder andere het boek Beweging in veranderende organisaties.
Meer over Kilian Bennebroek Gravenhorst
Geboekstaafd: Kilian Bennebroek Gravenhorst
Nienke van Oeveren
23 juni 2015
Kilian Bennebroek Gravenhorst is eigenaar van PlusPulse en docent bij onder andere Sioo. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement en gefascineerd door de vraag hoe leiders hun veranderambities realiseren. Zijn favoriete managementboeken? Lees erover na de breek.
Lees het volledige artikel
Kilian Bennebroek Gravenhorst
De Veranderversneller
Realiseer je doel met de vijf veranderkundige vragen
Paperback Nederlands 2015 9789462201408Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenvatting
Nominatie voor Ooa Boek van het Jaar én Managementboek van het Jaar 2016.
Er zijn boeken vol geschreven over veranderkunde. We weten veel over wat er zo ingewikkeld is aan veranderen. En ook over wat veranderaars moeten doen om een verandering te laten slagen. Dit boek brengt de essentie daarvan overzichtelijk in kaart.
Met 'De Veranderversneller' leer je een goed veranderverhaal te maken dat je helpt je doel te bereiken. Veranderkundig redeneren staat daarbij centraal. Dat doe je door te puzzelen én te spelen met de vijf vragen die iedereen altijd stelt bij een verandering. Als veranderaar zorg je dat je zelf en samen met anderen antwoorden vindt op deze vragen. En dat er samenhang ontstaat.
'De Veranderversneller' bevat een schat aan praktisch toepasbare veranderkundige kennis waarmee je voor je eigen veranderopgave een goed verhaal kunt maken. Tevens vind je tips voor het goed vertellen van dat verhaal. Met de voorbeelden en oefeningen kun je direct aan de slag om de verandering in je eigen organisatie tot een succes te maken.
Specificaties
ISBN13:9789462201408
Trefwoorden:veranderen, doelen, veranderingsproces
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:192
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:14-3-2015
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:
Expertrecensies (5)
De Veranderversneller
Maartje Jongen | 2 juni 2015
'De Veranderversneller' is een zeer waardevol boek voor mensen die betrokken zijn bij het begeleiden van veranderingen binnen organisaties. Het boek helpt bij het maken en vertellen van een goed veranderverhaal. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar is alles behalve dat.
Lees verder
Lees verder
De Veranderversneller
Nico Jong | 26 mei 2015
Veel verandertrajecten sneuvelen omdat een goed verhaal ontbreekt. Een verhaal dat aangeeft welke verandering aan de orde is, hoe die tot stand komt en wie op welke manier betrokken is.
Lees verder
Lees verder
De Veranderversneller
Sebastiaan van der Valk | 17 april 2015
Eindelijk iemand die kennis rondom veranderingen bundelt! Een boek vol met praktische en theoretische kennis rondom verandering en veranderen. De Veranderversneller helpt je om vanuit vijf vragen (Waarom? Waartoe? Wat? Hoe? En Wie?) te komen met een veranderverhaal middels het steeds populairder wordende ‘storytelling’.
Lees verder
Lees verder
De Veranderversneller
Amalia Deekman | 25 maart 2015
‘De Veranderversneller’ biedt de organisatieprofessional een nieuw instrument om met het werkwoord ‘veranderen’ aan de slag te gaan, passend bij elke echt gewenste verandering. Op gestructureerde, rationeel-logische wijze neemt Kilian Bennebroek Gravenhorst de lezer mee op reis via vakmatig redeneren met vijf verandervragen naar het gewenste resultaat.
Lees verder
Lees verder
Interviews en artikelen (2)
opinie
Geboekstaafd: Kilian Bennebroek Gravenhorst
Nienke van Oeveren
23 juni 2015
Kilian Bennebroek Gravenhorst is eigenaar van PlusPulse en docent bij onder andere Sioo. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement en gefascineerd door de vraag hoe leiders hun veranderambities realiseren. Zijn favoriete managementboeken? Lees erover na de breek.
preview
De Veranderversneller zet aan het denken - Veranderdynamiek
Kilian Bennebroek Gravenhorst
23 maart 2015
Mijn boek De Veranderversneller is verschenen. Het gaat over het maken en vertellen van veranderverhalen. Want een goed verhaal maak je niet zomaar even, dat vraagt denkwerk en puzzelen. Met een mooi woord heet dat veranderkundig redeneren. De vijf veranderkundige vragen zijn de puzzelstukjes die je in elke verandering opnieuw kunt gebruiken.
