Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De notenkraker

Oplossingen voor 40 herkenbare veranderdilemma's

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 9789047016038
Verkooppositie 2302Hoogste positie: 383
Direct te downloaden

Samenvatting

Goed in staat zijn veranderingen door te voeren is een belangrijke verantwoordelijkheid van iedere leider. Een verantwoordelijkheid die in de dagelijkse praktijk vraagt om het kraken van lastige dilemma’s. De bestaande veranderliteratuur geeft prachtige vergezichten over welke stappen je zou moeten zetten in een verandertraject, maar biedt onvoldoende houvast om de dilemma’s die je gaandeweg tegenkomt op te lossen.

Want hoe krijg je een kostenbesparingsoperatie echt aan de praat? Welke stap kun je zetten wanneer de strategie-implementatie stokt in de middenlaag van de organisatie? Of hoe voorkom je dat, net wanneer je denkt het veranderingstraject afgerond te hebben, mensen weer teruggrijpen naar het oude?

Bedrijfskundige en change expert Anne Kloosterboer ontrafelt de veertig meest voorkomende dilemma’s bij organisatieontwikkeling en -verandering die zij keer op keer tegenkomt. Daarbij gaat het om vraagstukken die spelen op individueel, team- en organisatieniveau.

'De notenkraker' is zo opgezet dat je binnen één minuut inzicht krijgt in de aard van jouw dilemma en doorverwezen wordt naar de op maat gesneden oplossingsrichting. Een boek om erbij te pakken zodra organisatieverandering start, vertraagt of vastloopt.

Specificaties

ISBN13:9789047016038
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:208
Druk:1
Verschijningsdatum:21-6-2021
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Anne Kloosterboer

Als architect van veranderingstrajecten en coach van change-leiders bouwt Anne Kloosterboer met businessleiders aan de organisaties van morgen. De afgelopen jaren leidde zij Change Praktijk van FrieslandCampina. Eerder begeleidde ze organisaites als Johnson & Johnson, H&M, DSM en grote familiebedrijven. Tevens schreef ze columns over verandering en innovatie in Het Financieele Dagblad.

Andere boeken door Anne Kloosterboer

Inhoudsopgave

Voorwoord 11
Inleiding 13
Voor wie, wanneer en hoe? 16

1 De noodzaak 21
1. Boodschap niet overtuigend 22
2. Mensen ‘aan’ zetten met je verhaal 26
3. Het ongrijpbare zichtbaar maken 30
4. De tijd dringt: het moet nú gebeuren 32
5. Medewerkers gaan niet over tot actie 34
6. Dreiging dat groepsproces ontspoort door nee-schudders 36
7. De doemdenkers zijn niet in beweging te krijgen 41
8. Het diepere geloof ontbreekt 43

2 De randvoorwaarden 45
9. Tanker of speedboot 46
10. Keuze voor inborst of ervaring 52
11. Daadkracht in besluitvorming ‘by design’ 55
12. Kernteam in staat stellen om te kunnen leveren 59
13. Het gewenste doel is duidelijk, maar de route ernaartoe niet 63
14. De snelste route 70
15. Onvruchtbare voedingsbodem 73
16. Iedereen heeft het al zo druk 77
17. Stakeholders betrekken 81
18. Voorkom eenrichtingsverkeer 84

3 Leiders leiden, begeleiders begeleiden 87
19. Leiders pakken hun rol niet op 88
20. Het gevoel er alleen voor te staan als change begeleider 95
21. Het gevoel er alleen voor te staan als change leider 98
22. Leiders verzuimen het goede voorbeeld te geven 101

4 Van wens naar werkelijkheid 105
23. De strategie-implementatie stokt in de middenlaag 106
24. Onderweg blijken middelen ontoereikend 109
25. Het ontbreekt aan innovatievermogen 111
26. Mensen zijn het kosten besparen beu 114
27. Productiviteit zakt weg 116
28. Er moet drastisch gereorganiseerd worden 118
29. Mensen ontslaan die je eerst nog nodig hebt 122
30. Talent behouden bij een reorganisatie 126
31. Weerstand tegen invoering beoogde organisatiestructuur 129
32. Organisatiestructuur werkt alleen op papier 132
33. Afdelingen blokkeren samenwerking 134
34. Werkwijze veranderen lukt niet 137
35. Overleg blijft inefficiënt 139
36. Mensen zitten vast in hun overtuigingen 142
37. Organisatiecultuur blokkeert verandering 146
38. Er is een individuele dwarsligger 153
39. Doen wat we zeggen en zeggen wat we doen 156
40. Aanwezig potentieel benutten 160
41. Groei van mensen versnellen 163
42. Aantrekken ‘nieuw bloed’ 166
43. ‘Nieuw’ aannemen met ‘oud’ 168
44. Bloedgroepen mengen 170

5 Verankeren van verandering 173
45. Onvoldoende zicht en grip op hoe goed het gaat 174
46. In een impasse 182
47. Succes blijft plaatselijk en tijdelijk 185
48. Vermoeidheid eist haar tol 188
49. De échte eindstreep halen 191
50. Verandervermogen duurzaam verankeren 193

Tot slot 197
Dankwoord 199
Bronnen 201
Bijlage: veranderplan 203

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De notenkraker