De Veranderversneller

Woord vooraf van Jaap Boonstra

Inleiding: over veranderverhalen
1.1 Redenerend op weg naar een veranderverhaal
1.2 Het belang van een goed veranderverhaal
1.3 Een goed verhaal gebruiken
1.4 Voor wie is dit boek?
1.5 Leeswijzer

Begin bij het begin de veranderagenda
2.1 Puzzelen met drie redeneerlijnen en vijf vragen
2.2 De inhoudelijke redeneerlijn
2.3 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de waarom- en waartoe-vraag
2.4 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wat-vraag

Denken in mogelijkheden: de veranderaanpak
3.1 De procesmatige redeneerlijn
3.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de hoe-vraag

De karakters in het verhaal: het verandervolk
4.1 De persoonlijke redeneerlijn
4.2 Redeneeroefening en aandachtspunten bij de wie-vraag

Eerste versie van het veranderverhaal
5.1 Samenvoegen van de ingrediënten
5.2 Eerste criterium voor een goed veranderverhaal: aandacht voor de drie redeneerlijnen
5.3 De vier basisprincipes van storytelling
5.4 Eerste oefening met vertellen

Puzzelen voor gevorderden
6.1 Gevorderden puzzelen niet, die spelen
6.2 Een goede titel
6.3 Theorie en modellen gebruiken
6.4 Spelen met de volgorde van de verandervragen
6.5 Spelen met aandacht voor de verandervragen
6.6 Redeneren vanuit noodzaak of mogelijkheden
6.7 Verhaal voor verbeteren, veranderen en vernieuwen
6.8 Redeneeroefening voor gevorderden
6.9 Tweede, derde en vierde criterium voor een goed verhaal
6.10 Storytelling voor gevorderden
6.11 Tweede oefening met vertellen

Voor wie de smaak te pakken heeft
7.1 Samen met anderen een veranderverhaal maken
7.2 Het verhaal samen met de directie maken
7.3 Het verhaal samen met een team of afdeling maken
7.4 Het verhaal samen met je leidinggevende of opdrachtgever maken
7.5 Oefening om samen met anderen te redeneren
7.6 Vijfde criterium voor een goed verhaal: gezamenlijkheid
7.7 Een toetje over storytelling