LEVEL 3 Employee Growth

Waarschuwing
Vooraf!
Wat zien we in de huidige markt?
-De War for Talent bestaat niet.
-Van personeelszaken naar P&O naar HRM naar?
Wat zien we in de markt en waar staan jullie?
Geen dingetjes doen!
De basis in orde
-De magische stip op de horizon!
-Wazige of weinig onderscheidende Why’s & purposes
-Jullie overtuiging / geloof / motivatie) als de ware meetlat
-De rol van bestuurders en managers.
Het extreem vergroten van de medewerker betrokkenheid door de organisatie
LEVEL 3 Employee Growth!
-De pijlers onder Level 3 Employee Growth
-Pijler 1, 2, en 3: werk- en privé gerelateerde doelen / ambities / dromen van onze medewerkers
-Pijler 1: de werkgerelateerde korte termijn dromen in je huidige job
-Pijler 2: De werkgerelateerde langere termijn dromen
-Pijler 3: de persoonlijke privé gerelateerde dromen.
-Pijler 4: meer fitte (mentaal, fysiek, emotioneel en spirituele) medewerkers
-De basis. Bij ons is het leuker en wij maken meer plezier…
-Met een groeimindset groei je verder, sneller en is leuker!
-Moet je altijd, elke dag elke minuut groeien?
-Bevragen van ambities, doelen, dromen: hoe doe je dat?
-Gun de ander de dromen / ambitie bewustwording incubatietijd!
-De superleuke ‘Dromen Boven Tafelkrijg’ sessie met je team als start.
-De opvolgsessie na de superleuke dromen boven tafelkrijg sessie.
Wie is verantwoordelijk voor LEVEL 3 Employee Growth?
-Het profiel van een LEVEL 3 Employee Growth verantwoordelijke
-De rol van LEVEL 3 Employee Growth, personeelszaken / P&O / HRM
LEVEL 3 Employee Growth impactgebieden
-Jullie LEVEL 3 Employee Growth Academie: trainingsstrafkamp of woest aantrekkelijke bron van inspiratie?
-Personeelsdossier++ met dromen / ambities en de ontwikkeling daarvan.
-LEVEL 3 Organisatie-, bedrijfs- en klantevents: als onderdeel van je groeistrategie
-Sponsoring
-Werving en selectie
-Onboarding
-LEVEL 3 Employee Growth EXTERNE PARTIJEN (zoals coaches, trainers, arbodienst, zorgverzekeraar)
LEVEL 3 Employee Growth on- en offline Social Selling
LEVEL 3 Employee Growth reflectie, ontwikkeling & besturingsmodel
-Accountable
-Team en individuele groei realisatie en reflectie momenten
-SOY: Shit of Yesterday
-Management zoals het bedoeld is.
-Meten van de LEVEL 3 Employee Growth ontwikkeling de ‘20-20’
-Pijler 1: Het meten van organische groei in je huidige baan
-Operationele medewerkers: Organische Groei Monitor
-Managers, bestuurders en teamleiders: Managing Result
-Pijler 2 en pijler 3: Inzicht in het meten van ontwikkeling van dromen / ambities / doelen in je toekomstige baan en privé dromen
-Pijler 4: Meten van fitheid
De Route: je groeit pas als je het toepast!
-Is omgeving veilig genoeg om LEVEL 3 Employee Growth op te starten?
-Jaar 1: underground laten werken
-Jaar 2: meten en doorpakken, meten en afrekenen op de 20-20 norm
Versnellen in je route
Een woest aantrekkelijke groei omgeving creëren! Op de zaak, thuis en overal!
Dromen Reanimatie en Realisatie team Nederland?

Slot- en dankwoord

Bijlage 1: Ervaringen uit de droom boven tafel krijg sessies
Over de auteur en eerder uitgebrachte bestsellers