Werk, gezin, gezondheid, vriendschap, creativiteit en zingeving: een rijk leven bestaat uit meerdere sporen. In Meer dan werk laten Fauzia Mahomedradja en Rogier van der Wal zien waarom het waardevol is om niet alles op één kaart te zetten. Meersporigheid helpt je ontdekken wat er nog meer bij je past en hoe je meer ruimte maakt voor ontwikkeling, plezier en nieuwe perspectieven - naast je werk en andere vertrouwde rollen.

Waarom kun je je eenzaam, onbegrepen en onzeker voelen als er ogenschijnlijk niets mis is met je jeugd? In Als je gevoel er niet mag zijn beschrijft Nicole Schlösser hoe onzichtbaar trauma en jarenlang aanpassen haar steeds verder van zichzelf verwijderden – en hoe ze uiteindelijk haar eigen kleur terugvond.

Waarom komt een goed doordachte verandering soms toch niet van de grond? In In Positie laten Lodewijk Gimberg en Erwin Schwartz  zien dat leiderschap niet alleen draait om anderen in beweging krijgen. Juist de bereidheid om naar je eigen patronen, overtuigingen en positie te kijken, kan ruimte maken voor echte verandering.

Waarom blijft die ene kritische opmerking hangen, terwijl tien complimenten naar de achtergrond verdwijnen? En waarom vertrouwen we sneller iemand die op ons lijkt? In Jouw brein liegt laat Jeanne Bakker zien hoe denkfouten ongemerkt onze keuzes, oordelen en gedrag sturen. Wie ze herkent, kan er bewuster mee omgaan. Een preview.

Complexe maatschappelijke vraagstukken rond zorg, wonen, duurzaamheid, veiligheid en arbeidsmarkt vragen steeds vaker om samenwerking tussen organisaties. Maar wanneer is zo’n samenwerking werkelijk nodig en wanneer levert een organisatienetwerk meerwaarde op? In Organisatienetwerken onderzoeken Patrick Kenis en Bart Cambré hoe organisaties samen kunnen creëren wat alleen niet lukt.

Jij leidt! is het nieuwe boek van trainer, spreker en ondernemer Jeff Dadema. Centraal staat Givability: geven zonder iets terug te verwachten, maar óók zonder jezelf weg te cijferen. Volgens Dadema begint leiderschap niet bij een functie of titel, maar bij de bewuste keuze om zelf op een positieve manier invloed uit te oefenen op wat er om je heen gebeurt.

Kunnen we nog wel mens-zijn in een wereld waarin machines steeds nadrukkelijker bepalen hoe we leven en werken? In Mens-zijn in de machinemaatschappij onderzoekt Bas Snippert hoe technologie en AI ons vervreemden van onze menselijke natuur – en hoe we de weg terug kunnen vinden naar ons levende, voelende lijf.

Waarom lukt het ondanks een goed gevulde agenda en een strakke planning niet altijd om gedaan te krijgen wat je wilt? In Grip op je energie laat Emma Op den Kamp zien waarom niet alleen tijd, maar vooral energie bepaalt wat er op een dag mogelijk is. Energie plannen helpt om bewuster vooruit te kijken naar wat werk en leven van je vragen.

Artificiële intelligentie verandert niet alleen wat machines kunnen, maar dwingt ons vooral opnieuw na te denken over wat het betekent om mens te zijn. In De renaissance van de filosofie onderzoekt Rik Vera wat er gebeurt wanneer intelligentie, creativiteit, kennis en nieuwsgierigheid niet langer uitsluitend menselijke eigenschappen lijken te zijn.

Wat als kinderen al jong leren herkennen welke verschillende kanten van zichzelf op bepaalde momenten ‘achter het stuur’ zitten? In Bus vol ikjes maken Berry Collewijn - bekend van de bestseller Ik (k)en mijn ikken - en Lotte Proot de principes van Voice Dialogue toegankelijk voor kinderen. Via Marly en haar ‘ikjes’ ontdekken ze spelenderwijs dat al hun kanten erbij mogen horen.

