Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en organisatieverandering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen.
Meer over de auteursTegeltjeswijsheden, stappenplannen en vooral wijsheid achteraf: over leiderschap wordt met veel stelligheid geschreven en gesproken. Maar wat zijn nu werkelijk de factoren die maken dat een leider invloed uitoefent op zijn of haar omgeving?
Onderzoekers Stoker en Garretsen beantwoorden in dit boek de vraag hoe effectief leiderschap eruitziet. Met verwijzing naar de actualiteit, sport en politiek en aan de hand van bekende bedrijfscases onderbouwen ze hun claim dat goede leiders vooral niet zweven: ze gebruiken geen vage concepten én ze staan niet los van hun omgeving. Goed leiderschap wordt nooit alleen bepaald door de persoon van de leider, maar ontstaat uit een match met de omstandigheden, zoals het type organisatie en het economisch of politiek tij.
Dat levert tien concrete inzichten op, zoals:
- Goede leiders combineren feiten en gevoel
- Goed leiderschap vraagt om tegenmacht
- Goede leiders hebben verstand van proces en inhoud
Dit boek is onmisbaar voor managers en (politiek) leiders die in de spiegel durven kijken en echt verschil willen maken.
