Management control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie

Maurice Franssen is partner bij Deloitte Consulting en expert op het vakgebied management control.

Meer over de auteurs

Ronald Buitenhuis 15 september 2015 Innoveren kan niet zonder de basis op orde te hebben. Maar tussen die twee grootheden botst het vaak, luidt de conclusie van Maurice Franssen in het boek Management control. ‘Je moet dynamisch omgaan met innoveren én de basis op orde.’ Belangrijkste stoorzender is vaak het gebrek aan aandacht voor de menselijke gedragskant. Lees het volledige artikel

1 Voormalig #1 400 dagen in de top 100 Evergreen

Maurice Franssen, Michelle Arets

Management control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie

(35) Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789462760639

€ 48,50

In winkelwagen

Nu besteld, woensdag in huis

Gratis verzonden

Past door de brievenbus

Samenvatting

Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn de gevolgen daarvan? Dit boek probeert deze vragen te beantwoorden door een nieuw management control model te introduceren.

Het nieuwe management control model verbindt klassieke methoden en technieken met moderne vormen van beheersing van het gedrag van mensen in de organisatie: past, present én future control. 'Management Control' is toegankelijk geschreven. De geïnteresseerde lezer kan zijn kennis verdiepen door ook de wetenschappelijke onderbouwing te bestuderen.

Het gepresenteerde model vindt toepassing in een aantal tijdloze en relevante thema’s, zoals managementinformatie, risicomanagement, leiderschap, strategische gedragsverandering, soft controls en financiële transformatie.

Met aandacht voor de praktijk: de hoofdstukken bevatten veel praktijkvoorbeelden en zijn geschreven door experts die allen hun kennis dagelijks toepassen en toetsen in de praktijk. Diezelfde praktijk is in casuïstiek beschreven.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462760639

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:375

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:11-6-2015

Hoofdrubriek:Algemeen management

Thema:

KJM Management en managementtechnieken

Expertrecensies (1)

Sjors van Leeuwen

3 september 2015

Management Control

De wereld om ons heen verandert steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Des te belangrijker is het voor organisaties om ‘in control’ te zijn. Maurice Franssen en Michelle Arets schreven er een eigentijds boek over: Management control.
Lees verder

Lezersrecensies

4.6 van de 5

35 stemmen

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (2)

interview

Maurice Franssen: ‘Het draait om past, present en future’

15 september 2015 Ronald Buitenhuis

Innoveren kan niet zonder de basis op orde te hebben. Maar tussen die twee grootheden botst het vaak, luidt de conclusie van Maurice Franssen in het boek Management control. ‘Je moet dynamisch omgaan met innoveren én de basis op orde.’ Belangrijkste stoorzender is vaak het gebrek aan aandacht voor de menselijke gedragskant.

Lees verder

preview

Preview - Management Control

10 juli 2015 Maurice Franssen

Binnen een week na publicatie bekleedde Management control al de nummer 1 positie op Managementboek.nl In deze preview lichten de auteurs toe waarom hun boek boek zo succesvol is.

Lees verder

Over Maurice Franssen

Maurice Franssen is partner bij Deloitte Consulting en expert op het vakgebied management control. Hij adviseert en begeleidt organisaties die willen innoveren en tegelijkertijd de basis op orde moeten hebben. Daarnaast is hij verbonden aan de Universiteit van Maastricht waar hij theorie en praktijk verbindt in de leergang ‘masterclass management control’.

Andere boeken door Maurice Franssen

Meer over Maurice Franssen

Over Michelle Arets

Inspiratie vindt Michelle Arets in het verbeteren van management control bij klanten. Zij is als manager verbonden aan Deloitte Consulting. In haar werkzaamheden richt ze zich op bedrijfsvoeringsvraagstukken bij organisaties in de publieke en semi-publieke sector, met een focus op economische en juridische thema’s.

Andere boeken door Michelle Arets

Meer over Michelle Arets

Inhoudsopgave

Voorwoord 8

1 Management control: 12
dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Maurice Franssen
Michelle Arets

2 Management control modellen: 37
het vereenvoudigen van een complexe realiteit
Eddy Vaassen

3 Sturen op innovatie: 57
van push naar pull
Wassili Bertoen

Intermezzo: Je kunt niet langer met het oude denken de nieuwe problemen oplossen 84

4 Data analytics: 87
hoe maak je je organisatie slimmer?
Maurice Fransen

5 Budgettering en forecasting in planning en control: 103
‘the best way to predict the future is to create it’, Abraham Lincoln
Patrick Tullemans

6 Risicomanagement: 133
van waarde behouden naar waarde creëren
Frank van Attekum

7 Procesmanagement: 159
balanceren tussen mens en IT
Jeroen van Os

8 Management informatie: 183
dashboard of the future: driving value & performance
Arian Kaandorp

Intermezzo: Technologische innovatie én innoverende professionals 202

9 Verandermanagement = management: 205
hoe vergroot je het verandervermogen van je organisatie?
Ronald Meijers

10 Organisatiecultuur; van een gegeven naar beïnvloedbaar en dynamisch: 224
hoe creëer ik een cultuur die mij helpt in plaats van tegenwerkt?
Martijn van Rensch
Veronique Przybylski

11 Leiderschap: 251
leiden met open vizier. Soepel wisselen tussen discussie en dialoog
Rens van Loon

12 Soft controls als managementinstrument: 269
controle op gedrag, een (on)mogelijke opgave?
Ellen den Mulder

13 Strategische gedragsverandering in organisaties: 289
kunnen en willen mensen veranderen?
Petra Kramer

Afgekapt op 59 regels