Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Professioneel risicomanagement bij projecten

Met de RISMAN-methode als basis

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 9789024439003
Verkooppositie 8840
Direct te downloaden

Samenvatting

Projecten verlopen nooit precies volgens de planning en begroting waardoor veel tijd, energie en geld verloren gaat aan het achteraf moeten bijsturen. Risicomanagement is het antwoord op dat probleem. Door vooraf de mogelijke knelpunten in kaart te brengen en te besluiten hoe daarmee om te gaan, kun je verrassingen voorkomen. Professioneel risicomanagement bij projecten is een onmisbaar boek voor beslissers, projectmanagers en teamleden die alles willen weten over het succesvol inrichten en uitvoeren van risicomanagement binnen hun organisatie of project.

De RISMAN-methode is een beproefde en veelgebruikte methode voor risicoanalyse en risicomanagement die al 25 jaar bestaat. De toepassing van de methode heeft een enorme transformatie doorgemaakt, waarbij de focus is verlegd naar het omgaan met risico’s. Gedrag en cultuur zijn belangrijke succesfactoren naast de methode en systemen. Daarnaast vraagt het vinden van een goede balans tussen verantwoorden en sturen aandacht.

In dit boek laten de auteurs, verbonden aan het gerenommeerde adviesbureau TwynstraGudde, op basis van hun jarenlange ervaring zien hoe je risicomanagement kunt inbedden en werkend krijgen binnen projecten om op een succesvolle manier doelen te realiseren.

Specificaties

ISBN13:9789024439003
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:244
Druk:1
Verschijningsdatum:15-4-2021
Hoofdrubriek:Projectmanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Professioneel risicomanagement bij projecten - Met de RISMAN-methode als basis
Daniella van Well-Stam 14 mei 2021 De toepassing van de RISMAN-methode heeft een enorme transformatie doorgemaakt, waarbij de focus is verlegd naar het omgaan met risico's. Daniella van Well-Stam en Fianne Lindenaar schreven er een boek over. Ze vertellen hoe het tot stand kwam.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Daniella van Well-Stam

Drs. Daniëlla van Well-Stam is managing partner binnen TwynstraGudde en houdt zich sinds 1995 bezig met risicomanagementvraagstukken, met name bij complexe (ruimtelijke) investeringsprojecten. Deze variëren van het uitvoeren van onafhankelijke risicoanalyses, het toepassen van of advies geven over risicomanagement binnen een (project)organisatie, tot het geven van opleidingen en trainingen. Zij heeft Bedrijfskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en stond aan de basis van de RISMAN-methode.

Andere boeken door Daniella van Well-Stam

Over Fianne Lindenaar

Fianne Lindenaar is partner bij organisatieadviesbureau TwynstraGudde.

Andere boeken door Fianne Lindenaar

Inhoudsopgave

Noot vooraf 9
Voorwoord 11

1 Inleiding 13
1.1 Het boek 15
1.2 Voor wie? 16
1.3 Gebaseerd op de RISMAN-methode 17
1.4 Gericht op opgaven (projecten en programma’s) 18
1.5 Met een belangrijke focus op de organisatie 19
1.6 Waar gaat dit boek niet over? 21
1.7 Leeswijzer 21

2 Succesvol risicomanagement 23
2.1 Definitie risicomanagement 25
2.2 Wanneer is risicomanagement succesvol? 26
2.3 Essenties van risicomanagement 28
2.4 Basis- of randvoorwaarden voor risicomanagement 31
2.5 Wat is risicomanagement niet? 32
2.6 Aansluiting bij ISO 35

3 Het invoeren of professionaliseren van risicomanagement: stappen 37
3.1 Doelen stellen 41
3.2 Organiseren/inpassen 42
3.3 Uitvoeren risicomanagement 44
3.4 Evalueren/leren 44

4 Doelen stellen 45
4.1 Waar kan risicomanagement bij helpen? 47
4.2 Wat levert risicomanagement op? 49
4.3 Waar moet risicomanagement op gericht zijn: de focus 51

5 Organiseren: strategie 59
5.1 Strategie van een organisatie 61
5.2 Strategie in risicomanagement binnen een project 68

6 Organiseren: managementstijl 73
6.1 Managementstijlen 76
6.2 Betekenis managementstijlen voor risicomanagement 79
6.3 Mogelijke interventies per managementstijl 85

7 Organiseren: personeel 89
7.1 Beleggen van risicomanagement binnen een organisatie 91
7.2 De risicomanager 95
7.3 Opleiden medewerkers op het gebied van risicomanagement 104

8 Organiseren: cultuur 107
8.1 Wat verstaan wij onder cultuur? 109
8.2 Belangrijke normen, waarden en gedragsuitingen 110
8.3 Verschillende typen cultuur en risicomanagement 113
8.4 Risicomanagement in een politiek bestuurlijke context 121

9 Organiseren: structuur 127
9.1 Projectstructuren op organisatieniveau 129
9.2 Structuur binnen een projectorganisatie 134

10 Organiseren: systemen 143
10.1 Het vastleggen van risico’s en beheersmaatregelen 147
10.2 Rapporteren/informeren over risico’s 149
10.3 Inventariseren van risico’s en beheersmaatregelen 153

11 Van IST naar SOLL 157
11.1 GAP-analyse 159
11.2 SOLL: ambitieniveau van risicomanagement 160
11.3 IST-situatie: huidige situatie 163
11.4 Implementatieplan 166
11.5 Aandachtspunten bij de implementatie 167

12 Uitvoeren risicomanagement: realiseren 173
12.1 De risicoanalyse 176
12.2 Het uitvoeren van de risicoanalyse 182
12.3 Tips bij het houden van sessies in het kader van een risicoanalyse 184
12.4 Van risicoanalyse naar risicomanagement 188

13 Evalueren en leren 191
13.1 Proces van risicomanagement 193
13.2 Inhoud van het risicomanagement 196

Nawoord 199

Bijlagen 201
1 ISO 203
2 Risicomanagement bij programma’s 205
3 Competentiemonitor 215
4 Kansen 223
5 Quickscan risicomanagement 225

Bronnenlijst 241
Over de auteurs 243

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Professioneel risicomanagement bij projecten