Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Scaling agile in organisaties

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789401806268
Verkooppositie 9895112 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en mmanagers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.

Daartoe komen in dit boek verschillende agile frameworks aan bod die het opschalen van agile teams ondersteunen. In het eerste deel komen een aantal agile-aanpakken van het eerste uur aan bod. Dit betreft agile-aanpakken op team-niveau die zowel binnen IT als niet-IT toepasbaar zijn. Als eerste worden Scrum, Kanban en Scrumban summier beschreven. Omdat Lean in vele agile-aanpakken een belangrijke rol vervult, wordt ook de essentie van Lean beschreven. Daarnaast komt aan de orde wat het betekent als er meerdere teams met elkaar moeten samenwerken.

Aansluitend op het opschalen van een agile team naar meerdere agile teams wordt beschreven wat dat betekent voor het wel of niet nodig hebben van een projectorganisatie en welke rol permanente en tijdelijke PMO’s hierbij spelen. Daarmee wordt ook duidelijk hoe de rol van de meer traditionele projectmanager zich kan ontwikkelen in situaties waarbij steeds meer agile teams geïmplementeerd worden en anderzijds welke nieuwe rollen er ontstaan waarvoor de projectmanager zich mogelijk kan kwalificeren.

Het boek biedt een overzicht van de huidige stand van zaken met betrekking tot schaalbare agile frameworks. Allereerst de meest gebruikte schaalbare frameworks zoals SAFe, LeSS, Nexus, Disciplined Agile en Spotify en daarnaast meer hybride schaalbare methoden zoals PRINCE2 Agile en Agile Project Management. Van deze frameworks wordt een aantal kenmerken beschreven zodat onderlinge vergelijking mogelijk wordt. Aansluitend wordt bij de beschrijving van enkele minder bekende frameworks vooral ingezoomd op onderscheidende aspecten en technieken die eventueel ook binnen andere frameworks gebruikt kunnen worden.

Naast de schaalbare agile frameworks krijgt u ook een overzicht van frameworks die helpen bij het creëren van een agile cultuur of mindset, waaronder AgileSHIFT, Open space Agility en Agile Fluency. Van eminent belang bij implementeren van een schaalbaar agile framework waar u ook een eerste opzet inclusief valkuilen van krijgt. Kortom, dit boek is een onmisbare wegwijzer bij het vinden van uw pad naar een meer wendbare organisatie.

Specificaties

ISBN13:9789401806268
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:255
Druk:2
Verschijningsdatum:2-3-2020
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (4)

Scaling agile in organisaties - 'Een mooi naslagwerk'
Dick Bos | 7 februari 2018
Als iemand interesse heeft in een naslagwerk over het toepassen van agile frameworks bij veranderingen in organisaties, dan is het boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman een absolute aanrader. De reden waarom ik om dit boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman bij managementboek.Lees verder
Scaling agile in organisaties - 'Een nuttig startpunt'
Sjors Meekels | 8 januari 2018
Verdwaald in het land van Agile frameworks, practices en scaling opties? In Scaling agile in organisaties neemt Henny Portman de lezer bij de hand en leidt hem langs de vele smaken en mogelijkheden die het Agile landschap inmiddels rijk is. Voor iedereen die zijn horizon wil verbreden of een referentie zoekt voor zijn of haar organisatie, is dit boek een prima startpunt.Lees verder
Scaling agile in organisaties - 'Doet wat het belooft'
Rik Lammers | 1 november 2017
Scaling agile in organisaties doet wat het belooft. Het geeft een overzicht over Scaling Agile frameworks voor projec managers en/of diegenen die betrokken zijn bij implementatie, voorbereiding of keuzes. Daarnaast worden er gerelateerde nieuwe rollen en verantwoordelijkheden, implementatie-adviezen en valkuilen beschreven.Lees verder
Scaling agile in organisaties - Volledig, helder en concreet
Daan Scheffers | 27 september 2017
In het bedrijfsleven wordt al een tijd gewerkt met Agile methodieken zoals Lean, Scrum en Kanban. In grote lijnen ben ik zelf bekend met Agile principes en bijvoorbeeld het deelnemen aan scrum-sessies. Om meer over deze methodiek te leren heb ik het boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman gelezen.Lees verder
Alle expertrecensies (4)

