Praktijkboek Van talent naar performance

Name: Praktijkboek Van talent naar performance
Rating: 4.4 (21 reviews)
Author: Edwin van IJzendoorn

Talentgericht selecteren, ontwikkelen en beoordelen

Paperback Nederlands 2015 9789081395618

21 beoordelingen

Verkooppositie 101330 dagen in de top 100

Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

42,95

In winkelwagen

Samenvatting

Met dit praktijkboek kunt u effectief talentgericht selecteren, ontwikkelen en beoordelen. Het bevat handleidingen om sollicitatie-, ontwikkel- en beoordelingsgesprekken te voeren en het complete TMA functie- en competentiemodel. Daarnaast zijn er praktijkcases opgenomen van organisaties die werken met de TMA Methode. De interviews zijn door Frank van Alphen gehouden bij de gemeente Amsterdam, Balance, het Kadaster, Projactive en de Universiteit Utrecht.

Het TMA functie- en competentiemodel bestaat uit 50 uitgewerkte competenties met gedragsvoorbeelden, interviewvragen, ontwikkelactiviteiten en coachingsadviezen. Daarnaast omvat het 23 resultaatgebieden met activiteiten, faciliterende competenties en prestatie-indicatoren.

De TMA Methode maakt inzichtelijk welke competenties makkelijk en moeilijk ontwikkelbaar zijn op basis van iemands unieke talenten.

Specificaties

ISBN13:9789081395618

Trefwoorden:management, performance management, talent, talentmanagement

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:268

Uitgever:EhrmVision

Druk:2

Verschijningsdatum:31-3-2009

Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

4.4 van de 5

21 stemmen

13

5

2

1

0

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Leeswijzer
1. Handleidingen
1.1 Handleiding functie- en competentieprofielen samenstellen
1.2 Handleiding gedragsgericht interviewen
1.3 Handleiding selectiegesprek
1.4 Handleiding ontwikkelgesprek
1.5 Handleiding beoordelingsgesprek

2. Resultaatgebieden
1 Accountmanagement
2 Administratie en boekhouding
3 Advisering
4 Beleidsontwikkeling
5 Bestuur en management
6 Coaching en begeleiding
7 Human resource management
8 Inkoopmanagement
9 Kwaliteitsmanagment
10 Leidinggeven
11 Logistiek en fac. management
12 Marketing
13 Onderzoek
14 Ontwikkeling en innovatie
15 Planning en organisatie
16 PR en voorlichting
17 Procesmanagement
18 Productie en dienstverlening
19 Projectmanagement
20 Sales en acquisitie
21 Service en support
22 Training en opleiding
23 Veiligheid en bewaking

3. Competenties
1 Aandacht voor details
2 Aanpassingsvermogen
3 Ambitie
4 Assertiviteit
5 Besluitvaardigheid
6 Coachen
7 Commercieel vermogen
8 Conflicthantering
9 Creativiteit
10 Delegeren
11 Discipline
12 Durf
13 Energie
14 Flexibel gedrag
15 Groepsgericht leidinggeven
16 Initiatief
17 Inlevingsvermogen
18 Innoverend vermogen
19 Integriteit
20 Klantgerichtheid
21 Kwaliteitsgerichtheid
22 Leervermogen
23 Leidinggeven
24 Luisteren
25 Managementidentificatie
26 Mondelinge vaardigheid
27 Netwerken
28 Omgevingsbewustzijn
29 Onafhankelijkheid
30 Onderhandelen
31 Ondernemerschap
32 Ontwikkelen van medewerkers
33 Oordeelsvorming
34 Optreden
35 Organisatiesensitiviteit
36 Overtuigingskracht
37 Plannen en organiseren
38 Politieke sensitiviteit
39 Presenteren
40 Prestatiemotivatie
41 Probleemanalyse
42 Resultaatgerichtheid
43 Samenwerken
44 Schriftelijke vaardigheid
45 Sociabiliteit
46 Stressbestendigheid
47 Vasthoudendheid
48 Visie
49 Voortgangscontrole
50 Zelfontwikkeling

4. Theorie en achtergrond
4.1 De TMA methode
4.2 Instrumenten van de TMA methode
4.3 Ontwikkelbaarheid van competenties
4.4 De 360 graden feedback methode
4.5 De TMA Performancematrix

5. Praktijkcases
5.1 Gemeente Amsterdam
5.2 Balance
5.3 Het Kadaster
5.4 Universiteit Utrecht
5.5 Projactive
Trefwoordenregister