WIJ

Voorwoord: wat moet jij met wij? 9

1 IK-light 15
Hoe kun je er zijn voor anderen als je niet eens weet wie je zelf bent? Leer ontdekken wat de basis is van jouw bestaan. Stapsgewijs gaan we blootleggen hoe jij het beste uit jezelf kunt halen. Persoonlijk leiderschap is hét fundament voor sociale slagkracht. Zet je tanden in het mooiste vak op aarde: IK-ologie.

2 De psychologie van het gunnen 69
Als je weet wie je bent en wat je wilt, dan heb je het daarmee nog niet bereikt. Jouw succes of geluk heeft vele afhankelijkheden met de mensen in jouw omgeving.Hoe krijg je het meeste voor elkaar met al die anderen om jou heen? Wat maakt dat sommigen alles lijkt te lukken en anderen geen goed kunnen doen? In dit hoofdstuk gaat ‘het witte voetje’ op de snijtafel. Leer de kunst van het manipuhelpen.

3 Hoe word je een WIJ-mens? 139
Tijd om aan de slag te gaan. Als je voor jezelf en je omgeving de zaakjes op een rijtje wilt krijgen, dan moet er wel wat gebeuren.Wachten totdat anderen komen aandragen met jouw geluk is een illusie.Wat kun jij doen om mét anderen succesvol te zijn? Concreet en gestructureerd op weg naar meer sociale effectiviteit.

4 WIJ-vorming 159
Voor WIJ-mensen die de smaak goed te pakken hebben, gaan we nu opschakelen. Effectieve relaties, teams en organisaties zijn geen toeval. Voor diegenen die de inzichten achter sociale slagkracht snappen, maakt schaalgrootte niet meer uit. Van een gelukkig huwelijk, een topteam tot en metm een winstgevende multinational. Hoofdstuk 4 onthult het geheim van langdurig en vruchtvol samenwerken en samenleven.

5 Manipuhelpen in de praktijk 193
Theorieën en processen komen pas echt tot leven als je de verhalen hoort uit het veld. Zonder specifieke mensen en bedrijven bij naam te noemen, geef ik je een kijkje in de keuken van diverse WIJ-vormingsprojecten. Alle valkuilen, oplossingen en tips komen volledig en uitgebreid aan bod. Geniet van Willem de WIJ-vormer, het huwelijk met zijn vrouw Wiesje, Willems struggle met zijn managementteam en zijn groeipad naar een inspirerend leidinggevende en een liefdevolle vader.

Tot slot 251