Over Robert van Putten
Robert van Putten (1987) is filosoof en bestuurskundige. Hij promoveert op dit boek aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Robert van Putten
Robert van Putten (1987) is filosoof en bestuurskundige. Hij promoveert op dit boek aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Meer over Robert van Putten
Robert van Putten
De ban van beheersing
Naar een reflexieve bestuurskunst
Paperback Nederlands 2020 1e druk 9789462361355Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
In 'De ban van beheersing' staat het denkbeeld ‘maakbaarheid’ centraal. Hoewel sterk verwaarloosd in het publieke debat en in de bestuurskunde, blijkt de maakbaarheidsgedachte springlevend in de praktijk van beleid, bestuur en politiek. We zijn nog volop ‘in de ban van beheersing’. Vandaag de dag draagt maakbaarheid bovendien een neoliberaal stempel. Dat is wat het eerste deel van dit boek betoogt én bekritiseert. De vraag die daarom in het tweede deel centraal staat is hoe we ‘uit de ban van beheersing’ kunnen komen.
Een wenkend perspectief ligt in de herwaardering van premoderne inzichten. Door opnieuw de deugd van de gematigdheid centraal te stellen, de logica van sociale praktijken te respecteren en als een ambachtsman te handelen kan maakbaarheidsdenken begrensd worden. Bovendien schuilen hierin aanknopingspunten voor een ‘neosociaal’ perspectief op bestuur en beleid.
Specificaties
ISBN13:9789462361355
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:276
Uitgever:Boom Bestuurskunde
Druk:1
Verschijningsdatum:15-6-2020
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:
Jongbloed:Bestuurskunde
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Woord vooraf
Inleiding
Een verwaarloosd thema
Een verontrustende diagnose
Zoektocht naar een uitweg
De aard van dit onderzoek
Deel I In de ban van beheersing
1. Maakbaarheid als denkbeeld
1.1 Het ideaal van beheersing
1.2 Het basispatroon ontrafeld
1.3 Utopie en maakbaarheid
1.4 De moderniteit als bedding
1.5 Conclusie: een gelaagd beeld
2. De realiteit van maakbaarheidsbestuur
2.1 Vroegmoderne opbouwfase
2.2 Hoogmoderne uitbouwfase
2.3 Een laatmoderne doorstart
2.4 Neoliberale bestuurspatronen
2.5 Retrotopische sentimenten
2.6 Slot: hardnekkige beheersingsdrift
3. De tragiek van maakbaarheid
3.1 Stijlen van maakbaarheidskritiek
3.2 Inherent onhaalbare ambities
3.3 De erosie van politieke vrijheid
3.4 Bedreiging van de humaniteit
3.5 De balans opmaken: hoe verder?
Deel II Uit de ban van beheersing
4. Een ethos van gematigdheid
4.1 Deugden versus maakbaarheid
4.2 Hybris temmen: nederige politiek
4.3 Bescheiden beleidsontwikkeling
4.4 Van gulzige naar gematigde politiek
4.5 Slot: het beheersingsideaal getemd
5. Het wereldbeeld van praktijken
5.1 De praktijk als theoretisch begrip
5.2 Het machinemodel vervangen
5.3 Het einde van beheersingsdenken
5.4 Bouwstenen voor gematigdheid
5.5 Slot: de praktijk als maatstaf
6. De ambachtsman als getemde maker
6.1 Een andere stijl van maken
6.2 Een probleemsensitieve maker
6.3 Een neosociale agenda
6.4 Ambachtelijke publieke zaak
6.5 Conclusie: homo faber herzien
Slotbeschouwing
Een kwestie van verbeelding
Reflexieve bestuurskunst
Toekomst van de bestuurskunde
Noten
Bibliografie
Register
Inleiding
Een verwaarloosd thema
Een verontrustende diagnose
Zoektocht naar een uitweg
De aard van dit onderzoek
Deel I In de ban van beheersing
1. Maakbaarheid als denkbeeld
1.1 Het ideaal van beheersing
1.2 Het basispatroon ontrafeld
1.3 Utopie en maakbaarheid
1.4 De moderniteit als bedding
1.5 Conclusie: een gelaagd beeld
2. De realiteit van maakbaarheidsbestuur
2.1 Vroegmoderne opbouwfase
2.2 Hoogmoderne uitbouwfase
2.3 Een laatmoderne doorstart
2.4 Neoliberale bestuurspatronen
2.5 Retrotopische sentimenten
2.6 Slot: hardnekkige beheersingsdrift
3. De tragiek van maakbaarheid
3.1 Stijlen van maakbaarheidskritiek
3.2 Inherent onhaalbare ambities
3.3 De erosie van politieke vrijheid
3.4 Bedreiging van de humaniteit
3.5 De balans opmaken: hoe verder?
Deel II Uit de ban van beheersing
4. Een ethos van gematigdheid
4.1 Deugden versus maakbaarheid
4.2 Hybris temmen: nederige politiek
4.3 Bescheiden beleidsontwikkeling
4.4 Van gulzige naar gematigde politiek
4.5 Slot: het beheersingsideaal getemd
5. Het wereldbeeld van praktijken
5.1 De praktijk als theoretisch begrip
5.2 Het machinemodel vervangen
5.3 Het einde van beheersingsdenken
5.4 Bouwstenen voor gematigdheid
5.5 Slot: de praktijk als maatstaf
6. De ambachtsman als getemde maker
6.1 Een andere stijl van maken
6.2 Een probleemsensitieve maker
6.3 Een neosociale agenda
6.4 Ambachtelijke publieke zaak
6.5 Conclusie: homo faber herzien
Slotbeschouwing
Een kwestie van verbeelding
Reflexieve bestuurskunst
Toekomst van de bestuurskunde
Noten
Bibliografie
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
