Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte rondom de feestdagen zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen

Value-based Projectmanagement

Scherpte en focus aanbrengen in complexe projecten

Paperback Nederlands 2013 9789024421985
Verkooppositie 1814162 dagen in de top 100
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Dit boek is verkozen tot het beste boek over organisatieadvies van 2013.

Complexe projecten lijken eerder chaos dan orde. Planningen worden niet gehaald, van beheersing is geen sprake en conflicten zijn eerder regel dan uitzondering. Kortom: chaos alom. Zie dan uw opdrachtgever nog maar eens tevreden te houden. Maar in die chaos is weldegelijk orde te herkennen. Gewoon een kwestie van anders kijken. Value-based Project Management helpt daarbij. Vanuit het perspectief van het chaosdenken worden u elf interventies aangereikt: Project's Eleven.

1. Waarden
2. Hogere doel
3. Projectvisie
4. Ontwikkelbenadering
5. Vertrouwen
6. Transformationeel leiderschap
7. Zelforganisatie
8. Creativiteit
9. Gebruikersparticipatie
10. Belanghebbendendialoog
11. Resultaatgericht

Door te investeren in Project's Eleven maakt u uw project robuust en flexibel genoeg om te kunnen reageren op onverwachte en geplande gebeurtenissen. Want, alhoewel een stabiele omgeving zou helpen in het beheersen van een project, de werkelijkheid is echt anders. De elf interventies zorgen ervoor dat u orde in de chaos ziet. Gebaseerd op onder meer visie, transparantie en vertrouwen kunt u elk complex project laten groeien in projectvolwassenheid. Zo maakt u niet alleen uw opdrachtgever blij, maar is iedere betrokkene er trots op te mogen bijdragen aan dit chaosproject!

Specificaties

ISBN13:9789024421985
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:208
Druk:1
Verschijningsdatum:2-10-2017
Hoofdrubriek:Projectmanagement

Expertrecensies (1)

Martin Walraven | 3 oktober 2013
Veel projecten slagen niet. Nicoline Mulder verwijt dat aan het feit dat men in die projecten gebruik maakt van een aanpak die niet geschikt is voor dat type project. Juist vage, complexe, innovatieve projecten hebben baat bij een andere manier van projecten leiden.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
5 stemmen
5
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

tussen_droom_en_daad
De wet van de afnemende productiviteit
Martijn Leijten 30 september 2014 In deze rubriek analyseren bestuurskundigen van de TU Delft patronen en wetmatigheden waar veel managementboeken soms aan voorbij gaan of voor vanzelfsprekend aannemen. In deze aflevering legt Martijn Leijten uit waarom het inhuren van extra mensen en overwerk niet altijd tot toenemende productiviteit leiden.
nieuws
Ooa Boek van het Jaar 2013 - Value-based Project Management
Justin van Lopik 12 juni 2014 De vakjury van de Orde van Organisatiedeskundigen en –Adviseurs (OOA) heeft Value-based Project Management van Nicoline Mulder verkozen tot beste boek over organisatieadvies van het jaar 2013. Volgens het juryrapport biedt het boek ‘een nieuwe stap in het denken over projectmanagement’.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Nicoline Mulder

Dr.ir.drs. Nicoline Mulder is verbonden aan de school Kunst & Economie van HKU, en zelfstandig adviseur voor projectmanagers en opdrachtgevers van complexe projecten. Ze is auteur van onder meer 77 werkvormen voor projectmanagement en Value-based Project Management.

Andere boeken door Nicoline Mulder

Inhoudsopgave

Woord vooraf

Deel 1: De aanpak
1. Elf vragen over Value-based Project Management vooraf
1.1 Wat is Value-based Project Management in vogelvlucht?
1.2 Wat is de achterliggende gedachte van Value-based Project Management?
1.3 Wat is het effect van Value-based Project Management?
1.4 Waarom is een nieuwe aanpak nodig?
1.5 Voor welke projecten is Value-based Project Management geschikt?
1.6 Voor wie is de aanpak bedoeld?
1.7 Waarom heet de aanpak Value-based?
1.8 Wat is Project's Eleven?
1.9 Vanwaar de naam Project's Eleven?
1.10 Kan ik Project's Eleven zien als checklist?
1.11 Waarom spelen vragen zo'n belangrijke rol in de aanpak?

2. Project's ELeven
2.1 Baseer de aanpak van het project op de projectwaarden
2.2 Richt je aandacht voortdurend op het hogere projectdoel
2.3 Ontwikkel een projectvisie en houd hem levend
2·4 Hanteer een ontwikkelbenadering met erkenning voor vaagheid
2·5 Werk op basis van vertrouwen
2.6 Hanteer transformationeel leiderschap
2.7 Bewerkstellig de voorwaarden voor zelforganisatie
2.8 Faciliteer creativiteit
2.9 Laat gebruikers van het begin af aan participeren
2.10 Houd de dialoog met belanghebbenden gaande
2.11 Werk resultaatgericht waar het past

3. Prangende vragen naderhand
3.1 Wat is de succesfactor van Value-based Project Management?
3.2 En wat zijn de grootste valkuilen? 8
3.3 Elf is wel veel: kan het niet met minder?
3.4 Is Value-based Project Management ook geschikt voor niet-chaordische projecten?
3.5 Kan Value-based Project Management tegelijk met een andere aanpak of moet ik kiezen?
3.6 Hoe moet ik beginnen?
3.7 Waar vind ik meer informatie?
3.8 Waar gaat de film Ocean's Eleven over?

Deel 2: De context
4. Herkaderen van projectmanagement
4.1 Over klassiek projectmanagement en complexe projecten
4.2 Herdefiniëring van project
4.3 Herdefiniëring van projectmanagement
4.4 Herdefiniëring van projectsucces
4.5 Herdefiniëring van projectvolwassenheid

5. Toepassingsdomein
5·1 Veranderen van perspectief
5·2 Projecten categoriseren
5·3 Karakteristiek 1: Complexiteit
5·4 Karakteristiek 2: Onzekerheid
5·5 Karakteristiek r Tijdsdruk of prioriteit
5·5 Karakteristiek 4: Noviteit
5·6 Karakteristiek 5: Vaagheid
5.7 Chaordische projecten

6. De werking van Value-based Project Management
6.1 Bijsluiter
6.2 Over interventies, mechanismen en effecten
6.3 Mechanismen in alfabetische volgorde
6.4 Projectvolwassenheid: het effect van Value-based Project Management

7. Onderliggende theorie
7.1 Complexiteitsdenken
7.2 Chaordische systemen

8. Ingrediënten van Value-based Project Management
8.1 Projectsuccesfactoren
8.2 Moderne managementconcepten
8.3 Kenmerken van chaordische systemen
8.4 Van losse ingrediënten naar een geheel

Literatuurlijst
Doorleeslijst: boeken om in verder te lezen
Referenties: verantwoording van gebruikte bronnen
Essentiële begrippen
Trefwoordenregister
Over de auteur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Value-based Projectmanagement