De eerste 90 dagen

Inleiding: je eerste negentig dagen als manager 9
Waarom transities kritieke momenten zijn. Hoe nieuwe leiders effectiever het heft in handen kunnen nemen. Competenties ontwikkelen voor een nieuwe stap in je carrière. Het transitierisico bepalen.

1. Jezelf voorbereiden 25
Waarom mensen geen afscheid kunnen nemen van hun oude functie.
Je voorbereiden op een nieuwe functie. De uitdagingen van promotie en onboarding. Voorkeuren en kwetsbaarheden bepalen.

2. Het leerproces versnellen 48
Leren is investeren. Tijd maken om te leren. Waar de beste informatie te vinden is. Slimme methoden om sneller te leren.

3. Je strategie aanpassen aan de situatie 69
Het gevaar van spoordenken. De situatie evalueren om de beste strategie te bepalen. Het stars-model en transitietypen. Het model toepassen om mportefeuilles te analyseren en veranderingen op gang te brengen.

4. Onderhandelen over succes 86
Een productieve werkrelatie opbouwen met een nieuwe leidinggevende.
Het vijfgesprekkenraamwerk. Verwachtingen definiëren. Overeenstemming over de situationele diagnose. Leren samenwerken. Onderhandelen over bedrijfsmiddelen. Een 90 dagenplan opstellen.

5. Vroege successen boeken 111
Veelgemaakte fouten voorkomen. Prioriteiten stellen. Een onweerstaanbare visie formuleren. Persoonlijke geloofwaardigheid opbouwen. De prestaties van de organisatie verbeteren. Plannen en implementeren in plaats van collectief leren.

6. Afstemming binnen de organisatie 134
De rol van de leider als architect van de organisatie. De belangrijkste oorzaken van slechte prestaties identificeren. De strategie, structuur, systemen, vaardigheden en cultuur afstemmen.

7. Je team opbouwen 158
Een team erven en wijzigen. Afwegingen maken tussen korte- en langetermijndoelen. Tegelijk het team en de organisatie herstructureren.
Nieuwe teamprocessen introduceren.

8. Coalities vormen 188
Denken dat autoriteit volstaat. Identificeren wiens steun cruciaal is.
Beïnvloedingsnetwerken en hiërarchische patronen in kaart brengen.
De percepties van belangen en alternatieven wijzigen.

9. Zelfmanagement 208
Hoe leiders in een vicieuze cirkel terechtkomen. De drie pilaren voor doeltreffend werken. Routines ontwikkelen en handhaven. Een adviesnetwerk opbouwen.

10. Het hele transitieproces versnellen 224
Waarom zo weinig bedrijven focussen op versnelling. De kans om volgens een nieuw systeem te werken. Het systeem gebruiken om teamontwikkeling te versnellen, veelbelovende leiders te ontwikkelen, acquisities te integreren en opvolging te plannen.

Nawoord bij de jubileumeditie 243
Noten 249
Register 255
Over de auteur 269