trefwoord
Waardeketens: De fundamentele bouwstenen voor concurrentievoordeel
Een waardeketen is een strategisch model dat alle activiteiten van een organisatie beschrijft die bijdragen aan het creëren van waarde voor klanten. Het concept werd geïntroduceerd door Michael Porter en is uitgegroeid tot een essentieel instrument voor bedrijven die hun concurrentiepositie willen versterken, kosten willen verlagen en meer waarde willen toevoegen aan hun producten en diensten.
SPOTLIGHT: Michael Porter
Michael Porter is de grondlegger van de waardeketen-theorie en wordt wereldwijd erkend als dé autoriteit op het gebied van concurrentiestrategie. Als hoogleraar aan Harvard Business School ontwikkelde hij baanbrekende concepten die de basis vormen voor moderne bedrijfsstrategieën.
Meer over Michael Porter
Michael Porter
Concurrentiestrategie
In deze klassieker introduceert Porter de waardeketen als centraal concept om de activiteiten van een onderneming te analyseren. Het boek laat zien hoe bedrijven strategische keuzes kunnen maken die leiden tot duurzaam concurrentievoordeel door het identificeren van waar precies waarde wordt gecreëerd.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
De oorsprong en betekenis van waardeketens
Het waardeketenconcept kreeg wereldwijde bekendheid na de publicatie van Porter's boeken in de jaren '80. Hij definieerde de waardeketen als een reeks van onderling verbonden activiteiten die een organisatie uitvoert om waarde te creëren voor klanten. Deze activiteiten worden onderverdeeld in primaire activiteiten (direct betrokken bij productie en levering) en ondersteunende activiteiten die de primaire processen mogelijk maken.
Michael Porter
Concurrentievoordeel
In 'Concurrentievoordeel' bouwt Porter verder op zijn waardeketentheorie en laat hij zien hoe bedrijven de waardeketen kunnen gebruiken als cruciaal instrument om kostenbesparing en differentiatie te identificeren en implementeren, wat leidt tot een sterke marktpositie.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
De waardeketen splitst een onderneming op in strategisch relevante activiteiten om inzicht te krijgen in het kostengedrag en de bestaande en potentiële bronnen van differentiatie. Een onderneming verwerft concurrentievoordeel door deze strategisch belangrijke activiteiten beter of goedkoper uit te voeren dan haar concurrenten.
Uit: Concurrentievoordeel
Waardeketens in de moderne bedrijfsvoering
In de huidige dynamische marktomgeving zijn waardeketens uitgegroeid tot een essentieel onderdeel van strategische planning. Ze helpen organisaties om hun interne processen te optimaliseren, knelpunten te identificeren en kansen voor innovatie te ontdekken. Een goed begrip van de eigen waardeketen stelt bedrijven in staat om gerichter te investeren in activiteiten die de meeste waarde toevoegen.
Prutsenderwijs op weg naar een nieuwe economische orde
Bert Peene
Dit artikel onderzoekt hoe nieuwe bedrijfsmodellen meervoudige waardecreatie kunnen realiseren. Het laat zien dat voor duurzaam ondernemen andere businessmodellen nodig zijn die niet alleen economische, maar ook sociale en ecologische waarde genereren - een essentiële evolutie van de traditionele waardeketen.
Guido Frohlichs
Bart Kemp
Sales control
In 'Sales control' gebruiken de auteurs de waardeketen van Porter om het Market-to-Cashproces en diens positie binnen de organisatie te duiden. Het boek biedt praktische inzichten in hoe verkoopprocessen effectief kunnen worden ingepast in de bredere waardeketen van de organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Guido Frohlichs
Guido Frohlichs is een gerenommeerd expert op het gebied van financieel management en projectcontrole. Met zijn achtergrond in Technische Bedrijfskunde combineert hij technische kennis met financieel inzicht, wat hem een uniek perspectief geeft op waardeketens in projectmatige organisaties.
Meer over Guido Frohlichs
Waardeketens en concurrentiestrategie
Een goed ontwikkelde waardeketen vormt de ruggengraat van elke succesvolle concurrentiestrategie. Door de eigen waardeketen te optimaliseren en af te stemmen op de behoeften van de markt, kunnen organisaties unieke voordelen creëren die moeilijk te kopiëren zijn door concurrenten. Dit vormt de basis voor langdurig concurrentievoordeel.
Michael Porter
On Competition
In 'On Competition' beschrijft Porter hoe de waardeketen functioneert als een fundamentele bouwsteen in zijn strategiemodel voor het realiseren van concurrentievoordeel. Het boek biedt diepgaande inzichten in hoe organisaties hun waardeketens kunnen gebruiken om zich te onderscheiden in de markt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Transformational Sales - Making a Difference with Strategic Customers
Robert Buisman
Dit artikel bespreekt hoe de verkoopfunctie strategischer dan ooit is geworden in een geglobaliseerde bedrijfswereld. Het introduceert klantwaarde als indicator voor bedrijfswaarde en laat zien hoe bepaalde klanten zelfs geschikt zijn voor gezamenlijke innovatie - een moderne uitbreiding van het traditionele waardeketendenken.