Over Kilian Bennebroek Gravenhorst
Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst is oprichter van PlusPulse en docent bij o.a. Sioo. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement en gefascineerd door de vraag hoe leiders hun veranderambities realiseren. Als adviseur helpt hij maatschappelijke organisaties en bedrijven bij het bereiken van hun strategische doelstellingen. Als docent versterkt hij het veranderkundig handelen van professionals. Kilian doet onderzoek naar complexe veranderingen en hij publiceert over het vak. Veranderversnellers: het afkijkboek is zijn meest recente boek.
Inhoudsopgave
Woord vooraf van Jaap Boonstra
Inleiding: over veranderverhalen
1.1 Redenerend op weg naar een veranderverhaal
1.2 Het belang van een goed veranderverhaal
1.3 Een goed verhaal gebruiken
1.4 Voor wie is dit boek?
1.5 Leeswijzer
Begin bij het begin de veranderagenda
2.1 Puzzelen met drie redeneerlijnen en vijf vragen
2.2 De inhoudelijke redeneerlijn
2.3 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de waarom- en waartoe-vraag
2.4 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wat-vraag
Denken in mogelijkheden: de veranderaanpak
3.1 De procesmatige redeneerlijn
3.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de hoe-vraag
De karakters in het verhaal: het verandervolk
4.1 De persoonlijke redeneerlijn
4.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wie-vraag
Eerste versie van het veranderverhaal
5.1 Samenvoegen van de ingrediënten
5.2 Eerste criterium voor een goed veranderverhaal: aandacht voor de drie redeneerlijnen
5.3 De vier basisprincipes van storytelling
5.4 Eerste oefening met vertellen
Puzzelen voor gevorderden
6.1 Gevorderden puzzelen niet, die spelen
6.2 Een goede titel
6.3 Theorie en modellen gebruiken
6.4 Spelen met de volgorde van de verandervragen
6.5 Spelen met aandacht voor de verandervragen
6.6 Redeneren vanuit noodzaak of mogelijkheden
6.7 Verhaal voor verbeteren, veranderen en vernieuwen
6.8 Redeneeroefening voor gevorderden
6.9 Tweede, derde en vierde criterium voor een goed verhaal
6.10 Storytelling voor gevorderden
6.11 Tweede oefening met vertellen
Voor wie de smaak te pakken heeft
7.1 Samen met anderen een veranderverhaal maken
7.2 Het verhaal samen met de directie maken
7.3 Het verhaal samen met een team of afdeling maken
7.4 Het verhaal samen met je leidinggevende of opdrachtgever maken
7.5 Oefening om samen met anderen te redeneren
7.6 Vijfde criterium voor een goed verhaal: gezamenlijkheid
7.7 Een toetje over storytelling
Inleiding: over veranderverhalen
1.1 Redenerend op weg naar een veranderverhaal
1.2 Het belang van een goed veranderverhaal
1.3 Een goed verhaal gebruiken
1.4 Voor wie is dit boek?
1.5 Leeswijzer
Begin bij het begin de veranderagenda
2.1 Puzzelen met drie redeneerlijnen en vijf vragen
2.2 De inhoudelijke redeneerlijn
2.3 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de waarom- en waartoe-vraag
2.4 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wat-vraag
Denken in mogelijkheden: de veranderaanpak
3.1 De procesmatige redeneerlijn
3.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de hoe-vraag
De karakters in het verhaal: het verandervolk
4.1 De persoonlijke redeneerlijn
4.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wie-vraag
Eerste versie van het veranderverhaal
5.1 Samenvoegen van de ingrediënten
5.2 Eerste criterium voor een goed veranderverhaal: aandacht voor de drie redeneerlijnen
5.3 De vier basisprincipes van storytelling
5.4 Eerste oefening met vertellen
Puzzelen voor gevorderden
6.1 Gevorderden puzzelen niet, die spelen
6.2 Een goede titel
6.3 Theorie en modellen gebruiken
6.4 Spelen met de volgorde van de verandervragen
6.5 Spelen met aandacht voor de verandervragen
6.6 Redeneren vanuit noodzaak of mogelijkheden
6.7 Verhaal voor verbeteren, veranderen en vernieuwen
6.8 Redeneeroefening voor gevorderden
6.9 Tweede, derde en vierde criterium voor een goed verhaal
6.10 Storytelling voor gevorderden
6.11 Tweede oefening met vertellen
Voor wie de smaak te pakken heeft
7.1 Samen met anderen een veranderverhaal maken
7.2 Het verhaal samen met de directie maken
7.3 Het verhaal samen met een team of afdeling maken
7.4 Het verhaal samen met je leidinggevende of opdrachtgever maken
7.5 Oefening om samen met anderen te redeneren
7.6 Vijfde criterium voor een goed verhaal: gezamenlijkheid
7.7 Een toetje over storytelling
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan