Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties

organisatiepsycholoog en veranderkundige. Auteur van o.a. 'Het generatieraadsel'. Meer over Aart Bontekoning

Ronald Buitenhuis 7 july 2014 Er stroomt momenteel een nieuwe generatie medewerkers organisaties in. Mensen die al lang blij zijn dat ze een baan hebben en zich snel conformeren aan een bestaande cultuur. Onnodig, blijkt uit het boek Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties Lees het volledige artikel

Aart Bontekoning

Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties

Name: Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
Rating: 5.0 (2 reviews)
Author: Aart Bontekoning

(Herziene editie 2020)

Paperback Nederlands 2020 9789490463342

2 beoordelingen

EvergreenMeer dan 1000x verkocht

Verkooppositie 162497 dagen in de top 100

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

24,99

In winkelwagen

Samenvatting

Deze sterk geactualiseerde uitgave van 'Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties' gaat dieper in op de hoofdrol die nieuwe generaties spelen in 'de evolutie van ons gedrag'.

Organisaties hebben evolutionaire en verfrissende invloed van nieuwe generaties nodig om sociaal, economisch en ecologisch gezond te blijven. Dat beseffen ze vaak wel, maar weten niet wat ze daaraan kunnen doen. Dit boek laat verrassende mogelijkheden zien. Alle generaties zijn er bij betrokken.

De auteur stelt dat oplossingen voor systeemcrisissen over de grens van de bestaande cultuur liggen. Nieuwe generaties bewegen zich op natuurlijke wijze daar naar toe. De inhoud is gebaseerd op meer dan 20 jaar wetenschappelijk onderzoek naar de invloed van opvolgende generaties op de eigentijdse ontwikkeling van organisaties.

Specificaties

ISBN13:9789490463342

Trefwoorden:organisatie, kennis delen, vergrijzing, generatie

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:112

Uitgever:Mediawerf

Druk:4

Verschijningsdatum:23-5-2014

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

Peter de Roode | 2 september 2015

In dit boek staat de auteur expliciet stil bij de effecten die oudere generaties hebben op jongere. Het blijkt dat natuurlijke krachten in 80% van Nederlandse organisaties ongewild en onbewust geremd worden. Seniore medewerkers zouden verouderde gedragspatronen opdringen aan jongere medewerkers,waardoor innovatie onder druk komt te staan.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

2 stemmen

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview

Aart Bontekoning: ‘De jongste generatie loopt veel te veel in een onbewuste ganzenpas’

Ronald Buitenhuis 7 juli 2014 Er stroomt momenteel een nieuwe generatie medewerkers organisaties in. Mensen die al lang blij zijn dat ze een baan hebben en zich snel conformeren aan een bestaande cultuur. Onnodig en ongewenst, blijkt uit het boek Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties van Aart Bontekoning. Juist nu hebben veel organisaties de frisse invloed van jonge generaties nodig om ‘bij de tijd’ te blijven.

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Over Aart Bontekoning

Aart Bontekoning zag rond 1994 de eerste lichtingen van de Pragmatische Generatie (1970-1985) tegen cultuurmuren aanlopen. Hij ging onderzoeken wat er eigenlijk gebeurde en ging experimenteren met doorbraakinterventies. Dit mondde uit in promotieonderzoek, van 2000 tot 2007, naar de rol van generaties in de evolutie van sociale systemen, zoals organisaties. Het bedrijfsleven en de overheid heeft inmiddels veel belangstelling voor de uitkomsten. Aart Bontekoning is geboren op een Westfriese boerderij. Hij maakte een vroege en snelle carrière bij de politie. Daar ontstond steeds meer fascinatie voor veranderingsprocessen, met name voor cultuur veranderen. Op zijn dertigste studeerde hij toch nog Organisatiepsychologie aan de UU. Daarna begon hij een praktijk als organisatiepsycholoog en veranderkundige.

Andere boeken door Aart Bontekoning

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Inleiding. De kern van de zaak
2. De toenemende vergrijzing tot 2040: kansen en risico’s
3. Hoe generaties ontstaan en waarom
4. Generaties in Nederland en levensfasen
5. De Protestgeneratie (1940-1955): de nieuwe generatie vitale senioren
6. Een nieuwe generatie leiders van de verbindende Generatie X (1955-1970)
7. De Pragmatische Generatie (1970-1985) als geremde versnellers
8. De authentieke Generatie Y (1985-2000) als potentiële patroondoorbrekers
9. De bewuste Generatie Z: kinderen van de Pragmatische Generatie
10. Sociale evolutie in de eenentwintigste eeuw: de wereld op zijn kop
11. Generatieverschillen in het gebruik van sociale media
12. Naar een generatietheorie
13. Een praktische methode van wetenschappelijk generatie-actieonderzoek
14. De Generatiewerk-aanpak

Bijlagen
Organisaties waar generatie-actieonderzoek werd gedaan
Literatuur