Waardeketens in diverse sectoren
Het concept van waardeketens wordt toegepast in vrijwel elke sector, van productie tot dienstverlening. In productiebedrijven helpt het bij het stroomlijnen van productieprocessen, terwijl dienstverlenende organisaties het gebruiken om klantinteracties te verbeteren. Ook in de publieke sector worden waardeketens steeds vaker ingezet om processen efficiënter te maken en meer waarde te leveren aan burgers.
Peter Streefkerk
Inkopen voor Dummies
In 'Inkopen voor Dummies' gebruikt Peter Streefkerk de waardeketen van Porter om de positie van inkoop binnen een organisatie te duiden. Hij laat zien hoe inkoop als ondersteunend proces waarde toevoegt aan de organisatie en essentieel is voor het functioneren van de totale waardeketen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Peter Streefkerk is een vooraanstaand expert op het gebied van inkoop en contractmanagement. Met zijn praktijkgerichte benadering weet hij complexe inkoopconcepten toegankelijk te maken en te laten zien hoe inkoop als onderdeel van de waardeketen strategische waarde toevoegt.
Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector
Peter Geelen en Fleur Verhagen
Dit artikel belicht hoe organisaties vaak beweren klantgericht te zijn, maar intern toch volgens het organogram werken. Het beschrijft een alternatieve aanpak waarbij niet de organisatiehiërarchie maar de klantketens centraal staan, wat resulteert in betere samenwerking en uiteindelijk meer waardecreatie.
Digitalisering en waardeketens
De digitale transformatie heeft grote impact op hoe waardeketens worden georganiseerd en geoptimaliseerd. Nieuwe technologieën zoals big data, AI en IoT maken het mogelijk om processen in de waardeketen real-time te monitoren en bij te sturen. Dit leidt tot efficiëntere waardeketens en nieuwe mogelijkheden voor waardecreatie.
Het procesboek voor de functioneel beheerder
Daniël E. Brouwer
Dit artikel bespreekt hoe procesmatig werken voor functioneel beheerders bijdraagt aan waardecreatie. Het benadrukt dat processen zorgen voor stabiliteit en kwaliteit, en dat ideale processen alleen activiteiten bevatten die daadwerkelijk waarde toevoegen - een belangrijk principe uit de Lean-methodologie voor optimale waardeketens.
Andrew Campbell
Mikel Gutierrez
Mark Lancelott
Operating Model Canvas
In 'Operating Model Canvas' introduceren de auteurs de waardeketenskaart als een van de nieuwe tools voor het ontwikkelen van een operationeel model. Het boek biedt een praktische benadering voor het visualiseren en optimaliseren van waardeketens binnen moderne organisatiemodellen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Duurzaamheid en waardeketens
In het huidige bedrijfsklimaat met toenemende aandacht voor duurzaamheid, worden waardeketens steeds vaker geanalyseerd op hun ecologische en sociale impact. Organisaties zoeken naar manieren om hun volledige waardeketen te verduurzamen, niet alleen hun eigen operaties. Dit vereist transparantie, samenwerking met ketenpartners en innovatieve benaderingen van waardecreatie.
Fred Conijn
Aan de slag met CSRD
In 'Aan de slag met CSRD' legt Fred Conijn uit hoe de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bedrijven verplicht om over hun hele waardeketen te rapporteren. Het boek biedt praktische handvatten voor organisaties die moeten voldoen aan deze nieuwe Europese rapportageverplichtingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Fred Conijn
Fred Conijn is dé expert in Nederland op het gebied van duurzame dynamische sturing. Met zijn achtergrond als registeraccountant en zijn ervaring met informatievoorziening en besturing biedt hij waardevolle inzichten in hoe organisaties hun waardeketens duurzaam kunnen inrichten.
Meer over Fred Conijn
Duurzaam organiseren Template voor het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen
Niels Faber
Dit artikel bespreekt hoe duurzaam organiseren een praktische handreiking biedt voor het concreet implementeren van duurzaamheid en circulariteit binnen bedrijven. Het beschrijft hoe meervoudige waardecreatie aan de basis ligt van duurzame businessmodellen, waarbij naast financiële waarde ook ecologische en sociale waarde wordt gecreëerd.
Waardeketens en innovatie
Innovatieve bedrijven gebruiken hun inzicht in waardeketens om nieuwe producten, diensten en businessmodellen te ontwikkelen. Door te begrijpen waar en hoe waarde wordt gecreëerd, kunnen ze gerichte innovatie-inspanningen leveren die maximale impact hebben. Zo worden waardeketens katalysatoren voor bedrijfsgroei en vernieuwing.