Waarom weet de ene spreker een zaal vanaf de eerste minuut te boeien, terwijl de andere nauwelijks beklijft? Maurits Ouweneel zag in ruim twintig jaar zo’n duizend sprekers en dagvoorzitters van dichtbij. Voor De geheimen van topsprekers sprak hij veertig van de besten over voorbereiding, authenticiteit, interactie en de kunst van het spreken.

Wat is de beste manier om de grote problemen van deze tijd te lijf te gaan? In Overvloed pleiten Hidde Boersma en Floris Kreiken voor een politiek die niet draait om minder, maar om méér: meer schone energie, woningen, natuur, innovatie en bestaanszekerheid. Een nieuw vooruitgangsverhaal voor een duurzame en rechtvaardige toekomst.

Vrijwel niemand zal zeggen dat waardering op het werk onbelangrijk is. Toch voelen veel medewerkers zich onvoldoende gezien en gewaardeerd. In De Kracht van Waardering laten Lucas Swennen en Gea Peper zien waarom waardering veel verder gaat dan complimenten en hoe aandacht voor Zijn, Bijdragen en Presteren bijdraagt aan een gezonde waarderingscultuur.

Een organisatie is niet goed voorbereid op een cyberaanval als alleen de techniek op orde is. In De onvermijdelijke hack laat informatiebeveiligingsexpert Jan Hoogstra zien dat cyberweerbaarheid een beleidsonderwerp is. Want tijdens een cybercrisis moeten techniek, mens en organisatie samenwerken – en juist die voorbereiding maakt het verschil.

Hoe laat je een organisatie groeien zonder de vrijheid, het experiment en de zelfsturing kwijt te raken? In Gek idee, doen we! deelt Erik de Jong twintig experimenten uit twaalf jaar Ivy Global. Lessen uit ideeën die soms verrassend goed werkten, en soms juist helemaal niet. Een preview.

Waarom hebben veel teams moeite om echte klantwaarde te creëren? In Teamwork? Eerst even over mij laat Sandra Klijn zien dat de sleutel niet bij de klant ligt, maar bij zelfkennis. Vanuit haar promotieonderzoek en jarenlange ervaring als teamcoach deelt ze inzichten in kernwaarden, gedrag onder druk en de emotionele bagage die we allemaal meenemen naar ons werk.

Meer data, meer experts en meer analyses leiden niet automatisch tot betere prestaties. Soms raakt juist de mens achter de cijfers uit beeld. In Scoren met teamwork laat Bram Verbruggen zien waarom goed leiderschap begint met kijken en luisteren naar wat er werkelijk speelt – en waarom teams soms beter presteren als je iets wegneemt in plaats van toevoegt.

De rol van de CFO verandert fundamenteel. Financiële expertise blijft het fundament, maar leiderschap, strategisch inzicht en sterke relaties bepalen steeds vaker de impact. In De allerbeste nummer twee laten Mohamed Bouker en Egon Hoppe zien wat de nextgen CFO nodig heeft om uit te blinken als leider én als krachtige nummer twee.

Hardnekkige organisatieproblemen laten zich zelden oplossen met nóg een procedure of een eenmalige interventie. In het Werkboek voor systemische organisatietransitie laten Sven Krol en Mariël Koopmans zien hoe je bovenstroom én onderstroom onderzoekt. Met twaalf werkthema’s werk je een jaar lang stap voor stap aan duurzame verandering in je eigen praktijk.

Wie zijn geld veilig op een spaarrekening zet, kan ongemerkt koopkracht verliezen. In haar boek Zwemmen in het geld laat Milou Brand zien waarom alleen sparen óók een financieel risico is – en waarom beleggen voor veel mensen minder eng, ingewikkeld en onverstandig is dan ze denken.