Lezersrecensies

5.0 van de 5
7 stemmen
7
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

column
PRINCE2 weg ermee! Of toch niet?
Henny Portman 6 april 2018 Tegenwoordig tel je niet meer mee als je geen agile oplevermethode zoals Scrum gebruikt. Pure ‘agilisten’ zien je niet voor vol aan als je over een product breakdown structure begint.
preview
Scaling agile in organisaties - Wegwijzer voor projectmanagers en agile leads
Henny Portman 15 juni 2017 Scaling agile in organisaties gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en managers weg te halen om de teams zelforganiserend te laten optreden.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Henny Portman

Henny Portman is partner of HWP Consulting and besides consultant, author, reviewer (www.managementboek.nl), international speaker, coach and trainer of more traditional project management (MoP, MSP, PRINCE2, P3O) as well as agile approaches like AgilePM, PRINCE2 Agile and SAFe. I was PMO Consultant for NN Group and the thought leader of the PMO domain and responsible for the introduction and application of the PMO methodologies (portfolio, program and project management) across Europe and Japan. I trained, coached and directed (senior) program/project managers and I created a professional PMO community. I was PMO Head for ING Insurance and ING Investment Management. In that role I support and facilitate, amongst other responsibilities like management of a pool of PM(O) staff, the process authority for Benelux, Central and the Rest of Europe and Asia, the knowledge sharing, training classes for project managers and Project boards and a PM(O) network of PMO's in Hong Kong, China, India, Japan, Malaysia, Korea and Taiwan. I was Regional PMO Head for ING Insurance Central Europe. In that position, I was responsible for the portfolio and for the set up/streamline and management of the PMO’s in Poland, Russia, Hungary, Czech Republic, Slovakia, Romania, Bulgaria, Spain, Greece and Turkey.

Andere boeken door Henny Portman

Inhoudsopgave

Leeswijzer XIII

Deel I: Eén agile team maakt de gehele organisatie nog niet wendbaar 1
1 Inleiding 3

2 Scrum in een notendop 7
2.1 Inleiding 7
2.2 Het Scrum Team 8
2.3 De Scrum-events 11
2.4 De Scrum-producten 14
2.5 Groepsdynamische succesfactoren 16

3 Kanban in vogelvlucht 19
3.1 Inleiding 19
3.2 De Kanban-filosofie 19
3.3 Het Kanban-systeem 20
3.4 De belangrijkste verschillen tussen Scrum en Kanban 22
3.5 Scrumban 23
4 De essentie van Lean 25
4.1 Inleiding 25
4.2 De Lean-filosofie 25
4.3 De Lean-vijanden: muri, muda en mura 26
4.4 Lean-hulpmiddelen en -technieken 26

5 Invloed van agile op projectmanagement 29
5.1 Tijdelijke projectorganisatie of permanent ontwikkelteam? 29
5.2 Van één naar een paar samenwerkende zelforganiserende teams 31
5.3 Meer dan een paar samenwerkende zelforganiserende teams 32
5.4 Zelforganiserende groep van samenhangende teams 34
5.5 Hybride projectorganisatie 35
5.6 Is er nog plaats voor een PMO in een agile organisatie? 37
5.7 Samenvatting 42

Deel II: Verschillende frameworks voor scaling 43
6 Overzicht 45
6.1 Een helicopterview op het oerwoud van agile frameworks 45
6.2 Teamniveau 46
6.3 Opschalen op product- of programmaniveau 48
6.4 Portfoliomanagementniveau 51
6.5 Opschalen op organisatieniveau 53
6.6 Frameworkbeschrijvingen 55

7 SAFe 57
7.1 Inleiding 57
7.2 Het Agile Manifesto en het House of Lean 59
7.3 De SAFe-kerncompetenties 60
7.4 De tien SAFe-principes 61
7.5 Drie niveaus: portfolio-, large solution-, programmaniveau 62
7.6 Rollen en verantwoordelijkheden binnen de niveaus 64
7.7 De SAFe-events 66
7.8 Cadans en integratie over de niveaus 70
7.9 Kanbans en Backlogs binnen de niveaus 71
7.10 Kwaliteit 74
7.11 De Architectural Runway 75
7.12 Continu en vastberaden verbeteren 76
7.13 Case studies 77
7.14 Kenmerken 77

8 Nexus 79
8.1 Inleiding 79
8.2 De Nexus-rollen 79
8.3 De Nexus-events 79
8.4 De Nexus-producten 81
8.5 Transparantie 82
8.6 Nexus+ 82
8.7 Case studies 82
8.8 Kenmerken 83