Jack van der Werf
Strategie in het echt
In 'Strategie in het echt' gebruikt Jack van der Werf de waardeketen als analysekader voor het identificeren van klantvoordelen en het ontwerpen van kernprocessen. Met praktijkvoorbeelden laat hij zien hoe organisaties hun strategie kunnen vertalen naar concrete processen in de waardeketen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Jack van der Werf
Jack van der Werf combineert diepgaande technische kennis met een scherp commercieel inzicht. Met zijn achtergrond als algemeen directeur en CEO brengt hij een praktijkgericht perspectief op strategievorming, waarbij hij de waardeketen gebruikt als essentieel instrument voor strategieontwikkeling.
Meer over Jack van der Werf
Customer Innovation
Sjors van Leeuwen
Dit artikel slaat een brug tussen marketing en innovatie, en introduceert drie competenties die organisaties nodig hebben om succesvol te innoveren: connect, convert en collaborate. Het laat zien hoe bedrijven door klantgerichtheid en innovatiekracht te combineren nieuwe waardeketens kunnen ontwikkelen.
Internationale waardeketens
In onze geglobaliseerde economie strekken waardeketens zich vaak uit over meerdere landen en continenten. Dit biedt kansen voor kostenefficiëntie en markttoegang, maar creëert ook uitdagingen op het gebied van coördinatie, risicobeheer en duurzaamheid. Bedrijven die succesvol internationale waardeketens managen, kunnen significante concurrentievoordelen behalen.
Harry Hummels
Wouter Scheepens
Erlijn Sie
Bloed, zweet, maar samen
In 'Bloed, zweet, maar samen' wordt getoond hoe samenwerking kan leiden tot eerlijkere waardeketens. Het boek gebruikt voorbeelden zoals Moyee Coffee en MAAS om te illustreren hoe organisaties door samen te werken duurzamere en sociaal verantwoordere waardeketens kunnen creëren.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, donderdag in huis
Geelen en Verhagen: ‘Maak hiërarchie ondergeschikt aan klantketens’
Geelen en Verhagen
Dit artikel pleit voor een aanpak waarbij hiërarchie ondergeschikt wordt gemaakt aan klantketens. Het introduceert integraal prestatiemanagement als methode om klantgerichte samenwerking te realiseren, waarbij de focus niet ligt op afdelingen maar op ketens die waarde creëren voor klanten.
Praktische implementatie van het waardeketenconcept
Het implementeren van het waardeketenconcept vereist een methodische aanpak. Organisaties moeten eerst hun huidige waardeketen in kaart brengen, knelpunten en verbetermogelijkheden identificeren, en vervolgens gerichte interventies plannen. Dit proces vereist betrokkenheid van medewerkers op alle niveaus en een cultuur van continue verbetering.
Tom Willem den Hoed
99 BUSINESSmodellen
In '99 BUSINESSmodellen' wordt Porter's waardeketenmodel uitgebreid behandeld, inclusief primaire en ondersteunende activiteiten. Het boek biedt een praktische toolkit voor het toepassen van het waardeketenmodel in verschillende bedrijfscontexten en laat zien hoe het kan bijdragen aan concurrentievoordeel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Regisseer de keten - Managementmethode die leidt tot wendbaarheid en waarde
Jack van der Veen
Dit artikel stelt dat ketensamenwerking het resultaat van organisaties kan verbeteren en tegelijkertijd waarde kan creëren voor alle stakeholders. Het introduceert een concrete managementmethode die uitgaat van gezamenlijke doelen en waardecreatie over afdelingen en bedrijfsgrenzen heen.
Concurrentiestrategie
De meest waardevolle les uit Porter's werk is dat duurzaam concurrentievoordeel niet voortkomt uit losstaande activiteiten, maar uit een unieke combinatie van activiteiten in de waardeketen die perfect op elkaar zijn afgestemd. Deze 'fit' is moeilijk te imiteren en vormt daardoor de basis voor langdurig succes.
Conclusie
Waardeketens vormen een fundamenteel concept in modern bedrijfsmanagement. Ze bieden een krachtig raamwerk voor het analyseren, optimaliseren en innoveren van bedrijfsprocessen. Of het nu gaat om kostenverlaging, differentiatie, duurzaamheid of digitale transformatie – inzicht in de waardeketen is essentieel voor het ontwikkelen van effectieve strategieën. Door hun waardeketens bewust te ontwerpen en te managen, kunnen organisaties blijvend concurrentievoordeel creëren en echte waarde leveren aan klanten, medewerkers en andere belanghebbenden.
De bestsellers
-
€ 34,95
-
€ 44,25
-
€ 39,25
-
€ 29,50
-
€ 45,73
