Team Genius

Inleiding – De kracht van teams
Twintig vragen
Een aantal verrassende nieuwe waarheden
Teams: de nieuwe prestatiebevorderaar van de toekomst

1. Verandering is dodelijk – als je niet over de juiste teams beschikt
Twee wetten, geen garanties
Wendbaarheid beheersen
De comeback van Apple
Een nieuw licht op Steve Jobs

2. De magische getallen achter teams
Wat bepaalt hoe teams worden gevormd?
Optimale grootte en de magische kracht
Waarom zeven mensen sterker zijn dan honderd
Het mysterie van Dunbars 150 en 1500
Wat David Packard en Bill Hewlett wisten
De harde cijfers achter onmogelijke connectiviteit
Van teamkunst tot teamwetenschap

3. De nieuwe wetenschap van teams
Van nature ingesteld om samen te werken en elkaar te verbeteren
Waarom we niet alleen samenwerken met verwanten
Verder komen door samen te werken
Sociale normen en ultimatumspellen
Oxytocine, het bindings- (en orgasme)hormoon
De wonderlijke kracht van spiegelneuronen
‘Wij’ versus ‘ik’
Hoe ontstaat intuïtie?
In geval van twijfel, geef elkaar een knuffel
Ook voor jou gezond
De prestaties van teams in real-time meten

4. De kracht van verscheidenheid
Een duik in de bijenkorf
De magische energie van cognitieve diversiteit
Diversiteit: een zwaard dat aan twee kanten snijdt
Je voordeel doen met diversiteit
Nogmaals teamgrootte

5. Teams tot uitzonderlijke prestaties brengen
Je verliezen beperken

6. De kracht van duo’s
Er zijn vele soorten duo’s

7. Succesvol duo’s vormen
De bouwstenen van teams
Duo’s, ontstaan door gelegenheid
Duo’s op basis van gelijkenis
Duo’s bepaald door hun verschillen
Duo’s op basis van ongelijkwaardigheid
Duo’s goed laten functioneren
Over koppelen

8. Trio’s: het plutonium onder de teams
Vier typen succesvolle trio’s
De hogere kunst van het triomanagement

9. Vier en meer: het zooitje ongeregeld
Het optimum van functionaliteit
7±2 teams
15±3 teams