9 Scrum at Scale 85
9.1 Inleiding 85
9.2 De S@S-rollen 86
9.3 De S@S-modules 87
9.4 Case studies 94
9.5 Kenmerken 94

10 LeSS 97
10.1 Inleiding 97
10.2 De LeSS-principes 98
10.3 Het LeSS-framework 99
10.4 Het LeSS Huge-framework 102
10.5 De LeSS-regels 103
10.6 Op maat maken van de LeSS-implementatie 106
10.7 Case studies 106
10.8 Kenmerken 107

11 Spotify-model 109
11.1 Inleiding 109
11.2 De Spotify-rollen en -verantwoordelijkheden 110
11.3 De Spotify-cultuur 114
11.4 De Tribe/Squad-thermometer 115
11.5 Strategische planning binnen Spotify 116
11.6 Case studies 119
11.7 Kenmerken 119

12 PRINCE2 Agile 121
12.1 Inleiding 121
12.2 De zes projectbesturingsparameters 121
12.3 De PRINCE2 Agile-principes 122
12.4 De PRINCE2 Agile-processen 123
12.5 De PRINCE2 Agile-thema’s 126
12.6 PRINCE2 Agile en leverancierscontracten 128
12.7 Case studies 128
12.8 Kenmerken 128

13 AgilePM 131
13.1 Inleiding 131
13.2 De AgilePM-principes 132
13.3 De vier AgilePM-bouwstenen 132
13.4 De AgilePM-rollen en -verantwoordelijkheden 132
13.5 De AgilePM-processen 134
13.6 De AgilePM-producten 135
13.7 AgilePgM 136
13.8 Kenmerken 137

14 Disciplined Agile (DA) 139
14.1 Inleiding 139
14.2 Disciplined Agile principes 140
14.3 Disciplined Agile rollen 141
14.4 Disciplined Agile Delivery (DAD) ontwikkelcycli 141
14.5 Portfolio Management 146
14.6 Architectuur 147
14.7 Casestudies 147
14.8 Kenmerken 147

15 AgileSHIFT 149
15.1 Inleiding 149
15.2 De AgileSHIFT delta 151
15.3 De AgileSHIFT principes 152
15.4 De AgileSHIFT rollen 153
15.5 De AgileSHIFT workflow 153
15.6 De AgileSHIFT werkwijzen 154
15.7 De AgileSHIFT hulpmiddelen en technieken 155
15.8 De AgileSHIFT agenda’s 156
15.9 De AgileSHIFT canvassen 156

16 Bimodal Portfolio Management 159
16.1 Inleiding 159
16.2 Traditionele portfoliomanagement frameworks 159
16.3 Bimodal Portfolio Management 160
16.4 Bimodal Portfolio Management Principes 160
16.5 Bimodal Portfolio Kanban 162

17 Overige frameworks 167
17.1 Inleiding 167
17.2 Agendashift 168
17.3 Agile Digital Services (AgileDS) 169
17.4 Agile Fluency Model 170
17.5 AgilePath 172
17.6 Agile Portfolio Management (AgilePfM) 173
17.7 APM 175
17.8 Continuous Agile 176
17.9 Enterprise Scrum 177
17.10 Enterprise Agility 178
17.11 Evidence-Based Portfolio Management 181
17.12 FAST Agile 182
17.13 Goal Driven Agile (GDA) 184
17.14 Half Double Methodology 185
17.15 Heart of Agile 187
17.16 OpenSpace Agility 187
17.17 Organization Mindset 190
17.18 PMI-ACP 191
17.19 Praxis 193
17.20 RAGE 194
17.21 ScALeD 196
17.22 SNAP 197
17.23 Surge 199
17.24 Toyota Flow System 200
17.25 XSCALE 201

Deel III: Selecteren en implementeren 203
18 De verschillende methodes naast elkaar 205
18.1 Inleiding 205
18.2 De kenmerkentabel 208

19 Transitie naar wendbaarheid 209
19.1 Moeten we opschalen? 209
19.2 Een agile framework alleen maakt je nog niet agile 210
19.3 Implementeren van een agile framework 212
19.4 Valkuilen bij het implementeren 214
19.5 Antipatronen bij het gebruik 218

20 Epiloog 221

Bijlage A: Toelichting op de kenmerkentabel 223
Bijlage B: Begrippenlijst 225
Bijlage C: Alfabetisch overzicht agile frameworks, methoden en aanpakken 245

Literatuurlijst 247

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Scaling agile in organisaties