Human Business Engineering

Rolf Baarda (67) is belonings- en organisatieadvoiseur en bekend geworden door het door hem ontwikkelde rollenmodel. Model Baarda bestaat uit acht rollen die elk een niveau van probleemoplossend vermogen beschrijven. Op basis daarvan worden medewerkers ingedeeld en krijgen een marktconform salaris toegewezen. De methodiek heeft zich ruimschoots in de praktijk bewezen; honderden organisaties maken er gebruik van, al dan niet als onderdeel van hun performance development.  Rolf Baarda heeft een groot aantal publicaties op zijn naam staan, zoals Ken- en Stuurgetallen voor Personeelsmanagement (1994); Belonen in Moderne Organisaties (2003); Human Business Engineering (2010); Agile Belonen (2019) en De Maakbare Samenwerking (2025). In zijn laatste boek De Speler, de Trainer en de Bestuurder (2025) maakt hij een uitstap naar zijn grote passie voetbal, waarin hij vooral de warrige organisatie en opportunistische besluitvorming binnen clubs aan de kaak stelt en alternatieven aandraagt en verbetervoorstellen doet. Tegenwoordig geeft Baarda lezingen over de onderwerpen model Baarda, beloningsmanagement, de voetbalorganisatie en senioriteit binnen organisaties, het fenomeen dat sommige personen er qua verantwoordeliijkheidsgevoel met kop en schouders boven hun collega's uitsteken.

Glenn Frijde is organisatieadviseur en bedrijfskundige en gefascineerd door de vraag wat samenwerken succesvol maakt. Hij ondersteunt bedrijven bij dynamisch organiseren en helpt hen bij de transitie. Zijn opdrachtgevers lopen uiteen van industrie tot maatschappelijke opvang en van verzekeraars tot IT-bedrijven. Frijde is directeur/eigenaar van beROCT en geeft lezingen over dit nieuw bedrijfskundigkundig perspectief.