Prikkelgevoelige medewerkers worden soms gezien als moeilijk. Maar volgens Suzanne Nieuwenhuijs-Mekking, auteur van Meer rust in de tent, zijn deze medewerkers vaak de eersten die zichtbaar maken waar de manier van werken tekortschiet. Wie hun signalen serieus neemt, ontdekt problemen waar het hele team last van heeft. Hoe herken je die onnodige prikkeldruk en wat kunnen medewerkers, leidinggevenden en HR doen om het werk anders in te richten?

Hoe krijgen we meer mensen duurzaam aan het werk in een arbeidsmarkt die schreeuwt om personeel? In De ideale arbeidsmarkt laat Arthur Hilberdink aan de hand van ervaringen bij de Rijksuniversiteit Groningen zien hoe inclusief werkgeverschap in de praktijk kan werken. Niet door te beginnen bij beperkingen, maar bij mogelijkheden, vertrouwen en de vraag wat iemand nodig heeft om te slagen.

Politieke handigheid is niet alleen voor politici. Ook op de werkvloer bepalen belangen, relaties, macht en informele invloed hoe besluiten tot stand komen. In De magie van de achterkamertjes laat Kiki Bakker zien wat professionals kunnen leren van het politieke handwerk achter de schermen.

Kunnen we nog wel mens-zijn in een wereld waarin machines steeds nadrukkelijker bepalen hoe we leven en werken? In Mens-zijn in de machinemaatschappij onderzoekt Bas Snippert hoe technologie en AI ons vervreemden van onze menselijke natuur – en hoe we de weg terug kunnen vinden naar ons levende, voelende lijf.

Artificiële intelligentie verandert niet alleen wat machines kunnen, maar dwingt ons vooral opnieuw na te denken over wat het betekent om mens te zijn. In De renaissance van de filosofie onderzoekt Rik Vera wat er gebeurt wanneer intelligentie, creativiteit, kennis en nieuwsgierigheid niet langer uitsluitend menselijke eigenschappen lijken te zijn.

De komende decennia vindt in Nederland de grootste vermogensoverdracht ooit plaats. Babyboomers bezitten samen circa 1 biljoen euro. In De babyboomerbiljoenen onderzoekt Jona van Loenen wat er gebeurt wanneer afkomst steeds bepalender wordt voor vermogen – en waarom dat volgens hem niet alleen ongelijkheid vergroot, maar ook onze economie raakt.

Waarom lopen verandertrajecten in de zorg zo vaak vast, ondanks goede plannen, betrokken professionals en ambitieuze managers? Tomas Klop laat in De zorg verandert nooit zien waarom verandering zich niet laat organiseren als een beheersbaar project. Volgens hem begint duurzame verandering niet bij structuren en modellen, maar bij menselijke beweging.