trefwoord
Onboarding: De sleutel tot succesvolle medewerkers
Onboarding is het proces waarbij nieuwe medewerkers worden geïntroduceerd, ingewerkt en geïntegreerd in een organisatie. Een goed onboardingproces gaat verder dan simpelweg inwerken – het omvat kennismaking met collega's, bedrijfscultuur, processen en systemen. Uit onderzoek blijkt dat effectieve onboarding leidt tot hogere medewerkerstevredenheid, betere prestaties en lagere personeelsverloop. In een krappe arbeidsmarkt is het belang van een warm welkom en een soepele start belangrijker dan ooit.
Ardiënne Verhoeven
Onboarding - Het managen van verwachtingen
Het nieuwe boek 'Onboarding - Het managen van verwachtingen' van Ardiënne Verhoeven is volledig gewijd aan dit cruciale HR-proces. Verhoeven benadrukt dat succesvolle onboarding begint bij het afstemmen van wederzijdse verwachtingen en het personaliseren van de ervaring voor elke nieuwe medewerker.
Van traditionele onboarding naar moderne integratie
De benadering van onboarding is de afgelopen jaren sterk veranderd. Waar het voorheen vaak ging om het invullen van formulieren en een korte rondleiding, wordt onboarding nu gezien als een strategisch proces dat maanden kan duren. Het vergt aandacht voor zowel praktische als culturele aspecten van de organisatie. In sommige organisaties wordt zelfs bewust afstand genomen van de term 'onboarding', omdat deze te instrumenteel zou zijn.
Dennis Vrooland
Patrick Odendaal
De Werkstartcyclus
Dennis Vrooland en Patrick Odendaal gaan in 'De Werkstartcyclus' bewust verder dan traditionele onboarding. Ze vermijden de term omdat deze te instrumenteel zou zijn, en leggen meer nadruk op de culturele en menselijke aspecten van het instromen in een organisatie.
Effectieve onboarding is niet alleen belangrijk voor nieuwe medewerkers, maar ook voor nieuwe leidinggevenden. De eerste periode in een leidinggevende rol is bepalend voor toekomstig succes, en goede begeleiding is daarbij essentieel.
Lennart van der Kraan
Help/Hoera, ik ga leidinggeven!
Lennart van der Kraan biedt in 'Help/Hoera, ik ga leidinggeven!' praktische handvatten voor nieuwe leidinggevenden. Sectie 3.1 gaat specifiek over promotie en onboarding, en het hele boek kan gezien worden als een onboardinggids voor managers die een nieuwe rol opnemen.
SPOTLIGHT: Jacco van den Berg
Jacco van den Berg is een autoriteit op het gebied van HR-processen en besteedt in zijn werk bijzondere aandacht aan onboarding als cruciaal onderdeel van de employee journey. Van den Berg benadrukt dat onboarding niet losstaand moet worden gezien, maar een integraal onderdeel vormt van werving, selectie en duurzame inzetbaarheid.
Meer over Jacco van den Berg
Jacco van den Berg
Handboek Werving en Selectie
In het 'Handboek Werving en Selectie' wijdt Jacco van den Berg een volledig hoofdstuk aan het onboarden van nieuwe medewerkers. Hij ziet dit als het essentiële sluitstuk van het wervingsproces - zonder goede onboarding gaat veel van de investering in werving verloren.
Onboarding in een veranderende werkomgeving
De COVID-19 pandemie en de daaruit voortvloeiende verschuiving naar hybride werkvormen hebben het onboardingproces voor veel organisaties gecompliceerd. Hoe verwelkom je nieuwe medewerkers als er niemand fysiek op kantoor is? Hoe zorg je voor binding met het team en de organisatiecultuur in een digitale omgeving?
Jitske Kramer
Werk heeft het gebouw verlaten
In 'Werk heeft het gebouw verlaten' biedt Jitske Kramer waardevolle inzichten voor het inwerken van nieuwe medewerkers in een hybride of volledig online werkomgeving. Ze presenteert innovatieve ideeën voor online onboarding rituelen die zorgen voor verbinding, ook op afstand.
Bregje Spijkerman
Marjolijn Feringa
Hybride teams
Bregje Spijkerman en Marjolijn Feringa laten in 'Hybride teams' zien hoe onboarding anders aangepakt moet worden in teams die deels op kantoor en deels thuis werken. Ze bieden praktische handvatten voor het creëren van verbinding tussen nieuwe medewerkers en het team.
Organisaties in een groeifase hebben specifieke uitdagingen als het gaat om onboarding. Naarmate een bedrijf groeit en verschillende fasen doorloopt, veranderen ook de eisen aan het inwerken van nieuwe medewerkers.
"Een slechte onboarding is net zo funest als een taxi die je op het verkeerde vliegveld afzet. Je bent niet alleen te laat voor je vlucht, je hebt ook geen idee waar je eigenlijk heen moet." - Wendy van Ierschot
Uit: Scale-ups & downs
Wendy van Ierschot
Gerrit de Jager
Scale-ups & downs
'Scale-ups & downs' van Wendy van Ierschot en Gerrit de Jager beschrijft hoe onboarding per groeifase anders moet worden aangepakt. Een startup vereist andere onboarding dan een gevestigde organisatie, en de auteurs bieden handvatten om nieuwe medewerkers in elke fase snel productief te maken.
De rol van gesprekken in het onboardingproces
Effectieve communicatie is cruciaal tijdens het onboardingproces. Structurele gesprekken helpen om verwachtingen helder te krijgen, vragen te beantwoorden en de voortgang te monitoren. Deze gesprekken vormen de basis voor een succesvolle start.
Jacco van den Berg
Het GROTE gesprekkenboek
In 'Het GROTE gesprekkenboek' wijdt Jacco van den Berg een hoofdstuk aan onboardinggesprekken als belangrijk onderdeel van de instroom van medewerkers. Hij biedt concrete handvatten voor het voeren van deze gesprekken op verschillende momenten in het onboardingtraject.
Onboarding is niet alleen een HR-verantwoordelijkheid, maar een gedeelde taak van leidinggevenden, teams en de nieuwe medewerker zelf. Teammanagers spelen een cruciale rol in het succesvol integreren van nieuwe teamleden.
Saskia IJszenga
Trots op je team
Saskia IJszenga heeft 'Trots op je team' opgezet als een gestructureerd onboardingsprogramma voor de eerste zes maanden als teammanager. Het boek biedt een stap-voor-stap aanpak om succesvol te landen in een leidinggevende rol.
Onboarding en organisatiecultuur
De onboardingperiode is het perfecte moment om nieuwe medewerkers te laten kennismaken met de cultuur en waarden van de organisatie. Door deze aspecten expliciet te maken, kunnen nieuwe medewerkers sneller aansluiting vinden bij het team.
Patrick Lencioni
De 3 kenmerken van een ideale teamspeler
Patrick Lencioni benadrukt in 'De 3 kenmerken van een ideale teamspeler' het belang van het direct laten kennismaken van nieuwe medewerkers met de cultuur van bescheidenheid, gedrevenheid en slimheid. Zo worden ze vanaf dag één meegenomen in de gewenste teamdynamiek.
SPOTLIGHT: Kirsten de Roo
Kirsten de Roo heeft zich gespecialiseerd in effectieve personeelsstrategieën en legt in haar werk een duidelijke link tussen goede onboarding en het behoud van medewerkers. Ze benadrukt dat organisaties die investeren in een warm welkom en gedegen inwerktrajecten aanzienlijk minder last hebben van vroegtijdig vertrek.
Meer over Kirsten de Roo
Kirsten de Roo
Personeelstekort begint bij jezelf
In 'Personeelstekort begint bij jezelf' legt Kirsten de Roo uit waarom een goede start cruciaal is voor nieuwe medewerkers. Ze koppelt effectieve onboarding direct aan succesvol personeelsbehoud - een belangrijk inzicht in tijden van arbeidskrapte.
Werken met bevlogen medewerkers
Van Houtum en Kweekel leren ons dat bevlogenheid al vanaf dag één gestimuleerd kan worden. Door tijdens onboarding aandacht te besteden aan persoonlijke drijfveren en talenten, leg je de basis voor langdurige betrokkenheid en werkplezier.
Conclusie: Investeren in een goede start
Onboarding is geen luxe maar een noodzaak voor organisaties die talent willen aantrekken en behouden. Een doordacht onboardingproces verdient zichzelf terug in de vorm van snellere productiviteit, hogere betrokkenheid en lager verloop. Door te investeren in een goede start, bouw je aan een duurzame relatie met je medewerkers.
Of je nu een HR-professional, leidinggevende of ondernemer bent, effectieve onboarding vraagt om een persoonlijke benadering die zowel praktische als culturele aspecten omvat. De boeken op deze pagina bieden waardevolle inzichten en handvatten om je onboardingproces naar een hoger niveau te tillen.
