Projectmatig werken

Inleiding 9
Voor wie is dit boek bedoeld? 10
Opbouw van dit boek 11

Hoofdstuk 1 Wat is een project? 15
Niet iedere klus is een project 17
Misverstanden rond projectmatig werken 18
Wanneer pak je iets projectmatig aan en wanneer niet? 20

Hoofdstuk 2 Een goed begin is het halve werk 23
De startnotitie 23
Doel, resultaat, haalbaarheid en risico’s 26
Het probleem analyseren 30

Hoofdstuk 3 Faseren en plannen 33
De wetten van projectmatig werken 34
De projectfasen 34
Fasering en beslisdocumenten 38

Hoofdstuk 4 De kick-off 41
Het projectplan 44

Hoofdstuk 5 Projectdocumenten 51
Soorten projectdocumenten 52

Hoofdstuk 6 Een planning maken 57
Activiteitenplanning 57
Mijlpalenplan 63
Resultaatpaden 64

Hoofdstuk 7 Wie doet wat in een project? 69
Concrete afspraken maken en voorkoppelen 71
Functionele rollen 73
Schakelen tussen verschillende rollen 77

Hoofdstuk 8 Aandacht voor de risico´s 79
Risicoanalyse 79

Hoofdstuk 9 Samenwerken in een projectteam 83
Teamrollen zijn karakterrollen 84
Stadia van teamontwikkeling 90

Hoofdstuk 10 De laatste stappen in een project 93
Beheersen van het project 96
Evaluatiemomenten 97

Hoofdstuk 11 Projecten realiseren in een politieke omgeving 101
De omgeving van een project: de projectkaart 101
Tegengestelde belangen en het politieke krachtenveld 104
Omgaan met tegenstellingen 105

Hoofdstuk 12 De opdrachtgever als kritische succesfactor 109
De rol van de opdrachtgever 109
Werken met een stuurgroep en een gedelegeerd opdrachtgever 113
Het psychologisch contract tussen opdrachtgever en projectleider 114

Bijlage 1 De startnotitie 117
Bijlage 2 Het projectplan 121
Algemeen 121
Projectorganisatie 121