Zijn studie bestuurskunde viel zo’n beetje samen met de komst van het internet, en vanaf dat moment loopt digitale transformatie als een rode draad door het leven en de carrière van Werner Zuurbier. Steeds is er daarbij sprake van ondernemerschap op het fascinerende snijvlak van business en IT.
Meer over Werner ZuurbierLeiderschap in het AI-tijdperk
Vier kwaliteiten van een transformationele leider
Gebonden Nederlands 2024 1e druk 9789465123226Samenvatting
We staan aan het begin van de vierde industriële revolutie, ook wel het AI-tijdperk. Het omvat de transformatie naar een samensmelting van mens en technologie. Die transformatie vraagt om nieuwe leiders.
Visionaire leiders durven te dromen over de kansen die technologie biedt. Ze hebben niet altijd de antwoorden maar kennen de kracht van het stellen van de juiste vragen.
Risicoleiders bespreken de gevaren en onzekerheden van het veranderproces in de bestuurskamer. Je herkent ze aan hun vermogen om over kwartaalcijfers heen te kijken, uit de durf om moeilijke discussies aan te gaan en beslissingen te nemen voor de lange termijn.
Morele leiders leren hun organisatie te kijken naar de maatschappelijke impact van technologie. Ze laten daarbij de verantwoordelijkheid zien om ethische beslissingen te nemen.
Culturele leiders weten hun team te inspireren en te motiveren om gloedvol de digitale transformatie te realiseren.
Idealiter heb je de kwaliteiten van alle vier type leiders om transformationeel leiderschap krachtig neer te zetten. Dit boek helpt je het juiste gesprek te voeren over digitale transformatie in het AI-tijdperk.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Digitale transformatie
1.1 Een historisch perspectief
1.2 Van digitalisering tot digitale transformatie
1.3 Vormen van digitale transformatie
2. Leiderschap voor digitale transformatie
2.1 De rol van het topmanagement
2.2 Leiders en hun beperkingen
2.3 Vier dimensies van transformationeel leiderschap
3. Visionair leiderschap
3.1 De mythe van het grote idee
3.2 Trendspotting
3.3 Voorbij de hype: weging van nieuwe technologie
3.4 Disruptieve technologieën van nu
3.5 Casus: Digitale transformatie in de zorg
4. Risico leiderschap
4.1 De paradox van risicomanagement
4.2 Een risicomodel voor technologie
4.3 Best practises voor risicobeheersing
4.4 Technology Capability Model
5. Moreel leiderschap
5.1 Waardecreatie op lange termijn
5.2 Morele leiderschapsniveaus
5.3 Gedreven door data
5.4 Waardevrije technologie
5.5 Technologie neemt ons over
5.6 Duurzame digitale transformatie
5.7 Digitale zorgtransformatie: ethisch perspectief
6. Cultureel leiderschap
6.1 Transformatie gaat niet over technologie
6.2 Een veranderend werkveld
6.3 Het transformatiekompas
6.4 Transformatie in de bestuurskamer
6.5 Toezicht op digitale transformatie
6.6 Digitale strategie: aan de slag!
Slotwoord
Geraadpleegde literatuur
Eindnoten
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan