Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

trefwoord

Weerstand bij verandering: van obstakel naar waardevolle informatie

Weerstand is een natuurlijke reactie op verandering. Waar verandering plaatsvindt, ontstaat vrijwel altijd weerstand - of het nu gaat om organisatieveranderingen, persoonlijke ontwikkeling of maatschappelijke transities. Lange tijd werd weerstand vooral gezien als een obstakel dat overwonnen moest worden. Moderne inzichten laten echter zien dat weerstand juist waardevolle informatie bevat en een teken kan zijn van betrokkenheid. Op deze pagina vind je boeken die je helpen weerstand te begrijpen, herkennen en er constructief mee om te gaan.

Bianca van Leeuwen
Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn
In 'Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn' laat Bianca van Leeuwen zien dat weerstand een normaal en voorspelbaar onderdeel is van veranderprocessen. Ze herinterpreteert weerstand als teken van loyaliteit en betrokkenheid in plaats van onwil. Een verfrissende kijk voor managers die worstelen met verandermoeheid.

Wat is weerstand?

Weerstand uit zich op verschillende manieren: van openlijke tegenwerking tot subtiele vormen van sabotage of passiviteit. Het kan voortkomen uit angst voor het onbekende, verlies van status of controle, of simpelweg uit gewoontevorming. Belangrijk om te beseffen is dat weerstand niet persoonlijk is, maar een natuurlijke reactie op verandering. Mensen verzetten zich niet omdat ze dwars willen zijn, maar omdat ze beschermen wat voor hen waardevol is.

Arend Ardon
Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon stelt in zijn klassieker 'Doorbreek de cirkel!' dat wat managers 'weerstand' noemen vaak een reactie is op hun eigen gedrag en aanpak. Hij laat zien hoe managers onbedoeld weerstand creëren door hun defensieve gedrag, waardoor een vicieuze cirkel ontstaat die ze zelf in stand houden.
Doorbreek de cirkel! Wanneer je weerstand tegenkomt, kijk dan eerst naar je eigen rol hierin. Vraag jezelf af: hoe draag ik mogelijk bij aan deze weerstand? Heb ik mensen voldoende betrokken? Heb ik geluisterd naar hun zorgen? Door je eigen aandeel te erkennen, doorbreek je de cirkel van defensief gedrag en creëer je ruimte voor echte verandering.

Weerstand als signaal

Moderne veranderkundigen zien weerstand niet langer als iets dat bestreden moet worden, maar als waardevolle feedback. Weerstand kan wijzen op onduidelijkheid in de communicatie, op risico's die over het hoofd zijn gezien, of op waarden die beschermd moeten worden. Door nieuwsgierig te zijn naar de onderliggende redenen van weerstand, kun je je veranderaanpak verbeteren en draagvlak creëren.

Barbara Hoogenboom Tim van Lingen
Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap
Barbara Hoogenboom en Tim van Lingen bieden in 'Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap' een systemische kijk op weerstand. Ze nodigen leiders uit om nieuwsgierig te zijn naar wat de weerstand probeert in te sluiten en welke onderliggende loyaliteiten een rol spelen.

Klassieke perspectieven op weerstand

Hoewel onze kijk op weerstand is geëvolueerd, blijven enkele klassieke werken relevant voor het begrijpen van dit fenomeen. Deze boeken bieden tijdloze inzichten in de psychologie van verandering en verzet.

Berthold Gunster
Omdenken in communicatie
In zijn beroemde boek 'Omdenken in communicatie' laat Berthold Gunster zien hoe weerstand kan worden omgedacht naar medewerking. Hij introduceert een radicaal andere manier om naar problemen te kijken, waarbij je niet tegen de weerstand vecht maar deze gebruikt om vooruit te komen. Een revolutionaire aanpak die al vele organisaties heeft geholpen.
"Weerstand is een vorm van energie. En energie is niet goed of slecht, het is gewoon energie. De vraag is alleen: wat doe je ermee? Vechten tegen weerstand is vechten tegen windmolens. Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van je zeilen." Uit: Omdenken in communicatie
Genieke Hertoghs
Don't push me!
In 'Don't push me!' biedt Genieke Hertoghs een verfrissende kijk op weerstand. Ze laat zien hoe traditionele 'push'-benaderingen juist weerstand versterken, en hoe je met 'pull'-technieken deze weerstand kunt omzeilen door aan te sluiten bij de intrinsieke motivatie van mensen.

Spotlight: Annemarie Mars

Annemarie Mars is een autoriteit op het gebied van verandermanagement en het omgaan met weerstand. In haar werk benadrukt ze dat weerstand een essentieel onderdeel is van veranderprocessen en niet iets negatiefs dat vermeden moet worden. Ze biedt praktische handvatten om weerstand te herkennen, te begrijpen en om te buigen.
Annemarie Mars
Hoe krijg je ze mee?
In haar klassieker 'Hoe krijg je ze mee?' besteedt Annemarie Mars veel aandacht aan het herkennen, begrijpen en ombuigen van weerstand. Het boek biedt praktische handvatten voor veranderaars om constructief met weerstand om te gaan in plaats van het te bestrijden.

Weerstand in specifieke contexten

Weerstand manifesteert zich in verschillende contexten op unieke manieren. Of het nu gaat om teamcoaching, training, advieswerk of inclusiviteitstrajecten, elke context vraagt om een specifieke aanpak.

