Spiekbriefjes voor topmanagers

Inleiding

1 STRATEGIE
1.1 Ashridge Missiemodel
1.2 De product markt matrix
1.3 Gouden cirkel
1.4 Missie, visie en strategie
1.5 Strategisch, tactisch en operationeel niveau
1.6 Krachtenmodel van Porter
1.7 SWOT analyse
1.8 Blauwe oceaan strategie
1.9 De Balanced Score Card
1.10 Business Canvas Model

2 MANAGEN
2.1 Plan Do Check Act (PDCA)
2.2 De driehoek van verantwoordelijke relaties
2.3 Trechtermodel
2.4 Spiral dynamics waardemodel
2.5 Piramide van Lencioni
2.6 Polariteiten (beter bekend als: Insights Discovery®)
2.7 Formele en informele organisatie
2.8 Toenemende teameffectiviteit
2.9 De klok van Looten
2.10 Managementstijlen van Kolb

3 LEIDERSCHAP
3.1 Leiderschapsstijlen van Quinn
3.2 Leiderschapsdimensies
3.3 Het 4R model
3.4 Stijl 1, 2, 3 of 4
3.5 Situationeel leiderschap
3.6 Triple C, triple V en triple R
3.7 Kernkwadrant
3.8 De vier leiderschapsactiviteiten
3.9 Zeven eigenschappen van effectief leiderschap
3.10 Wat het beste werkt: je eigen model of theorie maken

4 VERANDEREN
4.1 Beperkende en verruimende oplossingen
4.2 Kleuren van verandering
4.3 Veranderformule van Gleicher
4.4 Veranderen: de kunst van verbinden
4.5 Optimaal drukniveau
4.6 Omvang versus diepgang
4.7 Verandervizier
4.8 Circulaire patronen
4.9 Bovenstroom en onderstroom
4.10 Veranderredenering

5 INVESTEREN
5.1 Break even punt
5.2 Levensfase van een product of dienst
5.3 Integrale kostprijsberekening
5.4 Terugverdientijd
5.5 Return On Investment (ROI)
5.6 Cashflow
5.7 BCG matrix
5.8 DESTEP
5.9 General Electric - McKinsey matrix
5.10 Risicomanagement