Daan Wienke (1950) studeerde sociale- en organisatiepsychologie in Groningen. Hij werkte in verschillende sectoren van de publieke sector, als onderzoeker, stafmedewerker, docent post-HBO en bestuurder.
Meer over Daan WienkeGratis download
Deze voorpublicatie (PDF) van het nieuwe boek van Daan Wienke is gratis te downloaden en bevat 55 pagina's uit het boek dat in februari 2022 verschijnt.
Natuurlijk wil je het zo goed mogelijk doen als je net begint als leidinggevende. Dus besluit je er maar eens wat boeken over te gaan lezen. Maar waar begin je? Over leiding geven is al zo veel geschreven dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Al die verschillende benaderingen geven weinig houvast.
Dit boek is anders. Daan Wienke verbindt de belangrijkste elementen uit al deze verschillende benaderingen aan elkaar. Dat leidt tot een praktisch en bruikbaar kader, het 4-3-3-2 model: vier essentiële leidinggevende taken, voor drie soorten werkzaamheden, aan de hand van drie meta criteria, met behulp van twee hulptalen.
Voor de onderbouwing van alle adviezen, aanwijzingen en tips voor leidinggevenden baseert Wienke zich op beproefde en praktisch bruikbare theorie, die hij aanvult met lessons learned uit een groot aantal interviews met leidinggevenden uit Nederland, Duitsland en Engeland; landen die toch meer op ons lijken dan Amerika. De samenvatting per hoofdstuk, de valkuilen en tips, en de ‘denkopdrachten’ maken Leiding geven & leiding nemen tot een uiterst bruikbaar theorie- én werkboek. Onmisbaar voor beginnende leidinggevenden maar ook voor meer ervaren managers.
• Compacte en praktische samenvatting van veel managementboeken.
• Een volledige bibliotheek over leiding geven in één boek.
leidinggeven leiderschap non-profit managementvaardigheden persoonlijk leiderschap doelen stellen sturen publieke sector organisatiekunde leiderschapsstijlen organiseren ondersteunen management maatschappelijk middenveld authentiek leiderschap verandermanagement leiding nemen motiveren organisatiecultuur praktijktheorie teams systeembenadering procesbenadering crisismanagement leidinggevende taken efficiëntie effectiviteit controlesysteem zelfreflectie personeelsmanagement cultuurverandering conflicthantering sociaal kapitaal vraaggerichtheid burn-out preventie hiërarchie zelfsturing democratische driehoek agile werken leiderschapsromantiek