Martijn Vroemen
Handboek Teamcoaching
Martijn Vroemen gaat in zijn 'Handboek Teamcoaching' in op weerstand en sabotage in teams. Hij laat zien hoe teamcoaches deze weerstand kunnen herkennen en benutten als bron van energie voor het team in plaats van het te zien als probleem.

Systeemperspectief op weerstand

Een belangrijk inzicht uit de systeemtheorie is dat weerstand vaak niet op zichzelf staat, maar voortkomt uit dynamieken in het grotere systeem. Weerstand kan wijzen op onduidelijkheid in rollen, op tegenstrijdige belangen of op historische patronen binnen de organisatie.

Maaike Thiecke Bianca van Leeuwen
Systemisch TransitieManagement
In 'Systemisch TransitieManagement' herinterpreteren Bianca van Leeuwen en Maaike Thiecke weerstand als een normaal en noodzakelijk onderdeel van verandering. Ze laten zien hoe weerstand en gedoe niet iets negatiefs is, maar een voorspelbaar onderdeel van het veranderproces.
Systemisch TransitieManagement Weerstand is een signaal dat het systeem probeert te herstellen naar een stabiele toestand. In plaats van weerstand te bestrijden, moet je nieuwsgierig zijn naar de functie ervan in het systeem. Wat probeert het systeem te behouden of te beschermen? Deze informatie kan cruciaal zijn voor het slagen van je veranderproces.

SPOTLIGHT: Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is een internationaal erkende expert op het gebied van verandermanagement. Hij heeft baanbrekend onderzoek gedaan naar de psychologie van weerstand en effectieve veranderstrategieën. Zijn werk kenmerkt zich door een diepgaand begrip van de complexiteit van veranderprocessen en de menselijke reacties daarop. Meer over Jaap Boonstra
Jaap Boonstra
Verandermanagement in 28 lessen
In 'Verandermanagement in 28 lessen' behandelt Jaap Boonstra verschillende vormen van weerstand tegen verandering. Hij benadrukt dat weerstand vaak een teken van betrokkenheid is en biedt concrete strategieën om met verschillende soorten weerstand om te gaan.

Praktische technieken voor het omgaan met weerstand

Naast begrip en analyse, is het belangrijk om concrete technieken te hebben voor het omgaan met weerstand. De volgende boeken bieden praktische methoden die direct toepasbaar zijn in verschillende situaties.

Peter Block
Feilloos adviseren
Peter Block's klassieker 'Feilloos adviseren' besteedt specifiek aandacht aan het begrijpen en effectief omgaan met verschillende vormen van weerstand in het adviesproces. Hij biedt een praktisch kader voor het herkennen van weerstand en het kiezen van de juiste interventie.
"Weerstand is niet iets dat bestreden moet worden, maar iets dat erkend en onderzocht moet worden. Elke vorm van weerstand bevat waardevolle informatie over wat er echt speelt bij de cliënt. Door oprecht nieuwsgierig te zijn naar de achterliggende zorgen, ontstaat ruimte voor beweging." Uit: Feilloos adviseren
Siets Bakker
Rake vragen
Siets Bakker legt in 'Rake vragen' uit hoe goed gestelde vragen kunnen helpen om weerstand te begrijpen en ermee te werken in plaats van het te bestrijden. Door de juiste vragen te stellen, creëer je ruimte voor reflectie en beweging.

Nieuwe perspectieven op weerstand

Recente publicaties bieden verfrissende perspectieven op weerstand, geïnspireerd door nieuwe inzichten uit de psychologie, neurologie en systeemtheorie. Deze boeken nodigen uit tot een dieper begrip van wat er gebeurt wanneer mensen weerstand ervaren.

Annemiek Burema
De meeste medewerkers willen wel
Annemiek Burema stelt in 'De meeste medewerkers willen wel' dat vermeende weerstand vaak een gevolg is van slecht verandermanagement, niet van onwil van medewerkers. Ze biedt een verfrissende kijk op ogenschijnlijke weerstand en handvatten om constructief met weerstand om te gaan.
Joke de Vries
Breinvriendelijk veranderen
In 'Breinvriendelijk veranderen' beschrijft Joke de Vries hoe weerstand ontstaat vanuit de werking van het bedreigingssysteem in ons brein. Ze laat zien hoe je dit kunt herkennen en hoe je veranderprocessen kunt vormgeven die rekening houden met de natuurlijke reacties van het brein.

Conclusie: van weerstand naar medewerking

De boeken op deze pagina laten zien dat er een evolutie heeft plaatsgevonden in ons denken over weerstand. Van iets dat overwonnen moet worden, naar een waardevolle bron van informatie en betrokkenheid. Door weerstand te verwelkomen en te onderzoeken, in plaats van te bestrijden, ontstaat ruimte voor echte en duurzame verandering.

Of je nu een leidinggevende, coach, adviseur of trainer bent, begrip van weerstand en effectieve strategieën om ermee om te gaan zijn essentieel voor je succes. De selectie boeken op deze pagina biedt zowel theoretische inzichten als praktische handvatten om weerstand te transformeren naar betrokkenheid en medewerking.

Boeken over 'weerstand' koop je bij Managementboek.nl

Producten over 'weerstand'

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden